Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Kaidi Kuusmaa, kes on PARE juhtimiskultuuri töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Mul läheb väga põnevalt. Tegin augusti alguses karjääripöörde.

Sellega seoses lõpetasin juuli lõpus enda senise 30+ aastat kestnud karjääri finantsmaailma õigusvaldkonnas, millest 28+ aastat olin ka juht. Sel ajal sain ise kogeda ja õppida mentorlust ja coachingut ning see viis mind ka teiste coachimise, mentordamise, karjäärinõustamise, mentorprogrammide läbiviimiste ja koolitamiste juurde. Ja see hakkas nii meeldima, et otsustasin teha karjääripöörde. Seega täna paneb mul silma särama enda uue karjääri loomine ja ehitamine. Ja samal ajal ka 3-aastase superviisori õppe lõpetamiseks ettevalmistumine.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Alates augustist olen täisajaga kõigi teenistuses kui juhtide ja tiimide coach, mentor, koolitaja, karjäärinõustaja, mentorprogrammide läbiviija ning PARE juhtimispartner.

Igapäevaselt tähendab see tööd juhtide ja tiimidega seal, kus juhtimisel ja inimestevahelistel suhetel on otsene mõju tiimi toimimisele ja tulemustele. Olgu selleks juhi areng, keerulised vestlused, koostöö, rollimuutused või järelkasvu küsimused. Aitan neid olukordi läbi mõtestada ja lahendada ning viin vajadusel arengutöö ka individuaalsest 1:1 tööst programmide tasandile.

3. Millist juhtimist sa hindad? 

Olen ise enda erinevate juhtide poolt saanud kogeda suurt vabadust ja usaldust otsustada, kuidas ma asju teen. Oluline on olnud hea tulemus ära tuua. Minu jaoks on see olnud motiveeriv kombo.

Tundub, et see on mõjutanud ka mu enda juhtimisstiili. Sest kui ma nüüd enda juhirollist lahkusin, siis üks tiimiliige ütles, et ma olin hea juht, kuna ma ei seganud tal töö tegemist. Ja teine lisas, et pakkusin rasketel hetkedel inimlikku toetust.

Ma hindan tulemusele suunatud inimlikku kaasavat juhtimist. Minu jaoks tähendab see seda, et juhil on endal selge arusaam ja võimekus teistele kommunikeerida, kuhu tuleb jõuda ning samas usaldab ta selle saavutamise oma tiimile. Juhi roll on luua vajalik keskkond ja olla huvitunud, kuidas tiimiliikmetel läheb ja mida nad vajavad, et tulemus ära tuua või millised väljakutsed vajavad juhi sekkumist. See tähendab ka seda, et juht küsib, kuulab ja talub ära eriarvamused ning samas võtab jokutamata vastu ka ebameeldivad otsused ja argumenteerib, miks nii ja mitte teisti.

Nõustun D. Colemani teooriaga, et juhina on meil vajadus täita erinevaid rolle. Olenevalt situatsioonist peab juht olema kas visionäär, coach, ühendaja, demokraat, utsitaja või komandör.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

Ma pole ju ise kunagi olnud personalijuht, vaid nendega pikalt koostööd nautinud juht. 4 aastat PARE juhtimiskultuuri töörühma liikmena olen saanud koostööd teha erinevate liikmetega ja tänu sellele kohtunud paljude ägedate inimestega, kes päriselt hoolivad Eesti juhtimiskultuurist. PARE liikmed saavad aru, et juhtidena on neil selles äärmiselt suur roll, võimalus asju paremaks teha ning neid ühendab soov meie juhtimiskultuuri arengusse ka ise panustada. Kõik see kõnetab ka mind ja on ka minu viis ühiskonnale tagasi anda.

Seega personalijuht, kes sa veel ei ole PARE-sse jõudnud, kuid sind inspireerivad oma ala entusiastid ja hingega professionaalid, siis PARE on kogukond, kus koos saab teha asju, mis Eestis päriselt mõju omavad ja tulemusi toovad. Alates 2026 on PARE algatusel veebruar üle Eesti hea juhtimise kuu. Vot selliseid ägedaid asju saab PARE-s teha!

Kuid lisaks personalijuhtidele kutsun mina PARE-sse veel ka hoopis teiste valdkondade juhte. Sest see on hea võimalus Eesti juhtimiskultuuri laiaulatuslikult panustada. Olles ise teise valdkonna esindaja, saad rikastada PARE tegevusi ja tulemusi enda kogemuste ja vaatenurkadega. Vastu saad võimaluse ise areneda ja hea tunde südamesse, et oled aidanud Eestit paremaks teha.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Siis tahaksin ma olla kas ajaloolane või käsitöö ja kunsti õpetaja.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Olen suur lugeja. Eriti naudin ajalugu, psühholoogiat ning head romaani. Ja hea kriminaalromaan on samuti mõnus lõõgastus. Samuti olen teatrisõber. Armastan ka kõrgeid mägesid. Seega talvel soovin alati jõuda mägedesse suusatama ja suvel sinna matkama. Ja sõpradega koos kulgemine ning naermine on mulle samuti üliolulised.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Võrdselt avatud on erinevad kanalid ehk siis e-kiri, telefon, LinkedIn.

The post PARE liige: Kaidi Kuusmaa appeared first on PARE.

Personalitöös on üks huvitav vastuolu. Ühelt poolt räägime iga päev arengust, kompetentsidest, juhtimiskvaliteedist, eesmärkidest ja tulemuslikkusest. Teiselt poolt ei võta me ise alati aega, et oma professionaalset taset sama ausalt ja põhjalikult hinnata.

Mina usun, et personalijuhi kutsetunnistus on selleks just hea võimalus. Mitte järjekordne dokument sahtlisse ega linnuke CV-sse, vaid teadlik hetk, kus saad korraks peatuda ja küsida: mida ma tegelikult personalijuhina loon? Milline on minu mõju organisatsioonile? Kas minu töö on igapäevane tugifunktsioon või strateegiline juhtimispartnerlus?

