Tere tulemast PARE-sse, Brandem Baltic OÜ!

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni tegevjuht ja partner Minna-Maria Lõbus.

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Mind paelub kõige rohkem see, kui suur mõju on juhtidel organisatsioonide arengule ja töötajakogemusele. Värbamise valdkonnas näen igapäevaselt, kui oluline on juhi roll õige inimese leidmisel. Mind inspireerivad juhid, kes võtavad värbamist teadliku juhtimistegevusena, panustavad positiivsesse kandidaadikogemusse ning mõistavad, et iga värbamisotsus mõjutab organisatsiooni mainet ja tulevikku. Usun, et õiged inimesed õigetes rollides ja head juhid nende kõrval on üks olulisemaid tegureid, mis aitab organisatsioonidel kasvada ja edu saavutada.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Kuna tegutseme konsultatsiooniettevõttena, näeme igapäevaselt väga erinevate organisatsioonide personalijuhtimise, värbamise ja juhtimise praktikaid, mis avardab tohutult silmaringi ning see ongi ehk meie eripära.  See aitab meil omakorda olla klientidele partner, kes vaatab värbamist strateegiliselt ehk mitte ainult läbi tänase värbamisvajaduse, vaid ka organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide, organisatsioonikultuuri ja tööandja maine vaatenurgast.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga?

Mulle meeldib, et PARE on päriselt üle Eesti esindatud ning toob läbi selle kokku väga erineva tausta ja kogemusega inimesi.  See mitmekesisus loob minu meelest hea võimaluse uute ideede sünniks, õppides teiste kogemustest ja arutades koos töömaailma oluliste teemade üle erinevatest vaatenurkadest lähtuvalt. Brandemi jaoks on oluline olla osa kogukonnast, mis aitab kaasa meie töömaailma ja organisatsioonide arengule. Jagame hea meelega ka oma kogemusi värbamise ja tööandja brändingu valdkonnast ning tunneme huvi selle vastu, kuidas muuta töömaailma paremaks nii organisatsioonide, juhtide kui ka töötajate jaoks.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Brandem Baltic OÜ appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Ave Laas (Targa Töö Ühing), kes on PARE tööelu töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Mul läheb hästi ja üsna tegusalt. Kõige rohkem pakuvad mulle muidugi rõõmu minu lähedased ja pere, aga tööalaselt paneb silma särama see, kui näen, et minu tööl on päriselt tulemus. Mulle meeldib, kui ideedest saavad toimivad lahendused ja kui organisatsioonides tekib päris muutus, mitte ainult ilus dokument või loosung.

Olen ise suur kaleidoskoopkarjääri rakendaja ja toimetan korraga mitmes rollis. Praegu on minu jaoks väga inspireeriv ja arendav nooremteaduri roll Tallinna Ülikoolis, aga südames võtavad väga suure koha kõik organisatsioonide, töötajate heaolu ja parema tööelu kujundamisega seotud teemad.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Tegelen strateegilise planeerimise, organisatsioonide nõustamise ja arenguprogrammide juhtimisega. Suur osa minu tööst on seotud töötaja- ja peresõbralike tööandjate toetamisega, paindliku töökorralduse, organisatsioonikultuuri ning muutuste juhtimise teemadega. Mind huvitab väga see, kuidas töötajasõbralikkus ei jääks üksikuteks hüvedeks või meetmeteks, vaid muutuks juhtimise ja organisatsioonikultuuri loomulikuks osaks.

Lisaks olen seotud teadustööga Tallinna Ülikoolis, kus minu uurimishuvi on avaliku poliitika kujundamine ning see, kuidas hoiakud, uskumused ja sihtrühmade tajumine mõjutavad otsuseid. Uue väljakutsena ootab mind ees TLÜ haldus- ja ärikorralduse õppekava juhtimine. See on minu jaoks väga põnev võimalus, sest saan veel otsesemalt panustada sellesse, kuidas kasvavad tulevased juhid ja otsustajad. Tudengid ja nende positiivne tagasiside on kindlasti minu viimaste aastate üks suurimaid sütitajaid.

3. Millist juhtimist sa hindad?

Hindan juhtimist, kus on korraga olemas selgus ja usaldus. Hea juhtimine ei tähenda minu jaoks kontrolli suurendamist, vaid sellise keskkonna loomist, kus inimesed saavad aru eesmärkidest, tunnevad oma rolli tähendust ja saavad piisavalt autonoomiat, et oma tööd hästi teha.

