Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni personali- ja töökeskkonnaspetsialist Kristi Johanson.

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Lahendustele mitte vingumisele orienteeritud töökeskkond, läbi konstruktiivse suhtluse leitud lahendused ja inimeste siiras tagasiside.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Ilmselt midagi väga erilist pole, aga meie tugevusena tooksin välja personaalse lähenemise, kuna oleme oma 78 töötajaga pigem väike ettevõte ja saame seda endale lubada.  Tunnen iga meie töötajat personaalselt ja tean, kuidas temaga suhelda ja n.ö ebapopulaarseid otsuseid maha müüa, tean, mis teda kõnetab ja mis mitte. See omakorda vähendab tööstressi nii minul endal kui ka töötajal ning tagab seeläbi tööviljakuse.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga?

Eelkõige vajadus olla personalijuhtimise valdkonna trendide ja suundadega igapäevaselt kursis,  teisalt huvitavad koolitused ning kindlasti kogemuslood, millest igaühest on kindlasti midagi õppida või kasutusele võtta.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Pinest AS appeared first on PARE.

Žürii valis välja kolm inimest, kelle seast selgub selle aasta parim juht. Finaalis on Meliva Eesti juht Marja-Liisa Alop, riigikontrolör Janar Holm ja T1 Keskuse juht Tarmo Hõbe. 

·       Konkursi eesmärk on tunnustada head juhtimist ning tõsta esile silmapaistvaid Eesti juhte.

·       Konkursile said nominente esitada kõik soovijad. Lõppvaliku teeb žürii.

·       Žürii hindab finalistide ja lõppvaliku juures juhitava ettevõtte või organisatsiooni pikaajalisi häid tulemusi, juhi pikaajalist head mainet ning juhi panust Eesti ühiskonnas oma organisatsiooni väliselt. Samuti arvestab hindamisel juhtimisbaromeetri tulemusi ehk töötajate hinnangut ettevõtte juhtimisele.

·       Parima juhi konkurssi korraldavad Äripäev, personalijuhtimise ühing PARE, Eesti Tööandjate Keskliit ja Pärnu juhtimiskonverents.

·       Parim juht selgub 15. mail Pärnu juhtimiskonverentsil.

·       Sel aastal tähistab parima juhi valimise traditsioon 13. sünnipäeva. Varasematel aastatel on tiitli võitnud Lauri Tabur, Anne Samlik, Erkki Raasuke, Bo Henriksson, Kai Realo, Jaanus Vihand, Otto Pukk, Margus Rink, Madis Toomsalu, Veiko Veskimäe, Ivo Suursoo ja Neeme Tammis.

The post Eesti parima juhi finaalis on riigikontrolör, võimatute projektide elustaja ja eratervishoiu liider appeared first on PARE.

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni personaliteenuste ja -arenduste spetsialist Birgit Tammiste.

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Tegelen igapäevaselt erinevate HR teenuste ja partnerite kaardistamise ning ühendamisega, mis annab mulle hea ülevaate sellest, millised lahendused organisatsioonidele päriselt väärtust loovad. Näen hästi, kui suur mõju on õigel lahendusel õigel hetkel, see parandab nii töötaja kogemust kui ka ettevõtte tulemusi tervikuna.

Mind innustab kõige rohkem see, kuidas hästi valitud personalijuhtimise lahendused võivad ettevõtte toimimist päriselt muuta. Minu meelest on oluline, et personaliprotsessid toetaksid nii ettevõtte eesmärke kui ka inimeste vajadusi.

Isiklikult on personaliteema mulle oluline ka seetõttu, et olen oma teekonnal kogenud, mida tähendab otsida endale sobivat rolli ja keskkonda. Kui lõpuks tekib tunne, et oled “õiges kohas”, on selle mõju inimesele ja tema panusele väga selgelt tuntav.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

BDO Eestis ei ole klassikalist personaliosakonda ehk personalijuhtimine on hajutatud ning suur roll on osakonnajuhtidel, kes tegelevad nii värbamise kui ka igapäevase inimeste juhtimisega. Samal ajal panustame teadlikult enesejuhtimise arendamisse ja inimeste koolitamisse, et nii juhid kui ka töötajad võtaksid oma rollis rohkem vastutust ja tegutseksid teadlikumalt.