Minu jaoks on see küsimus oluline just kogenud personalitöötajate puhul. Meil võib olla palju aastaid kogemust, keerulisi olukordi, edukaid projekte ja lugematuid vestlusi juhtidega. Aga kogemus üksi ei pruugi alati näidata, millisel tasemel me praegu tegutseme. Kutse taotlemine aitab selle kogemuse läbi mõtestada.

Personalijuhtimine ei ole enam ammu ainult personalitöö korraldamine

Tänapäevane personalijuhtimine on palju enamat kui värbamine, töölepingud, koolitusplaanid või töötajate rahulolu-uuringud. Need on olulised prosessid, aga ei ole kogu pilt. Kogenud personalijuht kujundab organisatsiooni inimeste juhtimise strateegilise vaate. Me ei ole ainult teemade hoidjad, vaid organisatsiooni arengu mõjutajad.

Strateegiline personalijuhtimine tähendab minu jaoks seda, et personalijuht mõistab organisatsiooni ärilisi eesmärke ja oskab neist lähtuvalt kujundada inimeste juhtimise fookuse. See tähendab, et me ei küsi ainult „keda on vaja palgata?“, vaid ka:

• millist juhtimiskvaliteeti vajab organisatsioon järgmises arenguetapis;
• millised kompetentsid on kriitilised tulevikus, mitte ainult praegu;
• kuidas hoida ja arendada võtmeinimesi;
• kuidas toetada muudatusi nii, et inimesed tuleksid päriselt kaasa;
• kuidas kujundada kultuuri, mis aitab strateegiat ellu viia;
• kuidas siduda töötajakogemus, tulemusjuhtimine ja organisatsiooni eesmärgid üheks tervikuks.

Kutsetunnistus aitab oma mõju nähtavaks teha

Kogenud personalijuhina võib tekkida tunne, et „ma ju teen seda kõike niikuinii“. Ja tõenäoliselt teemegi. Aga kutse taotlemise väärtus seisneb selles, et see sunnib oma kogemust struktureerima ja tõendama, s.t mitte lihtsalt kirjeldama, et olen tegelenud juhtide toetamise, värbamise, järelkasvu, muudatuste või töösuhetega, vaid näitama:

• mis oli minu roll;
• millist probleemi ma lahendasin;
• milliseid valikuid tegin;
• kuidas see mõjutas organisatsiooni;
• mida sellest õppisin;
• kuidas minu tegevus toetas laiemat strateegiat.

See on väga hea ja vajalik harjutus igale personalijuhile. Kui me ise ei oska oma mõju sõnastada, siis on raske oodata, et juhid seda alati märkaks.

Tase 6 ja 7 on just kogenud personalitöötaja jaoks

Sügisel annab PARE välja personalitöö kutseid tasemetele 6 ja 7. Need tasemed kõnetavadki eelkõige neid, kellel on juba sisuline kogemus ja kes tegutsevad personalivaldkonnas laiemas rollis.

Taseme 6 puhul on oluline professionaalne ja iseseisev personalitöö juhtimine. See sobib neile, kes vastutavad personaliprotsesside eest, nõustavad juhte ning loovad organisatsioonis toimivaid lahendusi.

Tase 7 viib fookuse veel selgemalt strateegilisele tasandile. Seal ei piisa enam üksnes sellest, et protsessid töötavad, vaid küsimus on selles, kuidas personalijuhtimine toetab organisatsiooni pikaajalisi eesmärke, muudatuste elluviimist, juhtimiskultuuri ja tulevikuvõimekust.

Mina arvan, et on just taseme 7 puhul oluline mõelda endast mitte ainult kui personalijuhist, vaid kui juhtkonna partnerist. Inimesest, kes aitab teha paremaid juhtimisotsuseid läbi inimeste, kultuuri ja organisatsiooni toimimise mõistmise.

See ei ole eksam ainult teadmistele, vaid professionaalsele küpsusele

Mulle meeldib mõelda kutsetunnistusest kui professionaalse küpsuse märgist. Mitte selles mõttes, et ilma selleta ei oleks inimene pädev. Loomulikult on väga häid personalijuhte ka ilma kutseta. Ent kutse annab võimaluse näidata, et sinu kogemus, teadmised ja tegutsemisviis on kooskõlas valdkonna professionaalse standardiga. See on ka signaal tööandjale ja kolleegidele, et võtad oma eriala tõsiselt.

Kogenud personalitöötajana ei ole meil tihti vaja kellelegi tõestada, et oskame „personalitööd teha“. Küll aga on väärtuslik näidata, et oskame personalijuhtimist siduda organisatsiooni strateegia, juhtimise kvaliteedi ja pikaajalise arenguga.

Miks see võiks kõnetada ka teisi kogenud personalitöötajaid?

Ma arvan, et paljud meist on olnud olukorras, kus personalitöö mõju on tunda, aga seda on keeruline mõõta või sõnastada. Juht on saanud paremaks, meeskond toimib paremini, keeruline muudatus on õnnestunud, konflikt on lahendatud, töötajakogemus on paranenud, organisatsioon on küpsem.

Need asjad ei teki juhuslikult. Selle taga on sageli väga teadlik personalijuhtimine.

Kutsetunnistuse taotlemine aitab selle nähtavale tuua. See annab võimaluse oma tööle tagasi vaadata mitte igapäevaste ülesannete, vaid mõju kaudu.

Ja võib-olla just see ongi üks kõige olulisemaid põhjuseid, miks kutset taotleda: see aitab meil endil paremini mõista, kui strateegiline meie roll tegelikult on.

Julgustuseks

Kui oled aastaid personalivaldkonnas tegutsenud, juhte toetanud, muudatusi vedanud, inimesi arendanud ja organisatsioonikultuuri kujundanud, siis tasub tõsiselt kaaluda kutsetunnistuse taotlemist.