Väga oluliseks pean kuulamist, ausat tagasisidet ja võimet teha keerulisi otsuseid inimlikult. Viimasel ajal olen hakanud eriti hindama otsustamise julgust. Keeruliste ja raskete otsuste puhul on sageli kõige halvem just nende lõputu edasi lükkamine. Hea juht ei pea alati teadma kõiki vastuseid, aga ta peab suutma luua selgust, võtta vastutust ja hoida inimesi ka keerulistel hetkedel.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?

PARE on väärtuslik koht, kus personalijuht ei jää oma teemadega üksi. See on võrgustik, kus saab õppida teiste kogemusest, testida oma mõtteid, saada tuge ja olla kursis sellega, kuhu personalijuhtimise valdkond liigub.

Eestis on kolmandas sektoris tegutsemine väga keeruline ning seepärast hindan kõrgelt organisatsioone, kes suudavad mitte ainult püsima jääda, vaid ka kasvada, areneda ja päriselt valdkonda kujundada. PARE on üks sellistest organisatsioonidest. Ta on kujunenud täisväärtuslikuks esindusorganisatsiooniks, kelle arvamusest peetakse lugu. PARE-t kaasatakse mitte lihtsalt sellepärast, et “peab kaasama”, vaid sellepärast, et PARE kogukond suudab päriselt ühiskonna ja tööelu arengusse panustada. See on suur jõud, millest tasub osa saada.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Tõenäoliselt teeksin ikkagi midagi sellist, kus saan õppida, analüüsida ning inimesi või organisatsioone toetada. Mind kõnetavad haridus, avalik poliitika ja arendustegevused. Võimalik, et oleksin rohkem seotud õpetamise, uurimistöö või mõne ühiskondliku algatuse eestvedamisega.

Minu elus ette tulnud mitmeid suuri kannapöördeid ja ka selliseid võimalusi, mis on justkui ise sülle sadanud. Kunagi oli minust saamas kliiniline psühholoog. Olen palju mõelnud, et sellel on oma põhjus, miks mul oli neid teadmisi vaja omada, aga ametit ja tunnistust mitte.  Nii mina kui ka minu lähedased oleme harjunud, et iga mõne aja tagant tegelen ma suure vaimustusega mõne uue valdkonna või projektiga. Aga kui sellele tagasi vaadata, siis on ühendav niit alati üsna sarnane: juhtimine, inimesed, strateegiad, arendamine ja vedamisjõud. Seega mis iganes oleks see alternatiivne töö, siis peaks ta just neid omadusi endas sisaldama.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Kõige paremini laen end siis, kui saan olla oma inimestega, lugeda, kirjutada või lihtsalt rahulikult mõtteid korrastada. Kuna minu peres on ka filmitudeng, siis veedame päris palju aega ekraanide ees ja filmid on meie kodus üsna loomulik osa ühisest ajast. Mulle sobib vaba aeg kõige paremini siis, kui seal on ruumi nii sisukatele vestlustele kui ka niisama olemisele.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Kõige mugavam on minuga ühendust võtta e-posti teel.

The post PARE liige: Ave Laas appeared first on PARE.

Tere tulemast PARE-sse, Advokaadibüroo TEGOS AS !

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni personali ja töökorralduse koordinaator Sandra Goduntsova.

​​​​

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Inimeste juhtimise valdkonnas innustab mind kõige rohkem võimalus päriselt inimeste arengut toetada ja näha, kuidas minu töö aitab kaasa nii nende heaolule kui ka organisatsiooni edule. Mulle meeldib teadmine, et personalitöö ei puuduta ainult protsesse ja reegleid, vaid eelkõige inimesi – nende tugevuste märkamist, arenguvõimaluste loomist ja motiveeriva töökeskkonna kujundamist.

Eriti huvitab mind organisatsioonikultuur. Usun, et tugev ja toetav kultuur on iga eduka organisatsiooni alus. Kui inimesed tunnevad end väärtustatuna, kaasatuna ja turvaliselt, julgevad nad rohkem panustada, uusi ideid välja pakkuda ning koos organisatsiooniga areneda. Mind paelub, kuidas väärtused, juhtimisstiil ja igapäevased tegevused mõjutavad töötajate kogemust ning kujundavad kogu töökeskkonda.

Minu jaoks on personalijuhtimine palju enamat kui tugifunktsioon. See on võimalus luua keskkond, kus inimesed saavad oma potentsiaali realiseerida ja tunnevad, et nende panus loeb. Just inimeste ja organisatsiooni arengu ühendamine teebki selle valdkonna minu jaoks nii tähendusrikkaks ja inspireerivaks. 

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi?