Meie lähenemine on partneripõhine ja paindlik – toome sisse väliseid spetsialiste vastavalt vajadusele, mitte ei ehita kõike majasiseselt üles. See võimaldab meil kiiresti kohaneda ja kasutada igas olukorras just vajalikku kompetentsi. Sama lähenemist kanname edasi ka klientidele, pakkudes neile paindlikke personaliteenuseid vastavalt nende vajadustele.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga?

Meie jaoks on oluline olla kursis personalijuhtimise valdkonna arengute ja parimate praktikatega ning hoida tugevat sidet erialase kogukonnaga. See aitab personaliteemadele lähenemist teadlikumalt edasi arendada ja teha paremaid valikuid ka oma igapäevases töös. PARE pakub selleks väga head võimalust, tuues kokku erineva kogemusega praktikuid.

The post 3 küsimust uuele liikmele: BDO Estonia Payroll & Accounting OÜ appeared first on PARE.

Seekord toome esile Heleriin Veeber (Tallinna Strateegiakeskus), kes on PARE väärtuspakkumise töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Mul läheb hästi, aga suhteliselt kiirelt. Olen mõtteis hellitanud lootust, et korraks läheks elu aeglasemaks ning järgmisel hetkel avastanud, et praegustes rollides seda niipea ei juhtu või kui juhtub, siis peaks põhjuseks olema mingi elumuutev sündmus. Kui sellele viimasele mõtlen, siis jõuan tihtipeale selle mõtteni et ah, olgu siis parem kiire, aga vähemalt ei raputa.  Hoolimata sellest kiirusest paneb minu silma täna särama sisemine teadmine, et praegune tempo ja töö annavad mulle igapäevaselt sellised oskused ja kogemused, mida vist üheski kutse- või ülikoolis ei õpetata ega anta, kuid mis viivad mind erialaste unistuste täitumisele aina lähemale.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Töötan Tallinna Strateegiakeskuses töösuhete halduse spetsialistina, kõrvaltvaatajatele tuleks seda kirjeldada läbi ametinimetuse personaliarvestaja. Minu vastutusel on ligi 1400 Tallinna haridusasutuse (huvikoolid, lasteaiad ja koolid) töötajate personaliandmete korrektne kajastamine personaliinfosüsteemis ja pidev koostöö personaliarvestuse teemadel nende direktorite või personalitöötajatega. Seega on mu töölaud üsna kirju – ühel hetkel võin vastata tööõigust puudutavatele küsimustele ja järgmisel tegeleda juhtide nõustamisega koosseisu teemadel. Üks mis kindel, iga kuu lõpp on eriti kiire, kuna siis läheb põhirõhk sellele, et kõik töötajad oleksid nii töötasu kui koosseisu mõttes õigel ajal õiges kohas.

Muul ajal mahub minu töölauale mitmeid personaliarvestusteenuse kvaliteedi ja tööspetsiifiliste teadmiste talletamisega seotud arendusprojekte, milles saan enda eestvedamise ja projektijuhtimise oskuseid rakendada.