Mitte sellepärast, et keegi väljastpoolt peaks kinnitama, et oled hea personalijuht, vaid sellepärast, et oma kogemuse teadlik läbimõtestamine on väärtus omaette.

PARE annab taseme 6 ja 7 kutseid välja sel sügisel ning see on hea võimalus just kogenud personalitöötajatele. Algajatel personalispetsialistidel avaneb kutse taotlemise võimalus taas kevadel 2027.

Minu sõnum teile, inimhingede insenerid, on lihtne: kui oled personalijuhina üht-teist teinud, siis ära jäta seda ainult enda teada. Mõtesta see läbi, pane oma kogemus tööle ja lase oma professionaalsusel ka nähtavaks saada. Strateegiline personalijuhtimine väärib sama selget tunnustamist nagu iga teine juhtimisvaldkond.

Kogu kutsetunnistuste taotlemise info on leiad PARE kodulehelt!

The post Miks ma arvan, et personalijuhil tasub kutsetunnistust taotleda? appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Gerly Roosmets, kes on PARE akadeemia töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Tänan küsimast! Läheb kenasti. Olen saanud suvel puhata ja reisida ning tööalaselt ellu viia ka mitmeid ägedaid projekte, mis nüüdseks edukalt lõpule jõudnud. Tore on juba planeerida sügist ja vaadata järgmise aasta poole. Mulle meeldib väga õppida ning sel aastal liitun mentorprogrammiga, et arendada oma juhtimisoskusi ja saada veelgi teadlikumaks iseendast. See mõte panebki praegu silma särama.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Minu igapäevatöö on väga mitmekülgne ja just see mulle hästi sobibki. Tegelen töötajakogemuse kujundamisega ehk kõik, mis puudutab töötajaid, puudutab mingil moel ka mind. Viimasel ajal on laual olnud eelkõige erinevad projektid, mis loovad laiemat väärtust nii organisatsioonile kui ka meie inimestele. Oleme pälvinud peresõbraliku tööandja kuldmärgise ning pannud palju rõhku kestlikkusele sh kestlikule personalijuhtimisele. See ei tähenda ainult rohekontorit, vaid ka vaimse tervise ja rahatarkuse teemade teadlikku arendamist. Need ei ole lihtsalt märgised või tunnustused, mida kontorisse välja panna. Nende taga on palju tööd, sihipärast tegutsemist ja fookuse hoidmist. Tunnustus on tegelikult vaid märkamise vorm, tulemus kõigele sellele, mis on tehtud.

Kõik need teemad moodustavad terviku. Soovime toetada inimest nii, et ta oleks jätkusuutlik nii töötaja kui inimesena. Et ta oskaks oma rahaasjadega toime tulla, teaks, kuidas hoida oma vaimset tervist, ning tunneks, et töö ja pereelu on tasakaalus. Kui inimene panustab igapäevaselt organisatsiooni tulemustesse, peab tal olema ka aega ja energiat oma lähedaste jaoks. Kui vaadata veel pikemat perspektiivi, siis tähendab jätkusuutlikkus minu jaoks ka seda, et inimesel oleks energiat ja tegutsemisrõõmu ka siis, kui ta ühel päeval meie juurest edasi liigub või pensionile jääb.

Panustame palju ka aktiivsesse eluviisi. Meie inimesed osalevad järjest enam jooksuüritustel ning väga populaarseks on kujunenud padeliturniirid. Tööandjana toetame sporti ka laiemalt Eestis, olles Bigbanki võrkpallitiimi ning nüüd ka Bigbank Kalev korvpallitiimi toetaja.

Mulle meeldib töötajakogemuse juures kõige rohkem see, et mul on võimalus mõjutada inimeste igapäevast tööelu päriselt paremaks. Vahel võivad mõned tegevused tunduda väikesed, aga kui töötaja tunneb, et temast hoolitakse, teda kuulatakse ning tema arengusse panustatakse, siis on selle mõju oluliselt suurem, kui esmapilgul paistab. Usun, et organisatsioonid saavutavad oma tulemused läbi inimeste. Seetõttu tasub panustada sellesse, et inimestel oleks hea tulla tööle, hea siin areneda ja hea olla. Kui inimesed kasvavad, kasvab ka organisatsioon. Täna kasvame organisatsioonina laenupangast igapäevapangaks. See on suur muudatus, mis mõjutab ka minu tööd otseselt ning saan oma töös igapäevaselt panustada aidates ehitada Eesti parimat panka.

Lisaks olen partneriks kõikides personaliteemades alates töötajate leidmisest kuni hoidmise ja arendamiseni välja Eesti noorimale pangajuhile ning kogu meie Eesti äriüksuse tiimile.

3. Millist juhtimist Sa hindad?

Mulle meeldib juhtimine, kus on olemas nii vabadus kui vastutus.

Juhi roll on minu jaoks aidata paika panna suund ja siht. Seejärel on inimesel vabadus kujundada oma tee ning leida viisid, kuidas eesmärgini jõuda. Oluline on, et ootused oleksid läbi räägitud ning et tehtav töö looks päriselt väärtust organisatsioonile. Olen seda meelt, et juht saab töötajakogemust mõjutada rohkem kui keegi teine. See algab juba esimesest kohtumisest ning jätkub läbi kogu töötaja teekonna organisatsioonis. Seetõttu usun, et suurimad muutused organisatsioonides sünnivad juhtide kaudu. Just seepärast on oluline panustada juhtide arengusse, et nad aitaksid inimestel motivatsiooni hoida, mitte seda ära võtta.

Hea juht ei pea alati kõiki vastuseid teadma, olulisem on küsida õigeid küsimusi, kuulata ja luua keskkond, kus inimesed julgevad ise lahendusi leida, vastutust võtta ning areneda.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

Minu meelest on siin koos väga kompetentne seltskond, kellega suhelda ja kogemusi vahetada.