Meie organisatsiooni personalijuhtimise protsessid erinevad tõenäoliselt paljudest teistest organisatsioonidest eelkõige seetõttu, et tegutseme advokaadibüroos. Õigusvaldkonnas on töötajate professionaalne areng, kõrged eetilised standardid ja konfidentsiaalsus igapäevatöö loomulik osa ning see mõjutab ka personalijuhtimise põhimõtteid ja praktikaid.

Suurt tähelepanu pöörame töötajate pidevale arengule, mentorlusele ja teadmiste jagamisele. Samuti arvestame sellega, et töö võib olla intensiivne ja vastutusrikas, mistõttu peame oluliseks toetada töötajate heaolu, töö- ja eraelu tasakaalu ning hoida kõrget pühendumust organisatsioonile.

Üheks meie tugevuseks on ka organisatsioonisisene tööõiguslik kompetents. Vajadusel saame kiiresti kaasata tööõiguse eksperte ning tugineda kvaliteetsele sisemisele nõustamisele. See aitab teha läbimõeldud ja õiguslikult põhjendatud personalialaseid otsuseid ning tagab, et meie tegevus on kooskõlas nii seaduste kui ka heade praktikatega.

Olulist rolli mängivad ka meie organisatsiooni põhiväärtused – vahetu suhtlus (candid), edasipürgivus (progressive) ja võimestamine (empowering). Need ei ole meie jaoks lihtsalt sõnad, vaid põhimõtted, mis suunavad igapäevast koostööd, juhtimist ja personalialaseid otsuseid. Toetame avatud tagasisidekultuuri, julgustame töötajaid pidevalt arenema ning anname neile võimaluse võtta vastutust ja teha iseseisvaid otsuseid.

Minu arvates muudab meie personalijuhtimise lähenemise eriliseks just professionaalse õigusvaldkonna eripära, tugev sisemine tööõiguslik kompetents ning väärtustel põhinev organisatsioonikultuur. Need loovad keskkonna, kus inimesed saavad areneda, panustada ja tunda end oma töös toetatuna.

3.Miks otsustasite liituda PARE-ga?

 Liitusime PARE-ga koos meie tööõiguse valdkonna kaasjuhtide Anu Kirsi ja Indrek Ergmaga, kuna peame oluliseks kuuluda professionaalsesse võrgustikku, kus personali- ja tööõiguse valdkonna inimesed saavad omavahel kogemusi vahetada, üksteiselt õppida ning kaasa aidata valdkonna arengule. Personalijuhtimine ja tööõigus on omavahel tihedalt seotud ning mõlemas valdkonnas toimub pidevalt muudatusi, mistõttu on oluline olla kursis nii uute suundumuste, parimate praktikate kui ka aktuaalsete teemadega.

Meie jaoks on väärtuslik ka võimalus suhelda teiste organisatsioonide personalijuhtide ja spetsialistidega ning õppida nende kogemustest. Erinevate lähenemiste ja praktikate tundmaõppimine aitab vaadata ka oma organisatsiooni tegevusi värske pilguga ning annab uusi ideid personalijuhtimise ja töösuhetega seotud küsimuste lahendamiseks.

PARE liikmelisus pakub selleks väga head keskkonda. Lisaks võimalusele ise õppida ja areneda peame oluliseks ka oma teadmiste ja kogemuste jagamist ning panustamist Eesti personalijuhtimise valdkonna arengusse laiemalt.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Advokaadibüroo TEGOS AS appeared first on PARE.

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Maris Laas (Leinonen Baltics), kes on PARE konverentsi töörühma liige.

1.Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Tänan küsimast, kenasti. Viimase paari aastaga võrreldes on elu natuke stabiilsem.

Viimased aastad on olnud üsna intensiivsed ja emotsionaalsed – üle on elatud pikaaegse töökoha kaotus, on leitud uus tore töökoht, paari aasta taha jäi ka magistritöö kaitsmine TalTechis ning hetkel paneb silma särama see, et midagi suurt justkui ei toimu. Olen õnnelik, et praegu saan elada hetkes ja märgata, et kevad on käes.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Olen raamatupidamiskeskuses palgaarvestuse tiimi juht. Minu tiimi kuulub 7 tippspetsialisti ning minu kõige olulisemaks eesmärgiks on luua neile töökeskkond ja töötingimused, mis võimaldaksid neil särada ja oma põhitööle keskenduda, pidades ühtlasi silmas ka ettevõtte üldiseid eesmärke ning ootuseid.