3. Millist juhtimist sa hindad?

Sellist, mis ei ole ainult juhtimisalastest raamatutest õpitud ja mille üheks tugitalaks on tõenduspõhisus. Olen aru saanud, et juhtimine toimib hästi siis, kui juhil on looduse poolt olemas see miski, millele ei saa näppu peale panna, aga meeskond soovib temaga koos valitud suunas liikuda. Hea juht on see, kes suudab ise enda ja meeskonna arengukohti välja selgitada ning ressursside jagamisel või kriitilistes inimeste heaoluga seotud küsimustes vajadusel ka vastuvoolu ujuda. Inimlikul tasandil võiks hea juht mitte karta kogemuste või hariduse poolest targemate meeskonnaliikmete tööle võtmist ja  märgata inimestes suuremat potentsiaali kui nad ise või kui sõna tubli väljendada suudab.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

Minu jaoks on PARE justkui personalijuhtimise labor. Ma arvan, et see on koht, kus on kõige lihtsam olla personalijuhtimise parimate praktikate ja muudatuste juures ja seda täie hingega. Töörühma liikmena tunnen seda võimalust takistusi ja vastumeelsust kogemata eriti hästi ja see on ka üks põhjus, miks ma PARE liige olen ning see võiks siia meelitada ka teisi personalijuhte.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Oleksin psühholoog, sest inimeste tegude ja mõtete anaüüsimises on minu jaoks alati olnud mingi salapära, mis lõpuks viib ikka  rohkemal või vähemal määral ümbritseva keskkonna ja geneetikaga seotud teemadeni.
Kuna maailm liigub üha rohkem selle stsenaariumi suunas, et miski ei ole kivisse raiutud ja elu jooksul on inimestel mitu karjääri, siis ei ole ma siiani välistanud, et ma ühel hetkel end taas just selle eriala loengupingist leian.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Arvestades kui palju magusat ja ajurakke kulub nendel kiirematel töönädalatel kuu lõpus, siis tasakaaluks tegelen regulaarselt mitmendat aastat harrastajana Crossfitiga. Lisaks sellele võin täie tähelepanuga kaasa elada laskesuusatamisele, mille alles sellel talvel enda jaoks avastasin. Hetkel piirdub see veel otseülekannete jälgimisega diivanilt, aga mõte rajaäärsesest melust ja emotsioonidest ise Otepääl osa saada muutub järgmise aasta maailmameistrivõistlustele mõeldes iga nädalaga aina ahvatlevamaks.
Minust rääkides ei saa üle ega ümber teatriarmastusest, mis viib mind etendusi vaatama ka väljaspoole kodulinna Tallinnat. Viimastel aastatel on sellised käigud mind kõige sagedamini viinud Pärnus asuvasse Endla teatrisse, aga mind võib näha ka Tartus, Rakveres või Narvas toimuvate teatrifestivalide külastajate seas. Lisaks etenduste vaatamisele meeldib mulle teatrist rääkida, Sirbist, või Teater.Muusika.Kinost minu kirjutatud arvustusi ei leia, aga see-eest võin hea söögi kõrvale nähtud etendustest pikalt muljetada.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Elu on näidanud, et kõige paremad lahendused personalijuhtimisega seotud väljakutsetele leitakse ikkagi võrgustiku ja suhtlemise abil, seega võib minuga HR teemadel kirjutada LinkedIn´is.

The post PARE liige: Heleriin Veeber appeared first on PARE.

Foto: Erakogu

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2024–2025 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord toome esile Anu Õuna (Kohvila Vineer OÜ), kes on PARE kogukonna töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Mul läheb hästi – päevad on küll tempokad, aga samas sisukad ja vahel ka parajalt ettearvamatud. Silma paneb särama see, kui näen, et mingil muudatusel või arendusel on päriselt mõju – näiteks kui tänu uuendusele muutub mõni protsess efektiivsemaks ja selgemaks või kui keeruline olukord leiab läbimõeldud ja toimiva lahenduse.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Igapäevaselt tegelen sellega, kuidas inimesed ja organisatsioon omavahel päriselt toimima saada – mis, ausalt öeldes, ei juhtu alati iseenesest. Minu töö hulka kuulub nii personaliprotsesside arendamine kui ka juhtide ja töötajate nõustamine. Ehk siis aitan olukordades, kus “teoorias oli kõik lihtne”, aga praktikas läks veidi keerulisemaks. Oluline osa on ka tasakaalu leidmine – kuidas ettevõtte eesmärgid ja inimeste ootused nii kokku viia, et keegi ei tunneks, et teda on kuhugi nurka surutud.

