Finantskirjaoskus ja personalianalüütika

Inimvara eest vastutava juhtkonna liikmena peab ka personalijuht seda keelt valdama. Personalitöötaja supervõime on oskus mõista ja mõjutada inimeste käitumist nii indiviidi, grupi kui ka organisatsiooni tasandil, kuid selle võime realiseerimiseks on vaja teada, kuidas organisatsioon ennast majandab, kust raha tuleb ja kuhu läheb, kas palka saab tõsta või tuleb inimesi hoopis vähendada.

TEEMAD

1. päev “Finantsjuhtimise alused”

• Olulised finantsterminid ja kontseptsioonid: kasum, kulud, kapital, investeeringud
• Finantsaruannete mõistmine

 – Bilanss: varade, kohustuste ja omakapitali ülevaade

 – Kasumiaruanne: tulude, kulude ja kasumi analüüs

 – Rahavoogude aruanne: rahavoogude jälgimine ja juhtimine organisatsioonis

• Finantsnäitajad ja nende analüüs

 – Peamised finantsnäitajad: likviidsus, kasumlikkus, efektiivsus

 – Kuidas analüüsida ettevõtte finantsseisundit nende näitajate ja muude suhtarvude abil. Suhtarvude benchmarking. Milliseid otsuseid nende näitajate abil tehakse?

• Ettevõtte väärtus
• Kapitali kaasamine
• Eelarvestamine ja kulude juhtimine
• Iduettevõtete finantsjuhtimine

2. päev “Personalivaldkonna finantsotsused ja personalianalüütika”

TEEMAD

Personalivaldkonna finantsotsused

• Finantssündmuste mõju personalijuhtimise tegevustele
• Personalijuhtimise otsuste mõju organisatsiooni finantsseisule
• Töötajatega seotud kulud, nende eelarvestamine, analüüs ning juhtimine (näidikud, sisemine ja väline analüüs, probleemide ennetamine)
• Töötajate tasud kui suurim kuluartikkel. Aktsia- ja osalusprogrammide kasutamine tasupaketis – nende mõju ja riskid.
• Andmete kogumine ja kasutamine personalitöös; nende sidumine ärimõõdikutega ja kasutamine meeskondade kujundamisel

HR analüütika roll personalistrateegias  ja organisatsiooni arendamine pideva analüüsi toel. 

• Probleemi püstitus
• Analüüs protsess
• Tulemuste ja andmete lugemine ning tõlgendamine
• Seoste leidmine strateegiaga
• Mõõdikute väärtus ja eluiga

Mooduli käigus vaatleme probleemipüstituse, mõõdikute jälgimise ja analüüsi metoodikaid, praktilist väärtust loome diskussioonide ning grupiarutelu kaudu.

KOOLITAJAD

Evert Kraav, Bolt (tasustamise juht)

Evert on tegutsenud HR ja tasustamise alal konsultandi, spetsialisti ja juhina erinevates ettevõtetes nagu Fontes, Swedbank ja Testlio. Ta on Ettevõtluskõrgkool Mainori lektor ning koolitanud mitmeid tudengeid, personalispetsialiste ja -juhte. Evert omab personalijuhi kutset aastast 2021.

Kaija Teemägi, Elisa personaliüksuse juht

Kaija on Elisa Eesti personaliüksuse juht ja juhatuse liige. Koos oma tiimiga vastutab nii inimeste ja kultuuri, kui ka tasustamise, protsesside ja kvaliteedi juhtimise eest vastavalt äristrateegiast saadud sisendile.
Kaija omab ärikorralduse haridust Audentese Ülikoolist ning andragoogika magistrikraadi Tallinna Ülikoolist. Juhtimisoskuste täiendamiseks on omandanud AoEC Practitioner Diploma in Executive Coaching sertifikaadi Londonis ning on aktiivne DISC mudeli kasutaja.

Praktikuna on Kaija käinud palgakorralduse, inimeste arendamise ja juhtimisalaseid loenguid pidamas nii Tallinna Tehnikaülikoolis kui ka Tallinna Ülikoolis ning kogemuste jagajana mitmetes teistes organisatsioonides.

Valev Tõnisson, VMS Timber CFO

Valev Tõnisson on üle 20-aastase kogemusega finants- ja tugiteenuste juht, kes on töötanud erineva suuruse ja valdkonna ettevõtetes Telia, G4S  ja rahvusvahelisi makselahendusi pakkuvas start-up`is Boku. 

Valev on olnud aktiivne nõukogu liikmena ettevõtetes  Eesti Loto, MicroLink, ELA SA jne. Ta tegutseb ITL revisjonikomisjoni liikmena.

Lisaks   TTÜ`st ja Tartu Ülikoolist omandatud majandusharidusele on ta ennast täiendanud juhtimise, psühholoogia ja ärijuhtimise vallas, koolitanud alustavaid juhte.