Arenguprogrammi esimeses moodulis saame omavahel tuttavaks ning vaatame üle programmi ülesehituse. Seame eesmärgid ning asume koos teele. Lisaks omandame alusteadmised juhtimiskommunikatsioonist.

Teemad:

• Sissejuhatus
• Coachingu mõttelaad ja rakendamine personalitöös
• Suhete loomine ja usaldus
• Isiklikud piirid ja eetika
• Aktiivse kuulamise oskused
• Coachiva juhtimisvestluse praktika
• Enesehoid

Koolitajad:

Eva-Maria Kangro, Miltton
(Partner, psühholoog, juhtimisnõustaja)

Eva-Maria missiooniks on toetada inimeste edu ja heaolu, rakendades psühholoogia ja kaasaegse neuroteaduse teadmisi, mida kinnitab ka omal nahal kogetu. Ta aitab meeskondadel ja (enese)juhtidel kasulikke muutusi ellu viia ning keset väljakutseid vormis püsida. Eva-Maria kogemustepagas sisaldab laia spektrit ettevõtmisi, mis on kõik ühe või teise nurga alt seotud inimkäitumise selgitamisega ja teaduspõhise inimeste juhtimisega. Seda nii era- kui avalikus sektoris, haridusvaldkonnas kui iduettevõtluses.

Ta nõustab, koolitab, viib läbi uuringuid, juhib muutuste elluviimise protsesse ja on sageli kõneisikuks vaimset tervist puudutavate teemade käsitlemisel ühiskonnas. Peaasjalikult on tema fookuses agiilne muutuste juhtimine, stressiga hakkamasaamine, motivatsioon ja koostööoskused. Ta on veendunud, et tark inimeste juhtimine on möödapääsmatu kompetents, mitte lihtsalt pehme väärtus.

Eva-Marial on doktorikraad psühholoogias. Ta on üks Eesti Motiveeriva Intervjueerimise Treenerite Assostsiatsiooni asutajatest ja kuulub Eesti Mentorite Koja liikmeskonda.

Khris-Marii Palksaar, Miltton
(Psühholoog, konsultant)

Khris on muutuste juhtimise ja arengunõustamise meeskonna konsultant ja psühholoog. Tema südameasjaks on inimeste jõustamine ning ebaefektiivsete ja sooritust tagasihoidvate mõtte- ja käitumismustrite analüüsimine ja muutmine nii töö- kui ka eraelus.

Milttonis on Khris aidanud mitmetel meeskondadel – nii era- kui avalikus sektoris, tootmisettevõtetest loovtiimideni – arendada oma koostöö- ja suhtlusoskusi, kaardistada organisatsiooni väärtusi ja toetada nende “elamist”. Samuti on ta koolitanud vaimse vormi ja muutuste juhtimise teemadel. Ta on olnud arengupartneriks juhtidele nende kasvuteekonnal ja teostanud mitmeid uuringuid väärtusarenduse protsessis ja ka tööandja brändi teemal.

Khris-Marii on cum laude lõpetanud Tartu Ülikooli psühholoogia magistrantuuri, läbinud kognitiiv-käitumusliku teraapia algkursuse, töötanud psühholoogina, tegelenud koolitamisega ja õpetamisega Tartu Ülikoolis ning osalenud uuringuprojektides.

Mida peab personalijuht teadma ärist? Selles moodulis läheme süvitsi strateegia ja ärimudeliga ning vaatame, missugune on personalijuhi mõju on nende elluviimisel.

Teemad:

• Kuidas mõista ja kirjeldada organisatsiooni ärimudelit? “Suure pildi” mõistmine ja seosed personalivaldkonnaga
• Kuidas märgata erinevaid trende ja hinnata nende mõju organisatsioonidele täna ja tulevikus?
  Millist mõju avaldab muutunud maailm/töökorraldus organisatsiooni strateegiatele ja kuidas selle muutusega toime tulla?
• Organisatsioonistrateegia loomine ja elluviimine
• Millised sammud tagavad süsteemse strateegia elluviimise ja milline roll on selles personalivaldkonnal
• Mis on personalistrateegia ja kuidas seda luua?