3. Millist juhtimist sa hindad? 

Hindan juhtimist, mis on selge, järjepidev ja inimesi arvestav. Juht peaks andma suuna, aga samas looma keskkonna, kus inimesed saavad vastutust võtta ja areneda.
Oluline on ka, et suhtlus oleks aus ja otsekohene – probleemidest ei tohiks mööda vaadata, vaid neid tuleks lahendada.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

PARE-sse tasub tulla, sest see on koht, kus saad oma mõtteid teiste praktikute peal peegeldada. Sageli annab just teise organisatsiooni kogemus uue vaatenurga ka enda tööle. Lisaks on see hea võimalus hoida end kursis sellega, mis personalivaldkonnas päriselt toimub.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Tõenäoliselt tegeleksin endiselt inimestega seotud valdkonnaga – näiteks koolitamise või nõustamisega. Olen ka ise koolitajana üles astunud Kehtna Kutsehariduskeskuses, mis on andnud hea kogemuse teadmiste edasiandmisel ja inimestega töötamisel teises rollis. Mulle on oluline, et tööl oleks tähendus ja et näeksin oma tegevuse mõju inimeste arengule või organisatsiooni toimimisele.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Vabal ajal püüan hoida tasakaalu liikumise ja rahulikuma kulgemise vahel – et päris “tugitoolieksperdiks” ei muutuks. Mängin regulaarselt sportbowlingut ning hooajaliselt ka discgolfi, mis aitavad tööga seotud teemad kiirelt peast välja saada. Igapäevaselt naudin ka kõndimist ja podcastide kuulamist – just paras kombinatsioon, kus keha liigub ja pea saab samal ajal targemaks. Lisaks loen palju, eesmärgiga jõuda aastas vähemalt 50 raamatuni. See hoiab silmaringi laiana ja annab pidevalt uusi mõtteid.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad? 

Tööalastes küsimustes eelistan e-kirja, sest see annab võimaluse mõtteid struktureerida ja vajadusel hiljem tagasi vaadata.

The post PARE liige: Anu Õun appeared first on PARE.

Vabatahtlikkusele ja kokkulepetele tuginev haiguslehel töötamine on loodud selleks, et ennetada pikal haiguslehel olemise lõksu. Mida pikemat aega haige ollakse ja töölt eemale jäädakse, seda tõenäolisemalt tööturult välja kukutakse. Sealjuures kujuneb paljudel inimestel välja püsiv töövõimetus.

Tartu Ropka Perearstikeskuse perearst  Tiina Küla tõi välja, et on käsitlenud mitmeid pikaajalise haiguslehe ajal töötamise juhtumeid. Dr Küla tõdes, et näeb pikal haiguslehel töötamises potentsiaali ja märkis: „Meie keskuse patsientide hulgas on olnud nii luu- ja lihaskonna, närvisüsteemi vaevustega kui ka onkoloogilise diagnoosiga inimesi, kellel on järk-järguline tööle naasmine tervenemist selgelt toetanud. Patsiendid tunnevad end väärtuslikumana ja säilitavad toimekamat päevarutiini. Tööandjad on olnud vastutulelikud, kohandanud töögraafikut ja pakkunud paindlikke lahendusi,” selgitas perearst Tiina Küla.

Pikal haiguslehel töötamine on suunatud inimestele, kes teevad tööd töölepinguga. Süsteem ei rakendu käsundus- ja töövõtulepinguga töötajaile, FIE-dele, ettevõtluskonto omanikele ja ettevõtete juhatuse liikmetele.

Näiteks Rannarootsi Lihatööstus on kasutanud töövõimetuslehe ajal töötamise võimalust kahel korral ning see on end igati õigustanud. Mõlemal juhul oli tegemist töötajatega, kes olid pikemalt töölt eemal trauma tõttu.