Ma olen väga suhete usku ja usun, et ükskõik millist rolli keegi parasjagu täidab, kõige olulisem on jääda inimeseks. PARE-st leiab professionaalsed kolleegid, kellega vajadusel nõu pidada, ideid põrgatada ning keerulisi olukordi arutada. Sul on justkui oma inimesed, kes on olnud sarnastes olukordades, mõistavad sind ja on valmis kaasa mõtlema. Vahel on väga oluline kuulda, et keegi saab aru, mida sa tunned. Samas on siin võimalus ka ise panustada valdkonna arengusse, olla nähtav ja jagada oma kogemust. Kõik on sinu enda kätes, aga üks on kindel – siin oled sa oodatud.

5. Kui Sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Aus vastus on see, et kui mul selline tunne tekiks, siis ilmselt juba teeksin midagi muud.

Ma ei suuda hästi mõista olukorda, kus inimene ainult „peab“ midagi tegema, mitte ei „taha“ seda teha. Kui see juhtub, tuleb minu arvates ise ohjad haarata ja oma elus midagi muuta, et taas saaks öelda „ma tahan“. Praegu meeldib mulle väga see, mida teen. Seni kuni mul on võimalik midagi uut õppida ning oma kogemuse kaudu kedagi teist arendada või toetada, usun, et suudan oma silma säramas hoida. Kui sära hakkab tuhmuma, tuleb ise midagi muuta.

Tegelikult olen alati olnud elukestev õppija. Mind inspireerib mõte, et ükskõik kui palju kogemust või teadmisi sul juba on, alati on võimalik avastada midagi uut. Sama palju kui mulle meeldib ise õppida, meeldib mulle toetada ka teiste arengut. Kui aga mõelda alternatiividele, siis juba oma esimest magistrikraadi kasvatusteadustes omandades mõtlesin, et õpetaja ametit läheb alati vaja. Arendamine on saatnud mind kogu elu ning ilmselt jääb ka edaspidi.

Seega olen mõelnud, et oleks tore anda loenguid või õpetada mõnda kursust koolis. Teadmiste edasiandmise kaudu, saad inspireerida, pakkuda uusi vaatenurki ning võib-olla aidata inimesel teha oma elus mõni oluline samm, sest sa julgustasid, toetasid või suunasid teda. Äge kogemus oli olla mentoriks Taltechi vilistlasena tudengile.

Ka karjäärinõustamine on valdkond, mis mind väga kõnetab. Ning eks olen vahel mõelnud ka sellele, et ühel hetkel proovida ettevõtja teed ja jagada oma teadmisi personalivaldkonnas hoopis teises vormis.

6. Kuidas Sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Kuna minu töö on seotud inimestega ja inimeste jaoks, siis tegelikult meeldib mulle vabal ajal olla vahel lihtsalt iseendaga. Käia trennis, jalutada koeraga, istuda mere ääres või lugeda midagi kerget. Perega koos veedetud aeg on samuti minu jaoks alati prioriteet ning koos reisimine on lahe.

Olen avastanud, et kõige paremini laen ennast just looduses. Mere ääres või metsas jalutades tekib sageli ruumi mõtetele ning vahel tulevad just seal ka kõige paremad ideed nii töö- kui eraelu jaoks. Päris elus juhtub aga sageli nii, et satun sõpradega maast ja ilmast lobisema, kuigi plaanisin vaikselt nurgas kooki süüa. Lähen sõbrannaga kohvikusse või tantsima, kuigi mõtlesin õhtu kamina ees veeta. Või mängin toreda seltskonnaga padelit, kuigi algne plaan oli klapid pähe panna ja jalutama minna. Olen panustanud ka vabatahtlikuna nii Ironmani kui Investeerimisfestivali  ürituste korraldamisesse. Ehk püüan valida iseennast ja teha seda, mis parasjagu tundub energiat andev. Seetõttu mahub minu ellu kõike natuke ja see sobib mulle väga hästi.

7. Kui Sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit Sa eelistad?

Mulle meeldivad uued tutvused. Nagu juba varem ütlesin, on võrgustik ja head suhted minu jaoks väga olulised ning näen selles suurt väärtust.

Tööalastel teemadel võib minuga julgelt LinkedIni kaudu ühendust võtta. Sealt saame juba täpsemalt kokku leppida, milline suhtluskanal konkreetse teema jaoks kõige paremini sobib.

Mõnusat suve nautimist kõigile ja võtke aega ka enda jaoks!

The post PARE liige: Gerly Roosmets appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Merite Liidemaa-Pärn, kes on PARE kogukonna töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Tänan küsimast – mul läheb väga toredalt! Natuke rohkem kui 3 kuud tagasi alustasin tööd uues meeskonnas ja väga põnevas ning muutuste tuules olevas valdkonnas ehk AVARA Majandus- ja Teeninduskolledži personalijuhina. Selline suurepärane võimalus paneb juba iseenesest silmad särama Praktilise inimesena hindan väga ka praktilisi oskusi ning haridust, seega usun siiralt rakendusliku hariduse jõudu ja olulisust. Lisaks paneb mul alati silmad särama suurepärane meeskond ning võimalus anda oma panus millegi uue loomisse.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Majandus- ja Teeninduskolledži personalijuhina vastutan kogu personalitöö valdkonnaga seotud protsesside ning ka väikese meeskonna juhtimise eest. Seoses koolide ühinemisega on vajalik protsesse ja dokumente, uuendada, täiendada ning meeskondi toetada. Tegelen igapäevaselt nii strateegiliste kui operatiivsete teemadega. Hetkel on fookuses personalistrateegia ning kõige sellega seonduva (eesmärgid, tulemusnäitajad jne) analüüsimine, uuendamine ja loomine. Palju põnevust loob uute meeskonnaliikmete värbamine, sisseelamise toetamine, tagasiside- ja motivatsioonisüsteemi uuendamine, osade traditsioonide jätkamine ja osade uute loomine jne jne. Ja muidugi mis kõige olulisem – uue meeskonnaliikmena tutvun kõikide varasemate meeskonnaliikmetega. Mu jaoks on väga oluline teada neid ka nö päris inimestena, mitte ainult pelgalt töökaaslastena. Koostööd teevad omavahel inimesed, mitte ametikohad, seega tugeva tiimitunde loomiseks on väga oluline üksteist tunda ja mõista.

