Kadi Lambot: Säilenõtkuse kasvatamine
Kadi Lambot on Confido Meditsiinikeskuse juhatuse liige ja meditsiinijuht. Kadi on hariduselt arst, kuid tööelus aastaid olnud juhi rollis. Confido Meditsiinikeskuse edendamisel ühendab Kadi oma hariduse, kogemuse ning areneb veel lisaks ettevõtja rollis.
“Säilenõtkust saab organisatsioonis hoida meeskonnaga. Tolereeri erinevusi, läbi inimeste ja üksteise võimestame me teineteist. Edasi minek on eelduseks kohale jõudmiseks!”
Kriisi mobiliseeriv jõud
Kui rääkida mõtte selgusest ja suuna julgusest, siis ei saakski keegi teine oma kogemust jagada kui Kadi. Kui algas epideemia ja paljud meist, sh ettevõtjad ja juhid, korraks hangusid, siis Kadi ja tema tiim ei saanud seda endale lubada. Naljaga pooleks ̶ nende jaoks algas kriis, nagu ütles kunagi peaminister Andrus Ansip, milles tahaks kogu aeg elada.
Kui palju koroona mõjutas ettevõtte esialgseid plaane? Kuidas sai kriisist üks suuremaid äri kasvatamise kohti ja mida Kadi Confidos tegi, et nad kogu selle aja on suutnud olla säilenõtked. See tähendab, nad on edukalt kohanenud ja arenenud märkimisväärselt raskes, riskirohkes keskkonnas.
Säilenõtkus on orgaaniline nagu oja
Sõna säilenõtkus oli Kadi jaoks uus, aga arstina teadis ta, mida tähendab residentsus. Lühidalt saab seda tõlgendada kui vaimset vastupidavust. Kui Kadi mõtleb tagasi viie aasta tagusele ajale, siis ta saab tõdeda, et mitte ükski tollane plaan ei läinud käiku. Viis aastat tagasi 1. mail kolis Confido oma keskusesse Veerenni tänaval, enne seda peeti tulevikuplaane kodus. Täna töötab Confidos 900 inimest. Kohe on Confido on avamas juba viiendat kiirkliinikut ning Confido on laienenud kogu Veerenni kvartalis. Areng on olnud väga kiire.
Säilenõtkuse metafooriks sobib ojake, ojakesest saab jõgi, vahepeal on teel takistusi, koskedes alla minna ja takistusi ületada. On väga erinev, kuhu me ise tahame liikuda aga elu toob muudatusi lisaks.
Kuidas treenida säilenõtkust?
- Elu võrdubki muutustega. Kohane, ole avatud ja õpi kogu aeg. Kohanemine ja avatus on treenitavad. Mida rohkem teineteist toetatakse, seda lihtsam on seda teha.
- Muudatused on maraton, mida ei joosta üksi, seda tehakse meeskonnas. Jaota oma jõudu, meeskonnaga energiat jagades jõuad ka eesmärgini. Usu seda!
- Pööra muutused võimalusteks. Käi läbi erinevaid lahendusvariante.
- Pööra muutused õppetundideks: küsi endalt, mida ma teha saan? Mida ma teha ei saa? Vali positiivsus ja usu oma visiooni. On sinu teha, kas näha klaasi pooltühjana või pooltäis. Me suudame teha päris palju, oluline on keskenduda sellele, mida sa teha saad.
- Erakordselt oluline on keskenduda, sihtkohta on võimalik jõuda erinevaid teid pidi. Mis on sinu jaoks kõige olulisem? Keskendu sellele.
- Ole muudatusteks kogu aeg valmis, siis on lihtsam neid tolereerida ja nendeks valmis olla.
- Elus ongi erinevaid etappe, kord on esiplaanil töö, kord kodu. Tähtis on see, et nõudmised enda suhtes oleks mõistlikud.
- Organisatsioonis on oluline prioritiseerida, see vähendab stressi ja hirmu ning hoiab meid fookuses. Nagu meditsiinis öeldakse – parim ravi on ennetus!
- Säilenõtkust saab organisatsioonis hoida meeskonnaga. Tolereeri erinevusi, läbi inimeste ja üksteise võimestame me teineteist. Edasi minek on eelduseks kohale jõudmiseks! Kui minu mõni tiimi liige küsib, et millal me kohale jõuame, siis teine tiimi liige ütleb: „Ma loodan, et mitte kunagi!“
Kuidas saad arendada säilenõtkust oma meeskonnas nii, et sellest saaks loomulik osa organisatsioonikultuurist?