„Esimesel juhul võimaldasime tööle naasta kontoritöötajal, kelle liikumisvõime oli ajutiselt väga  piiratud. Kuigi tavapärane kontoris viibimine ei olnud võimalik, sai ta kodus arvuti taga töötada. Leppisime kokku lühema tööaja ja osalised tööülesanded, mis aitas tal järk-järgult tööellu naasta. Samal ajal oli see ettevõttele suureks abiks, kuna ei olnud vaja otsida ajutist asendajat ega kõiki tööülesandeid ümber korraldada,“ selgitas Rannarootsi Lihatööstuse personalijuht Kati Kriis.

Personalijuht lisas: „Teisel juhul pakkusime sama võimalust tootmistöötajale, kes oli vigastusega pikalt eemal olnud. Ta soovis proovida, kuidas tööle naasmine õnnestub, ning alustas lühema tööajaga. See andis talle võimaluse rahulikult taastuda ja töökoormusega kohaneda. Mõne aja pärast oli töötaja valmis naasma täistööajale. Ka siin tõi paindlik lähenemine kasu nii ettevõttele kui ka töötajale.“

Tervisekassa töövõimetushüvitise teenusejuhi Lea Kalda sõnul säilitab inimene, kes jaksab ja tohib pikal haiguslehel töötada, oma sissetuleku sellega, et nii tööandja kui ka Tervisekassa maksavad selle ühiselt. Põhimõte on, et tööandjal tuleb tasuda vähemalt 50% inimese haigestumise eelsest keskmisest töötasust ning palgavahe võrreldes haiguseelse ajaga hüvitab Tervisekassa.

Tervise tõttu töötamisel abi vajaval inimesel võib olla võimalik saada Eesti Töötukassalt tuge. Sobiv teenus ja selle pakkumise võimalus selgub inimese vajaduste hindamisel. Teenuste kasutamiseks tuleb esmalt pöörduda lähimasse Töötukassa büroosse või leppida kokku kohtumine nõustaja või tööandjate konsultandiga.

2024. aasta keskpaigast alates on kasutanud haiguslehe ajal tööle naasmise võimalust ligi 300 inimest. Osalise koormusega või kergemates ülesannetes töötati keskmiselt 59 päeva, enne kui haigusleht lõppes ning oma tavapäraste tööülesannete juurde naasti.

Pikka haiguslehte ja tööd ühildati peamiselt lihasluukonna haiguste, psüühikahäirete, stressiga seotud seisundite, vigastuste, vereringehaiguste ning vähktõve kasvajate korral.

Pikaajalise haiguslehe ajal töötamise ja töövõimetuse ennetamise süsteemi loomist ning ellu viimist kaasrahastatakse Euroopa Sotsiaalfond+ vahenditest.

The post Haigusest tagasi tööellu kiiremini: pika haiguslehe ajal töötamine muutub paindlikumaks appeared first on PARE.

Tere tulemast PARE-sse, Change Partners !

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni LPI suunajuht ja konsultant Maarika Lember.

Tugineme rahvusvaheliselt end tõestanud arenduslahendustele, mida rakendame alati rätsepatööna – lähtudes iga organisatsiooni eripärast ja tegelikest vajadustest. Meie konsultante ühendab soov teha tööd, millel on päris mõju ning mille tulemused on nähtavad ja mõõdetavad.

Samas teame kogemusest, et partnerite mõju jääb sageli piiratuks, kui koostöö ettevõttega ei ole piisavalt tihe. Tõeliselt mõjusad muutused sünnivad tihedas koostöös HR inimeste juhtkondadega, kes kannavad organisatsioonis arengut igapäevaselt edasi.

Seetõttu väärtustame väga võimalust olla PARE kogukonna liige. See aitab meil olla lähemal organisatsioonide tegelikele väljakutsetele, õppida koos ning luua koostöösuhteid, mis toetavad sisuliste ja kestlike tulemuste saavutamist.