 3. Millist juhtimist sa hindad? 

Hindan juhtimisstiili, mis põhineb servant leadership ehk teeniva juhtimise põhimõtetel. Minu jaoks on oluline, et juht  toetaks oma meeskonna arengut ja heaolu, looks usaldusliku õhkkonna ja aitaks inimestel oma eesmärke saavutada. Selline juht annab meeskonnale piisavalt vabadust vastutuse võtmiseks ja tulemuste saavutamiseks, kindlasti ka oma arvamuse avaldamiseks.

Samas usun, et juht peab oskama ära tunda hetki, mil on vaja võtta selgem juhtroll. Keerulistes või kriitilistes olukordades ning oluliste otsuste tegemisel on tähtis, et meeskonnal oleks selge arusaam, kes langetab lõpliku otsuse ja võtab selle eest vastutuse. Minu hinnangul on hea juht see, kes suudab tasakaalustada meeskonna toetamise ja vajadusel otsustava juhtimise.

 4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema? 

Ma pigem küsiksin – miks sind siin veel ei ole? Aga kui nii, siis tule kohe, sest ChatGPT-st ei saa kõiki vastuseid. Vahel on vaja päris inimesi ja päris kogemusi. PARE on just see koht, kus saad turvaliselt arutada juhtumeid stiilis „minu inimesed ei taha muutusi“ või osaleda ajurünnakus „kuidas juhtida oma juhti“  .

 5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Tegeleksin inimestega ükskõik millisel teisel moel ja ma usun, et me kõik oleksime ikka õnnelikud. Viimati lõpetatud eriala – personalijuhtimine, on siiani südamelähedane ja selles valdkonnas tegutseksin meelsasti veel pikalt.

 6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Niipalju kui ressursid võimaldavad, siis reisin. Muul ajal kaunistan kodu või õpin passiivset puhkamist.

 7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Ma olen leitav Linkedinis ning  meiliaadress on maris.laas@hotmail.com.

The post PARE liige: Maris Laas appeared first on PARE.

Tere tulemast PARE-sse, Merit Tarkvara!

Uue liikme küsimuste põhjal vastas organisatsiooni juhtkonna abi Maili Vooder.

1. Mis sind inimeste juhtimise valdkonnas kõige rohkem innustab?

Inimeste juhtimise juures meeldib mulle kõige rohkem see tunne, kui saad päriselt kellegi tööpäeva paremaks teha. Olgu selleks hea tiimitunne, väike märkamine, äge üritus või lihtsalt tunne, et inimene tahab hommikul tööle tulla. Mulle meeldib väga ka see, et ükski päev ei ole päris samasugune — ühel hetkel tegeled tõsiste teemadega ja järgmisel mõtled juba, kuidas kontorisse rohkem energiat, häid emotsioone või väikseid rõõmuhetki tuua.

2. Kas ja mis on teie organisatsiooni personalijuhtimise protsessides tõenäoliselt teistest organisatsioonidest teistmoodi? 

Ma arvan, et meie juures on personalijuhtimine üsna inimlik ja päriselt inimestele suunatud. Meile on oluline, et inimesed tunneksid end hoitult, vabalt ja osana tiimist, mitte lihtsalt “töötajad süsteemis”.

Võib-olla üks asi, mis meid teistest veidi eristab, on see, et kui paljud ettevõtted mõõdavad töötajate rahulolu kord aastas, siis meie teeme seda igakuiselt. See aitab hoida paremat tunnetust sellest, kuidas inimestel päriselt läheb, ja annab võimaluse märgata nii murekohti kui ka häid asju juba jooksvalt, mitte alles aasta lõpus.

3. Miks otsustasite liituda PARE-ga? 

Liitusin PARE-ga, sest tundsin, et tahan personalivaldkonnas rohkem kasvada ja õppida inimestelt, kes seda tööd päriselt armastavad. Lisaks tundus hästi äge mõte kuuluda kogukonda, kus jagatakse kogemusi, häid mõtteid ja inspiratsiooni ning kus kõik saavad aru, miks üks siiras “aitäh” või hästi õnnestunud töötajakogemus võib tegelikult väga suur asi olla.

The post 3 küsimust uuele liikmele: Merit Tarkvara appeared first on PARE.

Foto: Erakogu

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Kadi Kuuskmann (Tammiste Personalibüroo), kes on PARE kogukonna Pärnu töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Selle aasta kevad on toonud mulle väga palju põnevaid projekte ja tundub, et iga nädal on nii sisutihe. Ja kevad ongi vast kõige kiirem aeg.