3. Millist juhtimist sa hindad?

Ma hindan avatud, ausat, toetavat, õiglast, usaldavat ja iseseisvust pakkuvat juhtimist. Toimiv kommunikatsioon, edasiviivad eesmärgipärased arutelud ning kokkulepped ja ka juhi toetamine on mu meelest eduka koostöö alus. Eriti tahaksin rõhutada seda viimast, sest tihtipeale kiputakse unustama, et ka juht on inimene ning tipus ei pea olema üksildane.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

Olen siiralt võrgustumise usku! Erinevad kriisid on näidanud, et üheskoos on palju kergem ja tulemuslikum. PAREs olen kohanud nii palju tarku, suurepärase kogemusega suurepäraseid partnereid, kellega erinevaid teemasid arutada, nõu küsida ja pakkuda ning üheskoos midagi ägedat, kasulikku ja praktilist korda saata. Ja no kes ei tahaks midagi sellist kogeda ja ise sellesse panustada! Seega olen veendunud, et iga personalijuht, -partner või – spetsialist leiab PARE-st just endale selle miski, mis teda kõnetab!

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Esiteks, ma oleksin väga kurb, kui ma ei saaks oma praegust tööd teha. Kogesin seda tunnet just hiljuti, sest suve alguses elasin läbi suuremat sorti õnnetuse, mis mõneks ajaks mu töötamist täielikult takistas. Nüüd taastudes saan siiski juba taas panustada ja see on väga tore tunne. Teiseks, usun, et kui ma ei saaks praegust tööd teha, siis toimetaksin erinevates vabatahtlikes projektides, neid ise luues või teiste poolt loodud projektides kaasa lüües. Olen tegelikult vabatahtlikuna ja kogukonnatundest õhinapõhiselt ka varasemalt paljudes projektides osalenud ning teen seda edasi ka töö kõrvalt.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Mulle väga meeldib vaba aeg kodus, pere ja heade sõpradega. Kuna aga vaba aja luksust mul aktiivse inimesena väga palju ei ole, siis naudin koduseid toimetusi ja olemisi selle võrra rohkem. Näiteks aiatööd, lillede imetlemine, väikeste konnakeste ohutusse kohta aitamine, sisustuselementide sättimine ja ümbersättimine, ravimtaimede korjamine ja kuivatamine, linnulaulu kuulamine jne jne Mulle meeldib väga ka reisida. Olen viimasel ajal avastanud, et alati ei peagi kaugele reisima, et põnev oleks – täitsa piisab, kui elada põneva ajalooga piirkonnas, siis on avastamisrõõmu samuti väga palju.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

The post PARE liige: Merite Liidemaa-Pärn appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Annika-Anette Kalvet, kes on PARE kogukonna töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Mul läheb iga päev aina paremini. Arvan, et mul paneb silma särama see, et ma avastan järjest uusi asju, mis mulle meeldivad nii karjääris kui eraelus, ja õpin ennast paremini tundma.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Praegu olen praktikal dokumendihalduses ja kommunikatsioonis, kus tegelen nii dokumentide digitaliseerimise ja organiseerimise kui sise- ja väliskommunikatsiooni  tekstide toimetamisega. Kuigi õpin ülikoolis just seda eriala, siis on palju põnevat avastada, õppida ja areneda just endale sobivas suunas. Minu jaoks on näiteks oluline, et süsteemid ja sõnumid oleks arusaadavad ja kaasahaaravad, seega on mul hea meel sellesse praegu panustada.

3. Millist juhtimist sa hindad?

Ma hindan avatud, ausat ja kaasavat juhtimist. Mulle meeldib, kui juht kaasab ka praktikante, peab meie arvamust oluliseks ja päriselt tahab, et töötajad ennast hästi tunneksid. Ma pean väga lugu sellest, kui juhid on ausad ka raskematel hetkedel, sest võtan sellest inspiratsiooni olla ka ise aus ja avatud. Minu meelest tekitab see hea õhkkonna, kus enda mõtteid julgetakse avaldada ja nii tekibki ju tugev tiim!

Tore on ka see, kui juht suudab olla positiivne ja märgata halvas head. Minu jaoks on tähtis näiteks tagasiside: hindan asjakohaseid ja edasiviivaid tähelepanekuid ning jällegi püüan ise sama hästi teisi aidata. Headelt juhtidelt olen õppinud, kui oluline on inimesi siiralt kuulata, mõista ja kommunikeerida ootuseid nii, et mõlemad pooled saaksid kasu.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

PAREs on niivõrd energilised ja tegusad inimesed, et isegi kui probleemid tunduvad lahendamatud, siis hea ajurünnakuga on naksti vastused olemas. Enda kogemusest võin ka öelda, et kasvõi gümnaasiumiõpilasena siia tulles olen saanud väga palju teadmisi, sest üritusi ja inimesi on nii erinevaid, et karikas täis nendest kindlasti veel ei saa. Ise olen siit avastanud südamelähedased inimesed ja vankumatud põhimõtted enda algavaks karjääriks!

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Kui loomingulisemat teed minna, siis tahaksin tantsida kabaree- või revüüteatritrupis, teha animatsioone, disainida kostüüme või iluuisutaja olla. Ma arvan, et see sära ja energia oleks huvitav vaheldus igapäevaellu. Teisalt oli mul pikka aega unistus saada parameedikuks ja meditsiin huvitab mind siiani.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Ma tegelen meelsasti tantsimise, võimlemise, animatsiooni jm põneva kunstiga. Viimasel ajal panen just rõhku enda füüsilisele vormile ja enda arengut on väga äge näha. Samuti meeldib mulle filme vaadata, inspiratsiooni koguda ja ise videosid monteerida – need annavad mu elule pisut särtsu ja ägedust. Mõnikord, kui tahaks lihtsalt lõõgastuda, sobib mulle ka soe päev külma joogi, hea seltskonna ja värske loodusega.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

The post PARE liige: Annika-Anette Kalvet appeared first on PARE.

