Tehnoloogia ja tehisintellekti (AI) kiire arenguga kaasneb ühiskondlik ja individuaalne ärevus – hirmu töökohtade kaotuse, privaatsuse vähenemise ja kontrolli kaotamise üle oma elu üle. Kuidas juhina seda ärevust positiivseks võimaluseks mõtestada?

Muresid on palju. Sotsiaalmeedias saab kiiresti arvamust avaldada ja emotsioonid üles ajada, tavameedia püüab tähelepanu pealkirjadega ja süvenemisaega on kõigil vähe. Ootus kiire lahenduse järele tekitab ärevust osalistest, kaasaelajates ja ühiskonnas laiemalt. Kuidas juhtida teadmispõhiselt süsteemi, kui üksikjuhtumid ja arvamused valitsevad aruteluruumi?

Kiiresti muutuv ja infokülluses maailm seab enda ning meeskonna juhtimisele kõrged ootused. Arto räägib, kuidas hoida sellistes tingimustes fookust olulisel ja mitte lasta ärevusel ning hirmul end halvata. Kuidas vältida perfektsionismi ja edasilükkamise lõkse ning teha ära kõige tähtsamad tulemused.

Külglibisemine suurel kiirusel, kus öeldakse, et kui seda driftimise tunnet ei ole, siis sa ei liigu piisavalt kiiresti. Start-up maailmas on õhinapõhine ja suurest sisemisest kirest asjade tegemine modus operandi. See on dünaamiline elevuse ja ärevuse tants, mida tunnen hästi. Kuidas sellises olukorras luua jätkusuutliku väärtust juhina ja meeskonnana? Kuidas hoida tasakaalu, et elevusest ja ärevusest tingitud ülestimulatsioon ei muutuks apaatsuseks ja osavõtmatuseks? Olen omandanud selle võtme. Jagan praktilisi näited elust enesest.

Paneeldiskussioonis jagavad Kadri Tuisk, Arto Aas, Madis Toomsalu ja Riina Sikkut parimaid praktikaid, kuidas jõuda ärevusest elevusse. Paneeldiskussiooni juhib Rivo Sarapik.