Mul on olnud võimalus koostööd teha nii ägedate ja inspireerivate inimeste ning organisatsioonidega. Ja nemad panevadki mul silma särama. Mul on olnud palju taaskohtumisi meeskondadega, kellega koostöö on olnud juba aastate pikkune. Sellised püsivad koostöösuhted inimeste vahel on minu jaoks suur väärtus.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Tammistes on minu põhifookus juhtide ja meeskondade arendamisel ja värbamisprojektide läbiviimisel. Suhtlemistreeneri ja koolitajana on minu südameasjaks toetada juhte ja meeskondi oskuste arendamisel – nii suhtlemis-, juhtimis- kui ka koostööoskuste. Praegu olen palju enda energiast suunanud emotsionaalse intelligentsuse teemasse – näen, et see on juhtimisel üks võtmekompetentse ja oluline teema juhtidele nende enesearengu teekonnal.

Värbamispartnerina toetan ettevõtteid õigete inimeste leidmisel. Mind väga köidavad insenertehnilised ja meditsiinivaldkonna värbamisprojektid. Kohtumised iga kandidaadiga on väga rikastavad.

3. Millist juhtimist sa hindad? 

See on hea küsimus. Hindan inimlikku, ehedat ja paindlikku juhtimist, mis kokkuvõttes on minu jaoks juhtimine emotsionaalse intelligentsusega. Usun, et kõige alus on juhi eneseteadlikkus ning oskused, mida väga teadlikult rakendada vastavalt oma inimestele ja olukordadele. DiSCi treeneri ja praktikuna näen, kui palju võib üks tõhus tööriist mõjutada seda, kuidas juht näeb iseennast ja oma inimesi. Mõistmine ja aktsepteerimine on esimene samm tõhusa koostöö suunas ja seda pean inimeste  juhtimisel väga oluliseks.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema? 

PARE loob võimaluse olla osa kogukonnast ja võrgustikust, mis päriselt loob väärtust. Erinevad koolitused, kohtumised personalivaldkonna inimestega üle Eesti annavad võimaluse olla kursis sellega, millised on valdkonna arengud, kuulda teiste kogemusi ja mõtteid. PARE klubide kohtumised on alati väga hea energiaga ja annavad oma teemakäsitlustega uusi vaatenurki, millele veel pikalt mõelda. Ja PARE tiim eesotsas oma juhi Kaiga on tõeliselt tore, keda oma ellu tahta.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Kui nüüd fantaseerida võib, siis mina tahaksin olla hambaarst või juuksur. Täiesti ootamatu eks? Tean üsna kindlalt, et minust ei saa kumbagi neist, aga need ametid on läbi isiklike eeskujude olnud minu jaoks nö “unistuste” ametid.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Oma vaba aega jagan ma peamiselt oma pere ja spordi vahel. Mul on 3 last ja abikaasa, kellega koosolemist ja tegutsemist väga naudin. Laste kasvades on neist saanud nii ägedad kaaslased, et nendega on maailm ikka väga lahe.  Mängin aktiivselt ka padelit ning see tegevus on minu jaoks ainuke, mille ajal päriselt muud mõtted peast saan. Ja sellist väljalülitumist on vaja.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad? 

Minu LinkedIn või e-post kadi@tammistepersonal.ee

The post PARE liige: Kadi Kuuskmann appeared first on PARE.

Esimene kohtumine viis meid Erste Gruppi kuuluvasse panka. Pank on asutatud juba 1819. aastal. Tänaseks tegutsetakse kaheksas Kesk-Euroopa riigis ja töötajaid on üle 54 000. Meie vastuvõtjad, panga tegevjuht Peter Bosek ja brändijuht Martin Radjaby, andsid ülevaate, kuidas turundada väga reguleeritud keskkonnas oma tegevust tänapäevases võtmes. Panga tööandja bränding on väga innovaatiline ja nooruslik, oma klientidega suheldakse kogukondade kaudu; kohal ei olda mitte ainult levinud Meta sotsiaalmeediakanalites, vaid pangaga saab suhelda ka Redditis ja Snapchatis. Peter Bosek ja Martin Radjaby rääkisid kiht-kihilt lahti, kuidas eesmärgist jõutakse kultuuri, juhtimise, inimeste, toodete ja lõpuks kommunikatsiooni juurde. Kui eesmärgi seadmiseks võetakse aega, siis kommunikatsioonis ollakse kiired. Küsimused miks, kuidas ja mida on kogu aeg silme ees. Erste Grupi juhtiv narratiiv on, et riik vajab inimesi, kes usuvad endasse ja panka, mis usub neisse. 2025. aasta turu-uuringute järgi võib öelda, et sellesse usuvad ka inimesed. Erste Grupp on Austria üks tugevaim ja väärtuslikuim bränd.

