– Tava- ja teaduslik mõtlemine, tõenduspõhine otsustamine personalitöös;

– Empiirilise uuringu loogika ja metodoloogilised aspektid;

– Enimkasutatavad andmekogumise meetodid personali- ja organisatsiooniuuringutes;

– Arvandmete analüüs ja tõlgendamine (kirjeldav statistika, seoste analüüsi meetodid);

– Tekstiliste andmete analüüs kontentanalüüsi meetodil;

– Sagedasemad „altmineku“ võimalused andmekogumise kavandamisel, andmete analüüsimisel ja tulemuste esitamisel.

Iseseisev e-õpe: 5 akad h

Kontaktõpe: 3 akad h

Koolitaja:Velli Parts MSc

Koolitus toimub vastavalt vajadusele, kas virtuaalselt või füüsiliselt kohapeal.

Loe koolituse kohta lähemalt siit: Andmete kogumine ja analüüs personalitöös

The post Andmete kogumine ja analüüs personalitöös appeared first on PARE.

– Tööohutuse ja töötervishoiu korraldamine, sh
– seadusandlusest tulenevad kohustused ja vastutus;
– töötjate ohutusalane juhendamine;
– ohutegurid töökeskkonas ja riskianalüüs;

– mõtestatud ja järjepidev tervisedendus töökohal.

Iseseisev e-õpe: 2 akad h

Kontaktõpe: 4 akad h

Koolitaja: Evely Gorobinski, SOL Baltics personali- ja kvaliteedijuht

Koolitus toimub vastavalt vajadusele, kas virtuaalselt või füüsiliselt kohapeal.

Loe koolituse kohta lähemalt siit: Tervisedendus ja tööturvalisus

The post Tervisedendus-ja tööturvalisuse koolitus appeared first on PARE.

– Õppimine organisatsioonis ja töötajate arendamise põhimõtted. Tulevikutrendid ja kompetentsid.

– Koolitus- ja arendusprotsess organisatsioonis
– Arendusvajaduse hindamine
– Erinevate osapoolte rollid arendusprotsessis
– Ressursside planeerimine
– Sobivate meetodite valik ja programmi koostamine
– Protsessi korraldamine
– Tulemuslikkuse hindamine ja analüüs

– Parimad praktikad inimeste arendamisel organisatsioonis.

Iseseisev e-õpe: 6 akad h

Kontaktõpe: 4 akad h

Koolitaja: Helina Kibar, konsultant ja lektor, Tallinna Ülikool

Koolitus toimub vastavalt vajadusele, kas virtuaalselt või füüsiliselt kohapeal.

Loe koolituse kohta lähemalt siit: Koolitus- ja arendustegevus organisatsioonis

The post Koolitus-ja arendustegevus appeared first on PARE.

I: Personali planeerimine

– Organisatsiooni sisemine ja väline tööjõu pakkumine ja nõudlus

– Tööjõu vajaduse väljaselgitamine (sh tööjõuvoolavus)

– Tööjõu pika- ja lühiajaline planeerimine

– Töö analüüs ja ametijuhendite koostamine

– Töö kujundamine ja kohandamine

– Töötamise erinevad vormid (sh renditöö, tööampsud, kärgtöö ja projektipõhine töö)

II: Tasustamine

– Tasustamise eesmärgid ja strateegiad

– Kogutasu komponendid

– Tulemustasustamine

– Tööandja väärtuspakkumine

– Tasusüsteemi loomise etapid

– Palkade analüüs (sh palgauuringus osalemine)

– Tasusüsteemide üle vaatamine ja kommunikatsioon

– Tööjõukulud

Iseseisev e-õpe: 8 akad h

Kontaktõpe: 8 akad h

Koolitaja: Egle Saska,  HR Business Partner, PCC Projekt

Koolitus toimub vastavalt vajadusele, kas virtuaalselt või kohapeal ( füüsiliselt ).

Loe koolituse kohta lähemalt siit: Personali planeerimine ja tasustamine

The post Personali planeerimine ja tasustamine appeared first on PARE.

– Töötajakogemuse juhtimine sarnaselt kliendikogemuse juhtimisele, selle olulisus

– Töötaja elukaar ja kokkupuutepunktid organisatsiooniga

– Kui palju/vähe personalijuht tegelikult teab, milline on töötajate päris kogemus

– Kuidas jaguneb vastutus personalijuhi ja teiste organisatsiooni osapoolte vahel

– Inspireerivad näited erinevate organisatsioonide töötajakogemust mõjutavatest praktikatest, sh

– Tööandja bränding
– Talendijuhtimine ja töötajate arendamine
– Töötajate heaolu toetamine ja kujundamine

Töötajakogemuse disainiprotsess 

– Disainmõtlemise tehnikate olemus ja kasulikkus personalijuhi vaates

– Praktiline disainipäev, mille käigus algusest lõpuni saavad koolitusel osalejad harjutada disainmõtlemise tehnikaid eesmärgiga jõuda lahendusteni, mis töötajakogemust päriselt paremaks muudavad.

Õppe maht: 12 akadeemilist tundi

The post Töötajakogemuse olemus ja selle kujundamine appeared first on PARE.

– Organisatsioonidisaini tähtsus tulevikutöö vaates. Töökorraldus hübriidmaailmas.

– Organisatsioonistruktuuride tüübid, vajaduse hindamine ja valik.

– Tulevikuorganisatsiooni kujundamine ja struktuuri disain.

– Organisatsioonikultuuri arendamine. Hetkeolukorra hindamine, tulevikunägemuse loomine ning teekond selleni jõudmiseks.

– Juhtimiskvaliteedi arendamine organisatsiooni arengu kiirendamiseks.

Õppe maht: 8 akadeemilist tundi

The post Tulevikukindla organisatsioonikultuuri disain appeared first on PARE.

– Töö finantsaruannetega

– Enamlevinud suhtarvud

– Organisatsiooni “finantstervise” hindamine

Inimestega seotud otsused

– Eesti inimvara suur pilt

– Levinumad mõõdikud personalitöös ning nende kasutegur inimestega seotud otsuste ja investeeringute tegemisel

– Mida ja kuidas erinevates töötaja elutsükli etappides mõõta, et hoida fookus ettevõtte/organisatsiooni inimvara väärtuse tõstmisel

– 4 täideviimise distsipliini kui abivahend organisatsiooni jaoks väärtust loovate mõõdikute sõnastamisel

Õppe maht: 12 akadeemilist tundi

The post Finantskirjaoskus ja inimestega seotud oskused appeared first on PARE.

– Kuidas märgata erinevaid trende ja hinnata nende mõju organisatsioonidele täna ja tulevikus?

– Millist mõju avaldab muutunud maailm/töökorraldus organisatsiooni strateegiatele ja kuidas selle muutusega toime tulla?

– Organisatsioonistrateegia loomine ja elluviimine

– Millised sammud tagavad süsteemse strateegia elluviimise ja milline roll on selles personalivaldkonnal

Õppe maht: 8 akadeemilist tundi

The post Organisatsiooni strateegia ja ärimudel appeared first on PARE.