Tere tulemast PARE-sse, Brandem Baltic OÜ!

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni tegevjuht ja partner Minna-Maria Lõbus.

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Mind paelub kõige rohkem see, kui suur mõju on juhtidel organisatsioonide arengule ja töötajakogemusele. Värbamise valdkonnas näen igapäevaselt, kui oluline on juhi roll õige inimese leidmisel. Mind inspireerivad juhid, kes võtavad värbamist teadliku juhtimistegevusena, panustavad positiivsesse kandidaadikogemusse ning mõistavad, et iga värbamisotsus mõjutab organisatsiooni mainet ja tulevikku. Usun, et õiged inimesed õigetes rollides ja head juhid nende kõrval on üks olulisemaid tegureid, mis aitab organisatsioonidel kasvada ja edu saavutada.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Kuna tegutseme konsultatsiooniettevõttena, näeme igapäevaselt väga erinevate organisatsioonide personalijuhtimise, värbamise ja juhtimise praktikaid, mis avardab tohutult silmaringi ning see ongi ehk meie eripära.  See aitab meil omakorda olla klientidele partner, kes vaatab värbamist strateegiliselt ehk mitte ainult läbi tänase värbamisvajaduse, vaid ka organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide, organisatsioonikultuuri ja tööandja maine vaatenurgast.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga?

Mulle meeldib, et PARE on päriselt üle Eesti esindatud ning toob läbi selle kokku väga erineva tausta ja kogemusega inimesi.  See mitmekesisus loob minu meelest hea võimaluse uute ideede sünniks, õppides teiste kogemustest ja arutades koos töömaailma oluliste teemade üle erinevatest vaatenurkadest lähtuvalt. Brandemi jaoks on oluline olla osa kogukonnast, mis aitab kaasa meie töömaailma ja organisatsioonide arengule. Jagame hea meelega ka oma kogemusi värbamise ja tööandja brändingu valdkonnast ning tunneme huvi selle vastu, kuidas muuta töömaailma paremaks nii organisatsioonide, juhtide kui ka töötajate jaoks.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Brandem Baltic OÜ appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Ave Laas (Targa Töö Ühing), kes on PARE tööelu töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Mul läheb hästi ja üsna tegusalt. Kõige rohkem pakuvad mulle muidugi rõõmu minu lähedased ja pere, aga tööalaselt paneb silma särama see, kui näen, et minu tööl on päriselt tulemus. Mulle meeldib, kui ideedest saavad toimivad lahendused ja kui organisatsioonides tekib päris muutus, mitte ainult ilus dokument või loosung.

Olen ise suur kaleidoskoopkarjääri rakendaja ja toimetan korraga mitmes rollis. Praegu on minu jaoks väga inspireeriv ja arendav nooremteaduri roll Tallinna Ülikoolis, aga südames võtavad väga suure koha kõik organisatsioonide, töötajate heaolu ja parema tööelu kujundamisega seotud teemad.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Tegelen strateegilise planeerimise, organisatsioonide nõustamise ja arenguprogrammide juhtimisega. Suur osa minu tööst on seotud töötaja- ja peresõbralike tööandjate toetamisega, paindliku töökorralduse, organisatsioonikultuuri ning muutuste juhtimise teemadega. Mind huvitab väga see, kuidas töötajasõbralikkus ei jääks üksikuteks hüvedeks või meetmeteks, vaid muutuks juhtimise ja organisatsioonikultuuri loomulikuks osaks.

Lisaks olen seotud teadustööga Tallinna Ülikoolis, kus minu uurimishuvi on avaliku poliitika kujundamine ning see, kuidas hoiakud, uskumused ja sihtrühmade tajumine mõjutavad otsuseid. Uue väljakutsena ootab mind ees TLÜ haldus- ja ärikorralduse õppekava juhtimine. See on minu jaoks väga põnev võimalus, sest saan veel otsesemalt panustada sellesse, kuidas kasvavad tulevased juhid ja otsustajad. Tudengid ja nende positiivne tagasiside on kindlasti minu viimaste aastate üks suurimaid sütitajaid.

3. Millist juhtimist sa hindad?

Hindan juhtimist, kus on korraga olemas selgus ja usaldus. Hea juhtimine ei tähenda minu jaoks kontrolli suurendamist, vaid sellise keskkonna loomist, kus inimesed saavad aru eesmärkidest, tunnevad oma rolli tähendust ja saavad piisavalt autonoomiat, et oma tööd hästi teha.

Väga oluliseks pean kuulamist, ausat tagasisidet ja võimet teha keerulisi otsuseid inimlikult. Viimasel ajal olen hakanud eriti hindama otsustamise julgust. Keeruliste ja raskete otsuste puhul on sageli kõige halvem just nende lõputu edasi lükkamine. Hea juht ei pea alati teadma kõiki vastuseid, aga ta peab suutma luua selgust, võtta vastutust ja hoida inimesi ka keerulistel hetkedel.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

PARE on väärtuslik koht, kus personalijuht ei jää oma teemadega üksi. See on võrgustik, kus saab õppida teiste kogemusest, testida oma mõtteid, saada tuge ja olla kursis sellega, kuhu personalijuhtimise valdkond liigub.