Personalijuhid tahavad alati saada tagasisidet oma tööle. Ja loomulikult tahavad ettevõtted saada tagasisidet endale kui tööandjale. Austrias on selleks loodud veebiplatvorm Kununu. Austria (ja ka Saksamaa) tööturgu iseloomustab suur kinnisus. Oma tööelu kohta käivat infot väga ei jagata. Kununu platvormil saab aga töötaja anda kommentaare oma tööandja kohta, või siis võimaliku tööandja kohta, kui antakse tagasisidet kandideerimiskogemuse kohta. Platvorm võimaldab ettevõttel mõõta oma kultuuri skaalal traditsiooniline-moderne. Keskkond on väga populaarne tööotsijate hulgas, sest seal on miljonites kommentaare tööandjate ja palga ning töötingimuste kohta. Viimast infot saavad jagada seal ka tööandjad ise. Statistika näitab, et 80% inimesi on valmis Kununust leitava info järgi oma arvamust võimalikust tööandjast muutma.

Digihuvilistest eestlastel oli huvitav kohtuda Raiffeisen Bank International digitaalpanga tegevjuhi Christian Slavikuga ning nende suures osas ukrainlastest tiimiga. Oma uues digitaalse teenuste suunas otsitakse paremat tasakaalu paindlikkuse ja reguleerituse vahel, arengu kiirus tehisaru tõttu on teine kui tavapangas. Olulisel kohal on leida võti klienditeeninduses, sest pank ei näe enam välja nagu pank. Uue suuna puhul pakub väljakutseid ka vana ja uue kultuuri lõimumine, rahvusvahelisus vs. saksakeelne kultuur. Meile oli ilmselt palju asju digiasjaajamises tuttavad, personalitöö mõttes olid paljudki rõõmud-mured samad.

Finants- ja tehnoloogia maailmast liikusid PAREkad järgmisena pereettevõttesse, Ottakringeri õlletehasesse. Viini kesklinnas asuv 800 töötajaga pruulikoda on tööandjana tugev, kuigi tööturg tehniliste erialade täitmise mõistes on keeruline, amet tuleb õppida selgeks kohapeal. Keskmine staaž ettevõttes on 14 aastat. Ottakringer on Austria esimene alkoholivaba õlle tootja, ettevõttel on ligipääs ka oma mineraalvee allikatele. Kui kohtumisel naljatasime, et töötaja hüvede hulgas on tasuta jook, siis selgus, et populaarseim heaolu paketi osa on hoopis spaa ja rannamaja kasutamise võimalus. Ottakringeri jooke saab mekkida põhimõtteliselt ainult Austrias, pea kogu toodang tarbitakse ära seal, üksikud erilisemad koostööpartnerid on ka Itaalias.

Omavahelistes vestlustes nenditi, et üks põnevamaid kohtumisi oli Mavie Care külastus. Mavie Care gruppi kuulub lai hulk ettevõtteid, mis kõik tegevad tervise ja heaolu vallas, alates kindlustusest, vaimse ja füüsilise raviteenuse pakkumisest ja lõpetades omaste hooldusega. Mavie Care pakub tervise ja heaolu teenuseid ettevõtetele, analoogselt meie vastavatele teenusepakkujatele on nende teenuse kasutajatel võimalik ligi pääseda näiteks digitaalsele meditsiinilisele nõustamisele, tervisekonsultatsioonidele, mis hõlmavad töötervishoidu ja coaching’ut, olulisel kohal on vaimse tervise nõustamised (sh nt nõustamine lahutuse korral või lihtsalt pereteraapia) ning psühholoogiline tugi. Kättesaadavad on erinevad uuringud, tervisebussid. Mavie Care investeerib oma tegevustes ka eri keeltesse, et kliendid saaksid parimat tuge oma emakeeles. Kohtumisel nenditi ühiselt, et vananevas ühiskonnas ja uute põlvkondade muutunud tervisekäitumise puhul on Mavie Care tunnuslause „There is no Body B“ vägagi asjakohane.

Lisaks kolmele päevale eri ettevõtetes jõudsid PAREkad Viini rahvusooperisse ning nautisid kunsti Viini vanalinnas. Õppimist ja kogemuste jagamist jagus ka ametlike kohtumiste vahele. Jääme ootama järgmist kogemus- ja õppereisi!

Kokkuvõtte tegi Mailis Neppo, Delfi Meedia personalijuht

The post Inspiratsiooni Viinist ehk PARE kevadine kogemus- ja õppereis Austriasse appeared first on PARE.