Koolitajad:

Enn Saar, Sunergos

Enn Saar on 23 aastase kogemusega juht. Varasemalt on ta olnud Telia IT ja tootearenduse arendusjuht ning  suurklientide halduse juht, Eesti Telekomi juhatuse liige ja arendusjuht, IT Koolituskeskuse OÜ  nõukogu esimees,
IT Demokeskuse juhatuse liige ning SA Vaata Maailma nõukogu liige. Varem juhtis Enn pikka aega Eesti juhtivat tehnoloogiafirmat MicroLink.

Viis viimast aastat on ta keskendunud erinevate organisatsioonides muudatuste juhtimise toetamisele ja meeskondade treenimisele.

Kvalifikatsioonid: Majandusinsener (Talltech). Psühhodraama rakendaja. Superviisor ja coach (Eesti Moreno Koolituskeskus)

,,Mulle meeldib keerukate ülesannete lahendamine, aidata juhtidel ja meeskondadel õnnestuda.”

Ingrid Viinapuu, Telia

Ingrid on Telia inimeste ja kultuuri valdkonna juht ning vastutab koos oma tiimiga Telia äristrateegia elluviimiseks sobivate väärtuste ja oskustega inimeste olemasolu eest. Ingrid omab ärijuhtimise ja psühholoogia alast haridust ning Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise magistrikraadi. Alates 2020. aasta algusest on Ingrid Telia personalidirektorina ka juhtkonna liige.

PARE tegevuses on aktiivsemalt panustanud alates 2019. aastast konverentsi töörühma liikmena ja alates 2020. aasta sügisest PARE juhatuse liikmena ning 2022. aasta sügisest PARE juhatuse esimehena.

Inimvara eest vastutava juhtkonna liikmena peab ka personalijuht seda keelt valdama. Personalitöötaja supervõime on oskus mõista ja mõjutada inimeste käitumist nii indiviidi, grupi kui ka organisatsiooni tasandil, kuid selle võime realiseerimiseks on vaja teada, kuidas organisatsioon ennast majandab, kust raha tuleb ja kuhu läheb, kas palka saab tõsta või tuleb personali hoopis vähendada.

Teemad:

• Töötamine numbrite ja aruannetega
• Enamlevinud suhtarvud
• Organisatsiooni hindamine läbi tööjõu näidikute

Koolitaja:

Evert Kraav, Bolt (tasustamise juht)

Evert on tegutsenud HR ja tasustamise alal konsultandi, spetsialisti ja juhina erinevates ettevõtetes nagu Fontes, Swedbank ja Testlio. Ta on Ettevõtluskõrgkool Mainori lektor ning koolitanud mitmeid tudengeid, personalispetsialiste ja -juhte. Evert omab personalijuhi kutset aastast 2021.

Teemad:

• Eesti inimvara suur pilt
• Levinumad mõõdikud personalitöös ning nende kasutegur inimestega seotud otsuste ja investeeringute tegemisel
• Mida ja kuidas erinevates töötaja elutsükli etappides mõõta, et hoida fookus ettevõtte/organisatsiooni inimvara väärtuse tõstmisel
• 4 täideviimise distsipliini kui abivahend organisatsiooni jaoks väärtust loovate mõõdikute sõnastamisel

Koolitaja:

Estel Pukk, Verston personalijuht

Estel on vastutanud personali- ning tugiteenuste valdkonna eest nii suurtes organisatsioonides (Bigbank, Tallinna Vesi) kui ka rahvusvahelistes tehnoloogia startup ettevõtetes (Fiizy, Eurora). Enne personalijuhiks saamist töötas ta ärijuhina AS-is Erahariduskeskus (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor) ning on olnud aktiivselt tegev ka mittetulundussektoris (Avatud Eesti Fond, Integratsiooni Sihtasutus, MTÜ Clarus).