Eestis on kolmandas sektoris tegutsemine väga keeruline ning seepärast hindan kõrgelt organisatsioone, kes suudavad mitte ainult püsima jääda, vaid ka kasvada, areneda ja päriselt valdkonda kujundada. PARE on üks sellistest organisatsioonidest. Ta on kujunenud täisväärtuslikuks esindusorganisatsiooniks, kelle arvamusest peetakse lugu. PARE-t kaasatakse mitte lihtsalt sellepärast, et “peab kaasama”, vaid sellepärast, et PARE kogukond suudab päriselt ühiskonna ja tööelu arengusse panustada. See on suur jõud, millest tasub osa saada.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Tõenäoliselt teeksin ikkagi midagi sellist, kus saan õppida, analüüsida ning inimesi või organisatsioone toetada. Mind kõnetavad haridus, avalik poliitika ja arendustegevused. Võimalik, et oleksin rohkem seotud õpetamise, uurimistöö või mõne ühiskondliku algatuse eestvedamisega.

Minu elus ette tulnud mitmeid suuri kannapöördeid ja ka selliseid võimalusi, mis on justkui ise sülle sadanud. Kunagi oli minust saamas kliiniline psühholoog. Olen palju mõelnud, et sellel on oma põhjus, miks mul oli neid teadmisi vaja omada, aga ametit ja tunnistust mitte.  Nii mina kui ka minu lähedased oleme harjunud, et iga mõne aja tagant tegelen ma suure vaimustusega mõne uue valdkonna või projektiga. Aga kui sellele tagasi vaadata, siis on ühendav niit alati üsna sarnane: juhtimine, inimesed, strateegiad, arendamine ja vedamisjõud. Seega mis iganes oleks see alternatiivne töö, siis peaks ta just neid omadusi endas sisaldama.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Kõige paremini laen end siis, kui saan olla oma inimestega, lugeda, kirjutada või lihtsalt rahulikult mõtteid korrastada. Kuna minu peres on ka filmitudeng, siis veedame päris palju aega ekraanide ees ja filmid on meie kodus üsna loomulik osa ühisest ajast. Mulle sobib vaba aeg kõige paremini siis, kui seal on ruumi nii sisukatele vestlustele kui ka niisama olemisele.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Kõige mugavam on minuga ühendust võtta e-posti teel.

The post PARE liige: Ave Laas appeared first on PARE.

Tere tulemast PARE-sse, Advokaadibüroo TEGOS AS !

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni personali ja töökorralduse koordinaator Sandra Goduntsova.

​​​​

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Inimeste juhtimise valdkonnas innustab mind kõige rohkem võimalus päriselt inimeste arengut toetada ja näha, kuidas minu töö aitab kaasa nii nende heaolule kui ka organisatsiooni edule. Mulle meeldib teadmine, et personalitöö ei puuduta ainult protsesse ja reegleid, vaid eelkõige inimesi – nende tugevuste märkamist, arenguvõimaluste loomist ja motiveeriva töökeskkonna kujundamist.

Eriti huvitab mind organisatsioonikultuur. Usun, et tugev ja toetav kultuur on iga eduka organisatsiooni alus. Kui inimesed tunnevad end väärtustatuna, kaasatuna ja turvaliselt, julgevad nad rohkem panustada, uusi ideid välja pakkuda ning koos organisatsiooniga areneda. Mind paelub, kuidas väärtused, juhtimisstiil ja igapäevased tegevused mõjutavad töötajate kogemust ning kujundavad kogu töökeskkonda.

Minu jaoks on personalijuhtimine palju enamat kui tugifunktsioon. See on võimalus luua keskkond, kus inimesed saavad oma potentsiaali realiseerida ja tunnevad, et nende panus loeb. Just inimeste ja organisatsiooni arengu ühendamine teebki selle valdkonna minu jaoks nii tähendusrikkaks ja inspireerivaks. 

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Meie organisatsiooni personalijuhtimise protsessid erinevad tõenäoliselt paljudest teistest organisatsioonidest eelkõige seetõttu, et tegutseme advokaadibüroos. Õigusvaldkonnas on töötajate professionaalne areng, kõrged eetilised standardid ja konfidentsiaalsus igapäevatöö loomulik osa ning see mõjutab ka personalijuhtimise põhimõtteid ja praktikaid.

Suurt tähelepanu pöörame töötajate pidevale arengule, mentorlusele ja teadmiste jagamisele. Samuti arvestame sellega, et töö võib olla intensiivne ja vastutusrikas, mistõttu peame oluliseks toetada töötajate heaolu, töö- ja eraelu tasakaalu ning hoida kõrget pühendumust organisatsioonile.

Üheks meie tugevuseks on ka organisatsioonisisene tööõiguslik kompetents. Vajadusel saame kiiresti kaasata tööõiguse eksperte ning tugineda kvaliteetsele sisemisele nõustamisele. See aitab teha läbimõeldud ja õiguslikult põhjendatud personalialaseid otsuseid ning tagab, et meie tegevus on kooskõlas nii seaduste kui ka heade praktikatega.

Olulist rolli mängivad ka meie organisatsiooni põhiväärtused – vahetu suhtlus (candid), edasipürgivus (progressive) ja võimestamine (empowering). Need ei ole meie jaoks lihtsalt sõnad, vaid põhimõtted, mis suunavad igapäevast koostööd, juhtimist ja personalialaseid otsuseid. Toetame avatud tagasisidekultuuri, julgustame töötajaid pidevalt arenema ning anname neile võimaluse võtta vastutust ja teha iseseisvaid otsuseid.

Minu arvates muudab meie personalijuhtimise lähenemise eriliseks just professionaalse õigusvaldkonna eripära, tugev sisemine tööõiguslik kompetents ning väärtustel põhinev organisatsioonikultuur. Need loovad keskkonna, kus inimesed saavad areneda, panustada ja tunda end oma töös toetatuna.

3.Miks otsustasite liituda PARE-ga?