Foto: Erakogu

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Liis Hulkko (Sisekaitseakadeemia), kes on PARE konverentsi töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?
Mul läheb hästi, elu on hetkel korraga natuke kaootiline, intensiivne ja väga äge. Vastamise hetkel viibin reservväelasena Kevadtorm 2026 õppusel, kell on 5:40 ja harjutan oma magistritöö kaitsmiseks slaidide esitlemist. Silma panevad särama inimesed, kellel on päriselt tahe midagi paremaks teha ja seeläbi inspireerivad ka teisi seda tegema. Ja need hetked, kus saad aru, et sinu töö või sõnad aitasid kellelgi näha enda jaoks uut võimalust või julgeda teha muutust.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?
Igapäevaselt tegelen inimeste, süsteemide ja muutuste kokku viimisega. Ühelt poolt arendan karjääriteenuseid ja organisatsiooniüleseid lahendusi, teisalt olen hästi palju inimeste mõtete, küsimuste ja arengute keskel. Mulle meeldib ehitada asju, millel on päriselt mõju, olgu see siis teenus, protsess või inimese enesekindlus.

3. Millist juhtimist sa hindad?
Hindan juhtimist, kus inimene jääb inimeseks ka tulemuste ja surve keskel. Juhti, kes julgeb olla aus, võtta vastutust, teha otsuseid ja samal ajal näha oma inimesi kasvamas ja arenemas. Mikromanageerimine väsitab, usaldus kasvatab kvaliteeti ja iseseisvust.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema?
Sest personalitööd ei peaks tegema ega ausalt saagi teha üksi. PARE-s on inimesed, kellega saab päriselt mõtteid põrgatada, inspiratsiooni saada/jagada ja vahel ka lihtsalt tuge mõistes, et teistel on samad väljakutsed. See on üks väheseid kohti, kus personali inimesed saavad korraga nii professionaalset tuge kui ka väga sooja kogukonnatunnet.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?
Aus vastus? Midagi, kus on liikumist, inimesed ja mingi missioonitunne sees. Võib-olla töötaks treenerina, korraldaks laagreid või teeks midagi kriisijuhtimise, muutuste korralduse või arendamisega seotud. Ma vist ei oskaks päris jalgu seinale panna, kuna hinges usun, et maailma parandamine hakkab enda tegudest.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?
Liikumise, inimeste ja väikeste seiklustega. Jooksmine, crossfit, meri, ühiskondlikud arutelud, nohiklikud fantaasiaromaanid ja vahel lihtsalt täielik telefonivaba vaikus oma inimestega. Mulle meeldib, kui elul on korraga nii tempot kui ka aega seda kõike hinnata ja märgata.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?
Kõige lihtsam on minuga ühendust võtta LinkedIni kaudu, seal jõuavad tööalased mõtted kõige kindlamalt minuni

The post PARE liige: Liis Hulkko appeared first on PARE.

This year’s theme is “empowering people to lead change” and reflects a fundamental shift in how organisations are operating as workplaces are reshaped by technology, global uncertainty and employee expectations.

The EAPM says that traditional, top-down leadership models are becoming less effective and that success depends on leaders who can build trust and give employees greater autonomy while equipping them with the skills needed to navigate the emerging AI technology. Meanwhile, the Future of Jobs Report 2025, highlighted that human capabilities such as creativity, resilience, adaptability and curiosity are becoming critical differentiators.

Berna Öztinaz, the first female President of the EAPM, CHRO of Genel Energy Plc and Chartered Fellow of the CIPD, highlights the importance of creating workplaces that evolve with today’s economic and technological realities. She said, “Driving change is at the heart of what we do in HR, and empowering people to lead that change has never been more important. This means giving employees a real voice, equipping them with the skills to understand how AI and technology will shape the future of work, and creating environments where balance, fairness and meaningful work are prioritised. These are not just ideals — they are essential to sustaining performance, boosting productivity and enabling people to truly thrive.”

The EAPM is also stressing the importance of continuous learning, warning that widespread reskilling will be required as roles evolve due to technological, demographic and climate-related pressures.

Mary Connaughton, Fellow CIPD, represents Ireland on the Board of the EAPM and sits on the International HR Day working group. She highlights the prominent role of leaders in this year’s theme, “Having supported transformation to cope with global crises, our leaders are looking to us for guidance and we should be ready to help them on this next journey. Investing in leadership development and encouraging leaders to actively listen and support continuous learning will be essential. We must enable practices that foster trust and empower employees at every level. By taking a proactive, people-centric approach, the HR profession can help organisations build resilient, high-performing teams for the future.”