Koolitaja, kõrgkooli õppejõuna, mentorina ning tööelu nõustajana on Estel keskendunud peamiselt inimeste-, projekti- ja organisatsiooni juhtimisega seotud teemadele.

Organisatsiooni disain on kriitiline äritegevus, mis loob raamistiku, mille kaudu organisatsioon teenindab oma kliente ja suhtleb turuga. Kuidas on Microsoft kujundanud oma organisatsioonis sellise kultuuri, kus inimesed tahavad endast parima anda ja kuhu parimad tööle soovivad minna? Mida teha selleks, et luua tugevaid, avatud ja lugupidavaid koostöösuhteid?

Teemad:

• Organisatsioonidisaini tähtsus tulevikutöö vaates. Töökorraldus hübriidmaailmas.
• Organisatsioonistruktuuride tüübid, vajaduse hindamine ja valik.
• Tulevikuorganisatsiooni kujundamine ja struktuuri disain.
• Organisatsioonikultuuri arendamine. Hetkeolukorra hindamine, tulevikunägemuse loomine ning teekond selleni jõudmiseks.
• Juhtimiskvaliteedi arendamine organisatsiooni arengu kiirendamiseks.

Koolitaja:

Merle Liisu Lindma

Merle Liisu Lindma akadeemiline tee ja karjäär on olnud väga mitmekülgne. Ta on lõpetanud Tallinna Ülikooli füüsika ja matemaatika bakalaureuseõppe ning omandanud EBSis magistrikraadi rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Ta on töötanud juhina logistikasektoris, Tallinna Vees, Swedbankis ja  Microsoftis.

Teemad:

Töötajakogemuse olemus ja personalijuhi vastutus selle kujundamises (1. päev)

• Töötajakogemuse juhtimine sarnaselt kliendikogemuse juhtimisele, selle olulisus
• Töötaja elukaar ja kokkupuutepunktid organisatsiooniga
• Kui palju/vähe personalijuht tegelikult teab, milline on töötajate päris kogemus
• Kuidas jaguneb vastutus personalijuhi ja teiste organisatsiooni osapoolte vahel
• Inspireerivad näited erinevate organisatsioonide töötajakogemust mõjutavatest praktikatest, sh tööandja bränding, talendijuhtimine ja töötajate arendamine ning töötajate heaolu toetamine ja kujundamine.

Töötajakogemuse disainiprotsess (2. päev)

• Disainmõtlemise tehnikate olemus ja kasulikkus personalijuhi vaates
• Praktiline disainipäev, mille käigus algusest lõpuni saavad koolitusel osalejad harjutada disainmõtlemise tehnikaid eesmärgiga jõuda lahendusteni, mis töötajakogemust päriselt paremaks muudavad.

Koolitaja:

Estel Pukk,Verston personalijuht

Estel on vastutanud personali- ning tugiteenuste valdkonna eest nii suurtes organisatsioonides (Bigbank, Tallinna Vesi) kui ka rahvusvahelistes tehnoloogia startup ettevõtetes (Fiizy, Eurora). Enne personalijuhiks saamist töötas ta ärijuhina AS-is Erahariduskeskus (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor) ning on olnud aktiivselt tegev ka mittetulundussektoris (Avatud Eesti Fond, Integratsiooni Sihtasutus, MTÜ Clarus).

Koolitaja, kõrgkooli õppejõuna, mentorina ning tööelu nõustajana on Estel keskendunud peamiselt inimeste-, projekti- ja organisatsiooni juhtimisega seotud teemadele.

Programmi eelviimasel moodulil keskendume arengule ja koostööle läbi juhtimiskommunikatsiooni prisma.