 Liitusime PARE-ga koos meie tööõiguse valdkonna kaasjuhtide Anu Kirsi ja Indrek Ergmaga, kuna peame oluliseks kuuluda professionaalsesse võrgustikku, kus personali- ja tööõiguse valdkonna inimesed saavad omavahel kogemusi vahetada, üksteiselt õppida ning kaasa aidata valdkonna arengule. Personalijuhtimine ja tööõigus on omavahel tihedalt seotud ning mõlemas valdkonnas toimub pidevalt muudatusi, mistõttu on oluline olla kursis nii uute suundumuste, parimate praktikate kui ka aktuaalsete teemadega.

Meie jaoks on väärtuslik ka võimalus suhelda teiste organisatsioonide personalijuhtide ja spetsialistidega ning õppida nende kogemustest. Erinevate lähenemiste ja praktikate tundmaõppimine aitab vaadata ka oma organisatsiooni tegevusi värske pilguga ning annab uusi ideid personalijuhtimise ja töösuhetega seotud küsimuste lahendamiseks.

PARE liikmelisus pakub selleks väga head keskkonda. Lisaks võimalusele ise õppida ja areneda peame oluliseks ka oma teadmiste ja kogemuste jagamist ning panustamist Eesti personalijuhtimise valdkonna arengusse laiemalt.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Advokaadibüroo TEGOS AS appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Maris Laas (Leinonen Baltics), kes on PARE konverentsi töörühma liige.

1.Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Tänan küsimast, kenasti. Viimase paari aastaga võrreldes on elu natuke stabiilsem.

Viimased aastad on olnud üsna intensiivsed ja emotsionaalsed – üle on elatud pikaaegse töökoha kaotus, on leitud uus tore töökoht, paari aasta taha jäi ka magistritöö kaitsmine TalTechis ning hetkel paneb silma särama see, et midagi suurt justkui ei toimu. Olen õnnelik, et praegu saan elada hetkes ja märgata, et kevad on käes.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Olen raamatupidamiskeskuses palgaarvestuse tiimi juht. Minu tiimi kuulub 7 tippspetsialisti ning minu kõige olulisemaks eesmärgiks on luua neile töökeskkond ja töötingimused, mis võimaldaksid neil särada ja oma põhitööle keskenduda, pidades ühtlasi silmas ka ettevõtte üldiseid eesmärke ning ootuseid.

 3. Millist juhtimist sa hindad? 

Hindan juhtimisstiili, mis põhineb servant leadership ehk teeniva juhtimise põhimõtetel. Minu jaoks on oluline, et juht  toetaks oma meeskonna arengut ja heaolu, looks usaldusliku õhkkonna ja aitaks inimestel oma eesmärke saavutada. Selline juht annab meeskonnale piisavalt vabadust vastutuse võtmiseks ja tulemuste saavutamiseks, kindlasti ka oma arvamuse avaldamiseks.

Samas usun, et juht peab oskama ära tunda hetki, mil on vaja võtta selgem juhtroll. Keerulistes või kriitilistes olukordades ning oluliste otsuste tegemisel on tähtis, et meeskonnal oleks selge arusaam, kes langetab lõpliku otsuse ja võtab selle eest vastutuse. Minu hinnangul on hea juht see, kes suudab tasakaalustada meeskonna toetamise ja vajadusel otsustava juhtimise.

 4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema? 

Ma pigem küsiksin – miks sind siin veel ei ole? Aga kui nii, siis tule kohe, sest ChatGPT-st ei saa kõiki vastuseid. Vahel on vaja päris inimesi ja päris kogemusi. PARE on just see koht, kus saad turvaliselt arutada juhtumeid stiilis „minu inimesed ei taha muutusi“ või osaleda ajurünnakus „kuidas juhtida oma juhti“  .

 5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Tegeleksin inimestega ükskõik millisel teisel moel ja ma usun, et me kõik oleksime ikka õnnelikud. Viimati lõpetatud eriala – personalijuhtimine, on siiani südamelähedane ja selles valdkonnas tegutseksin meelsasti veel pikalt.

 6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Niipalju kui ressursid võimaldavad, siis reisin. Muul ajal kaunistan kodu või õpin passiivset puhkamist.

 7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Ma olen leitav Linkedinis ning  meiliaadress on maris.laas@hotmail.com.

The post PARE liige: Maris Laas appeared first on PARE.

Tere tulemast PARE-sse, Merit Tarkvara!

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni juhtkonna abi Maili Vooder.

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Inimeste juhtimise juures meeldib mulle kõige rohkem see tunne, kui saad päriselt kellegi tööpäeva paremaks teha. Olgu selleks hea tiimitunne, väike märkamine, äge üritus või lihtsalt tunne, et inimene tahab hommikul tööle tulla. Mulle meeldib väga ka see, et ükski päev ei ole päris samasugune — ühel hetkel tegeled tõsiste teemadega ja järgmisel mõtled juba, kuidas kontorisse rohkem energiat, häid emotsioone või väikseid rõõmuhetki tuua.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi? 

Ma arvan, et meie juures on personalijuhtimine üsna inimlik ja päriselt inimestele suunatud. Meile on oluline, et inimesed tunneksid end hoitult, vabalt ja osana tiimist, mitte lihtsalt “töötajad süsteemis”.

Võib-olla üks asi, mis meid teistest veidi eristab, on see, et kui paljud ettevõtted mõõdavad töötajate rahulolu kord aastas, siis meie teeme seda igakuiselt. See aitab hoida paremat tunnetust sellest, kuidas inimestel päriselt läheb, ja annab võimaluse märgata nii murekohti kui ka häid asju juba jooksvalt, mitte alles aasta lõpus.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga? 

Liitusin PARE-ga, sest tundsin, et tahan personalivaldkonnas rohkem kasvada ja õppida inimestelt, kes seda tööd päriselt armastavad. Lisaks tundus hästi äge mõte kuuluda kogukonda, kus jagatakse kogemusi, häid mõtteid ja inspiratsiooni ning kus kõik saavad aru, miks üks siiras “aitäh” või hästi õnnestunud töötajakogemus võib tegelikult väga suur asi olla.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Merit Tarkvara appeared first on PARE.