Samal ajal oleme valmis panustama ka omalt poolt – jagades oma kogemusi ja teadmisi, et aidata kaasa meie piirkonna organisatsioonide kestlikule arengule ja tulemuslikkusele.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Change Partners appeared first on PARE.

Uue liikme küsimustele vastab organisatsiooni personalijuht Ave Soon.

1.Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Mind innustab inimeste juhtimise valdkonnas pidev eneseareng ja kasvamine – nii inimesena kui juhina. Usun, et teadlik juhtimine ja tugev organisatsioonikultuur loovad aluse nii inimeste kui ka ettevõtte pikaajalisele edule.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Magnetic Grupp on tõeliselt rahvusvaheline organisatsioon: juba Tallinnas töötab meil inimesi enam kui 30 erinevast rahvusest ning kvalifitseeritud ja sertifitseeritud spetsialiste värbame üle kogu maailma. Lennundusvaldkond eeldab lisaks rahvusvahelisele värbamisele põhjalikke taustakontrolle, rangete regulatsioonide järgimist ning pidevat inimeste koolitamist ja arendamist. See muudab personalijuhtimise rolli strateegiliselt väga oluliseks ning mitmekülgseks.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga?

Liitusime PARE-ga, et panustada personalijuhtimise ja juhtimiskultuuri arengusse, jagada häid praktikaid ning õppida teiste personalivaldkonna professionaalide kogemusest. Mul on siiralt hea meel, et saame olla osa PARE kogukonnast ning ühiselt valdkonda edasi arendada.

Magnetic Grupp (tuntud ka kui Magnetic MRO) on lennundusettevõte, mis pakub lennukite hoolduse, remondi ja opereerimise (MRO) teenuseid, samuti inseneri- ja varuosalahendusi. Ettevõtte peakontor asub Tallinnas ning selle kliendibaas on rahvusvaheline, teenindades lennufirmasid üle kogu maailma. Magnetic Grupi tugevuseks on paindlikkus, tehniline kompetents ning innovaatiline lähenemine lennundusteenustele.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Magnetic Group appeared first on PARE.

Foto: Erakogu

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2024–2025 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord toome esile Kaari Timuska (Grow Finance OÜ), kes on PARE väärtuspakkumise töörühma liige.

The post PARE liige: Kaari Timuska appeared first on PARE.

Uue liikme küsimustele vastab organisatsiooni tegevjuht ja asutaja Jaanus Jegorov.

1.Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Mind isiklikult innustab see, et iga inimene loob lisaks ametioskustele täiesti erilise lisandväärtuse oma persooniga, eelneva töö/elukogemusega, huumorimeelega ja energiaga.

Mida kirjum on pilt, seda kordumatum on tulemus. Sellises seltskonnas midagi uut välja mõelda või igapäevast rutiini taluda on väga eriline.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Kuigi meie ettevõte on unikaalne oma sisu ja inimeste koosluse poolest, siis usun, et meil on paljude tublide ettevõtetega ühiseid jooni. Meie puhul on oluline just see, et meeskond ei töötaks hierarhiliselt, vaid arutame kõike koos ja enamus asju ka otsustame koos. Loomulikult efektiivsuse mõttes me  kõike kohtumisi koos ei tee, kuid olulisemad momendid siiski. Täna on see võimalik, sest meie meeskond on veel piisavalt väike.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga?

Meid inspireeris PARE-ga liituma võimalus tutvuda uute ettevõtetega ja neid esindavate inimestega. Kuna ise tegutseme ettevõttena digitaalses terviseteenuste maailmas, siis meie missioon on fookus  ennetamisele ja tervisele. Ettevõtetes on inimesed ja kui suudame koos personali juhtidega midagi nende inimeste heaks koos ära teha, siis on elu Eestis juba oluliselt parem.

Usume, et kui teha koostööd ettevõtete vahel, siis viib see kindlasti positiivsete arenguni.

The post 3 küsimust uuele liikmele: MedReport OÜ appeared first on PARE.