Grupisupervisioon aitas personalitöötajatel usalduslikus keskkonnas isiklikke ressursse avastada
Eelmise aasta sügisel pakkus PARE personalivaldkonna töötajatele grupisupervisiooni, mis toimus koostöös Rahvusvahelise Supervisiooni ja Coachingu Instituudi (ISCI) viienda kursuse üliõpilastega. Kahes erinevas rühmas osales kokku 20 PARE liikmest supervisiooni huvilist. Anname sõna superviisoritele, et praktikakogemusest lähemalt kuulda.
Mis on supervisioon?
Supervisioon ehk töönõustamine on valdkondadeülene pikaajaline süstemaatiline nõustamisprotsess, mille keskmes on tööteemad. Supervisioon võib toimuda individuaalselt, meeskonna – või grupiprotsessina. Grupisupervisioon ergutab töösuhetest õppimist, nende muutumist ja arendamist ning kohandamist endaga. See võimaldab jagada oma kogemusi ning teiste kogemuslugude kaudu ise areneda ja leida lahendusi oma tööga seotud juhtumitele.
Grupisupervisiooni grupi optimaalne suurus on 6-12 inimest, kes käivad teatud intervalli tagant koos. Supervisiooni õnnestumiseks on oluline luua turvaline ja toetav keskkond, kus kõik on kokku leppinud ühtsetes kokkulepetes, kuidas grupis töötatakse. Kokkulepete üks oluline teema on konfidentsiaalsus.
Kohtumised algavad alati häälestusega, mis aitavad grupiliikmetel jõuda kohale ja süveneda iseendasse. Edasi liigutakse juba grupiliikmete töiste juhtumite mõtestamise ja lahendamise juurde, kus igal grupiliikmel avaneb võimalus saada uusi taipamisi, vaatenurki ja seeläbi õppida. Tehnikate valik toimub üleskerkivatest teemadest ja eesmärkidest lähtuvalt. Seega superviisor võib kasutada mitmeid erinevaid lähenemisi ja tehnikaid nagu rollimänge, probleemide ja võimaluste vaatamist erinevatest külgedest, visualiseerimist, kehatööd jm. Ühele grupile avaldas kõige rohkem mõju Walt Disney meetod ja õppimine õnnestumistest. Teises grupis toodi esile muutuste maja mudelit ja konstellatsioonimeetodit.
Mõned mõtted personalitöötajate supervisioonidest superviisorite pilgu läbi:
Tiina-Mai: Suureks väljakutseks oli protsessi juhtimine kahekesi, kus olid olulised märksõnad säilenõtkus ja loovus. Tänu koostööle õppisin ennast kõrvalt vaatama ja analüüsima.
Krista: Koos kaaslasega grupisupervisiooni juhtimine on esimeste gruppide korral väga toetav. Saab kaaslasega arutada, mis hästi ja mis halvasti välja kukkus ja plaane pidada järgmisteks kordadeks.
Ingrid: Superviisorina protsessijuhtimise vastutust jagada oli põnev ja õpetlik kogemus. Lisaks grupis toimunud arengule kogesin põnevusega ka oma kaassuperviisoriga koostöötamise sünergiat.
Piret: Paarissuperviisorina töötamine on pigem erandlik nähtus. Lisaks grupi jälgimisele õppisin kaaslase tajumist, kooskõla tekkimist, mis võimaldaks mõlemale aega ja ruumi superviseeritavatega toimimiseks..
Tiina-Mai: Kõik seansid olid inspireerivad, loomingulised ja täis üllatusi, mis toetasid minu, kui superviisori ametialast kasvu, toimetulekut muutustega ja väljakutsetega. Sain juurde enesekindlust, julgust ja teadmisi. Iga kord peale tööd grupiga oli väga jõustatud tunne. Mina andsin neile ja nemad ka mulle.
Krista: Mulle väga meeldis jälgida grupiprotsessi arengut, inimeste avanemist ja tahet osaleda protsessis.
Piret: Tore oli märgata grupiliikmete omavahelise toetuse ja usalduse kasvu. Selleks supervisioon mõeldud ongi, et grupiliikmetes olevad ressursid erinevaid meetodeid kasutades esile tuleksid ja neist kõigile kohalviibijatele kasu oleks.
Ingrid: Puhas rõõm oli töötada niivõrd avatud ja motiveeritud grupiga, kus liikmed olid valmis oma arengu ja edasiliikumise eest ise vastutust võtma.
Mis kasu annab supervisioon?
- Supervisioon aitab oma varjatud oskustest ja ressurssidest teadlikuks saada ja neid kasutusele võtta.
- Supervisioonis saab tegeleda oma tunnete ja mõttemustrite teadvustamisega, mis aitab liikuda soovitud suunas.
- Supervisioon aitab paremini mõista meeskonnaliikmete vahelisi suhteid ja seda, kuidas neid tulemuslikult arendada.
- Supervisioon aitab mõtestada oma töö kvaliteeti, jääda vaimselt terveks ja ennetada läbipõlemist.
Usume, et supervisioon ei ole kindlasti ainult sotsiaalvaldkonna ja juhtivate töötajate pärusmaa. Meie kogemusele toetudes saame väita, et personalijuhid vajavad väga supervisiooni.
Rahvusvahelises Supervisiooni ja Coachingu Instituudi (ISCI) viienda kursuse üliõpilased