Alongside virtual and in-person events, the HR community will be using #InternationalHRDay across social media platforms to share their experiences. Full details of the event are at www.eapm.org.

ABOUT EAPM

The European Association for People Management (EAPM) is a network association and the European body for human resource management. It forms a European umbrella body of national HR organisations and facilitates experience exchange without any profit-related objectives. It is purely professional and specialist in nature

(see https://www.eapm.org/ihrd/ for more info).

Berna Öztinaz and Mary Connaughton are available for interview, please contact ihrd@eapm.org

The post EAPM urges HR profession to lead change as tech reshapes work across the EU appeared first on PARE.

Foto: Erakogu

Selles rubriigis tutvustame neid PARE liikmeid, kes on 2025–2026 hooajal silma paistnud erilise pühendumuse ja tegutsemisega.

Seekord on teie ees Aet Urvast (Vanalinna Ehitus OÜ), kes on PARE tööelu töörühma liige.

1. Kuidas Sul läheb? Mis Sul täna silma särama paneb?

Silma panevad särama olukorrad, kus saan inimesi toetada ja nende panust märgata. Mulle pakub siirast rõõmu, kui keegi saab tänu minule enesekindlust juurde või tunneb, et tema päev muutus minu tõttu veidi paremaks – olgu selleks hea sõna või väike tähelepanuavaldus.

2. Millega Sa igapäevaselt tööl tegeled?

Olen ehitusettevõtte arendusjuht ja juhatuse liige ning minu fookuses on ettevõtte äriarendus ja uue kasvustrateegia elluviimine. Juhatuse liikmena kuuluvad minu vastutusvaldkonda personalijuhtimine, juriidilised küsimused ja üldhaldus. Kuigi ma ise täna personalijuhina ei tööta, olen personalijuhi igapäevateemadega hästi kursis ning ka töösuhetega seotud küsimused jõuavad aeg-ajalt minu töölauale.

3. Millist juhtimist sa hindad? 

Hindan inimlikku juhtimist, kus inimesi kuulatakse, neisse usutakse ja neile antakse võimalus kasvada. Minu jaoks põhineb hea juhtimine usaldusel ja aususel – juht peab suutma oma otsuseid selgelt põhjendada ning andma inimestele piisavalt vastutust ja vabadust tegutseda. Just selline juht soovin ka ise oma inimestele olla.

4. Ütle teisele personalijuhile, miks peaks täna PARE-sse tulema? 

Liitusin PARE koolituste töörühmaga 2017. aastal. Põhjus oli üsna praktiline – ainsa personalivaldkonna inimesena ettevõttes otsisin mõttekaaslasi ja uusi ideid, kuidas organisatsioonikultuuri arendada ja paremaks muuta.

Need, kes mind tunnevad, teavad, et koolitamine ei ole päris minu valdkond ning see töörühm ei olnud lõpuni minu loomulik keskkond. Küll aga sain sealt palju väärtuslikke kontakte ja ideid. Kui loodi tööelu töörühm, kutsus Estel Pukk mind sinna – see on minu päris koht, kus saan anda suuremat väärtust.

PARE on üks väheseid päriselt toimivaid erialaorganisatsioone. Suhtlen personalijuhtidest kolleegidega teistest organisatsioonidest praktiliselt iganädalaselt – küsin neilt nõu ning arutan nendega aktuaalseid tööelu teemasid.

5. Kui sul ei oleks võimalik oma praegust tööd teha, siis mida teha tahaksid?

Kui ma oleksin taas koolipingis, panustaksin rohkem reaalainetele. Need on õpitavad ja tegelikult üsna loogilised, kui need endale õigel ajal lahti mõtestada. Tugeva reaalainete taustaga vaataksin täna sootuks inseneeria erialade poole. Samuti läheb mulle sügavalt korda sotsiaalvaldkond ja lastega seotud töö – eelkõige selline, mida tehakse missioonitundest. Kui saaksin valida mis tahes ameti, siis töötaksin laste turvakodus, et pakkuda lastele turvalist ja toetavat elukeskkonda.

6. Kuidas sa sisustad oma vaba aega kõige meelsamini?

Kaheaastase lapse ning täiskohaga töö kõrvalt on vaba aega keeruline leida. Kord kuus püüan siiski käia teatris, nautida häid maitseelamusi ning paar korda aastas teha ka pikemaid reise.

7. Kui sinuga oleks soov kontakteeruda, siis millist kanalit sa eelistad?

Mulle võib alati kirjutada aeturvast@gmail.com

The post PARE liige: Aet Urvast appeared first on PARE.