Teemad:

• Inimeste psühholoogiliste põhivajaduste toetamine organisatsioonis
• Koostöö alused ja takistused
• Muutuste psühholoogia
• Motiveerivad ja muutustele nügivad juhtimisvestlused
• Arenguprogrammi kokkuvõttev kovisioon

Koolitajad:

Eva-Maria Kangro, Miltton
(Partner, psühholoog, juhtimisnõustaja)

Eva-Maria missiooniks on toetada inimeste edu ja heaolu, rakendades psühholoogia ja kaasaegse neuroteaduse teadmisi, mida kinnitab ka omal nahal kogetu. Ta aitab meeskondadel ja (enese)juhtidel kasulikke muutusi ellu viia ning keset väljakutseid vormis püsida. Eva-Maria kogemustepagas sisaldab laia spektrit ettevõtmisi, mis on kõik ühe või teise nurga alt seotud inimkäitumise selgitamisega ja teaduspõhise inimeste juhtimisega. Seda nii era- kui avalikus sektoris, haridusvaldkonnas kui iduettevõtluses.

Ta nõustab, koolitab, viib läbi uuringuid, juhib muutuste elluviimise protsesse ja on sageli kõneisikuks vaimset tervist puudutavate teemade käsitlemisel ühiskonnas. Peaasjalikult on tema fookuses agiilne muutuste juhtimine, stressiga hakkamasaamine, motivatsioon ja koostööoskused. Ta on veendunud, et tark inimeste juhtimine on möödapääsmatu kompetents, mitte lihtsalt pehme väärtus.

Eva-Marial on doktorikraad psühholoogias. Ta on üks Eesti Motiveeriva Intervjueerimise Treenerite Assostsiatsiooni asutajatest ja kuulub Eesti Mentorite Koja liikmeskonda.

Khris-Marii Palksaar, Miltton
(Psühholoog, konsultant)

Khris on muutuste juhtimise ja arengunõustamise meeskonna konsultant ja psühholoog. Tema südameasjaks on inimeste jõustamine ning ebaefektiivsete ja sooritust tagasihoidvate mõtte- ja käitumismustrite analüüsimine ja muutmine nii töö- kui ka eraelus.

Milttonis on Khris aidanud mitmetel meeskondadel – nii era- kui avalikus sektoris, tootmisettevõtetest loovtiimideni – arendada oma koostöö- ja suhtlusoskusi, kaardistada organisatsiooni väärtusi ja toetada nende “elamist”. Samuti on ta koolitanud vaimse vormi ja muutuste juhtimise teemadel. Ta on olnud arengupartneriks juhtidele nende kasvuteekonnal ja teostanud mitmeid uuringuid väärtusarenduse protsessis ja ka tööandja brändi teemal.

Khris-Marii on cum laude lõpetanud Tartu Ülikooli psühholoogia magistrantuuri, läbinud kognitiiv-käitumusliku teraapia algkursuse, töötanud psühholoogina, tegelenud koolitamisega ja õpetamisega Tartu Ülikoolis ning osalenud uuringuprojektides.

Programmi viimasel koolituspäeval vaatame tagasi ja võtame kokku programmi jooksul õpitu.

Teemad:

• Personalistrateegiate arutelu

Koolitaja:

Ingrid Viinapuu, Telia

Ingrid on Telia inimeste ja kultuuri valdkonna juht ning vastutab koos oma tiimiga Telia äristrateegia elluviimiseks sobivate väärtuste ja oskustega inimeste olemasolu eest. Ingrid omab ärijuhtimise ja psühholoogia alast haridust ning Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise magistrikraadi. Alates 2020. aasta algusest on Ingrid Telia personalidirektorina ka juhtkonna liige.

PARE tegevuses on aktiivsemalt panustanud alates 2019. aastast konverentsi töörühma liikmena ja alates 2020. aasta sügisest PARE juhatuse liikmena ning 2022. aasta sügisest PARE juhatuse esimehena.