Juhtide ja juhtimise arendamine
Personalijuht on juhtimiskultuuri mõtteliider organisatsioonis. Kuidas saab personalijuht arendada ühtset juhtimiskultuuri ja -kvaliteeti ning toetada juhte individuaalselt nende juhtimisoskuste ja juhendamistehnikate parendamisel.
TEEMAD
- päev “Praktiline juhtimiskultuuri kujundamine erinevate ettevõtete näitel“
- Millest algab juhtimiskultuuri ja – kvaliteedi kujundamine? Olulised põhimõttelised kokkulepped juhtkonnas. Personalijuhi roll.
- Juhtimiskvaliteedi arendamise süsteemne visioon. Miks on vaja süsteemset lähenemist? Vaatame läbi süsteemi erinevad osad: ettevõtte väärtuste ja strateegia seos, juhtimispõhimõtted, käitumiste kirjeldused, arendamise meetodid ja programm, adekvaatsed mõõdikud, järeltegevused ja tegevuskavad. Erinevate ettevõtete näited.
- Juhtimiskvaliteedi arendamise protsess. Millises ajaraamis protsessi planeerida, arvestades ettevõtte situatsiooni, valmidust muutuda. Millised on protsessi etapid ja nende vajalikud väljundid. Juhtimistasemed ja nende arvestamine (pipeline)
- Tööriistakorv. Vaatme erinevatel etappidel vajalikke tööriistu. Nt strateegilise mudeli valik, juhtide eestvedamise kompetentsi ja potentsiaali hindamine, profiili koostamine, individuaalne arenguplaan, juhtimiskvaliteedi perioodiline ülevaatus (management review), juhtimistasemete mudel, arenguprogrammi mudel jne.
- Juhtimiskäitumise muudetavus ja seda mõjutavad tegurid ning lahendusteed
2. päev “Juhtide nõustamine”
- Juhtide nõustamine
– Coachingu rakendamine juhtide nõustamisel nii individuaalselt kui grupis
– Töö juhtide grupiga
– Juhi individuaalne arenguplaan
- Suhete loomine ja usalduse kasvatamine
– Aktiivne kuulamine
– Tagasiside printsiibid ja tehnikad
- Rasked vestlused
– Vastuseisuga toimetulek
– Rasked vestlused: planeerimine, protsess, tehnikad
– Isiklike suhete ja konfliktide lahendamine
- Personalijuhi isiklik toimetulek: säilenõtkus ja emotsionaalne vastupidavus
– Emotsionaalne teadlikkus ja vastupidavus
– Isiklike väärtuste kasutamine keerulistes situatsioonides
– Positiivne mõtlemine, negatiivsete mõttemustrite tuvastamine
– Kohanemisvõime arendamine
KOOLITAJAD
Merike Kim, Filter grupi personalijuht
Merike on personalivaldkonnas tegev alates 1998. aastast. On töötanud Swedbankis, Luminoris, Sotsiaalministeeriumis. Alates 2023. aasta augustist asus tööle uude sektorisse (energia, inseneeria) Filter Grupi personalijuhina.
Merike kuulub ka PARE juhtimiskvaliteedi töörühma koosseisu.
Haide Antson, arengupartner ja -treener
Haide on arengupartneri ja -treenerina toetanud organisatsioonide, meeskondade ja juhtide arengut üle 20 aasta. Tal on pikaaegne kogemus tipp- ja keskastmejuhtide arengutreenerina, äriteemade fassilitaatorina ja organisatsioonide kultuuri arengu suunajana. Ta on ise olnud professionaalseid teenuseid pakkuva ettevõtte tegevjuht, ärisuunajuht, ettevõtja. Haide on praktik, kes eelistab vajadusepõhist lähenemist. Ta tugineb aastatega kogunenud tööriistakorvile, millesse kuuluvad ka psühholoogi haridus, suhtlemistreeneri õpe, regulaarsed coachingu täiendõpped ja mitmed pikaaegsed teraapiaväljaõpped (süsteemne pereteraapia, lahenduskeskne lühiteraapia, protsessitöö, psühhodraama jms). Haide on aastaid koolitanud ja toetanud juhte coachiva juhtimisstiili rakendamisel.