Keskastmejuhi ja personalijuhi koostöö
Keskastmejuhi ja personalijuhi koostöö on võtmetähtsusega iga suurema organisatsiooni töös. Seminari käigus püüame leida vastuse, kuidas mõlemad pooled saavad oma koostööd tõhusamaks muuta, vältides levinud takistusi ning saades seminarilt kaasa praktilisi tööriistu ja tehnikaid, mis toetavad tulemuslikku juhtimist.
Sündmus on interaktiivne ja annab osalejatele võimaluse aktiivselt kaasa rääkida, arutada ja analüüsida juhtimisstiile, koostöö takistusi ning kuidas neid ületada. Seminaril käsitletakse ka reaalseid kogemuslugusid, mis avavad, kuidas hea juhtimise ring ja koostööpõhine kultuur aitavad juhtidel ja personalitöötajatel paremini koos töötada.
Sündmuse programm
Kogunemine
Tervitussõnad
Millist juhtimist ma mingil juhul ei soovi? Aga mida ma päriselt tahan?
Mõtestame üheskoos, millist juhtimist ja koostööd me soovime. Lisaks arutame, millised on head juhtimispraktikad, millised takistused võivad tekkida ja kuidas neid ületada. Eesmärk on luua selge visioon, kuidas juhtimisstiilide ja ootuste ühtlustamine saab toetada organisatsiooni edukust ning milliseid praktilisi lahendusi ja tööriistu saab igapäevases töös rakendada.
Ebatraditsioonilise juhtimisstruktuuri praktika Äripäevas: väljakutsed ja soovitused juhtide ja personalijuhi koostöös
Äripäeva personalijuht Sigrid Veskioja jagab ettekande käigus Äripäeva kui koostööorganisatsiooni kogemust.
- Äripäeva koostööorganisatsioon – koostööpõhise juhtimise mõiste ja sellega seotud väljakutsed
- Koostööpõhise organisatsioonikultuuri ehitamine ja kujundamine
- Usalduse ja ühise eesmärgi tekitamine
- Igaühe North Star
Suhtlemispaus
Kuidas suunata arenguteekonnale inimest, kes ei näe vajadust enesearenguks?
Miks on nii, et osa inimesi võtab elukestvat õpet kui loomupärast töö osa ja teisele piisab sõnast arenguvestlus, et tekiks soov põgeneda või peitu pugeda?
Kuidas mõista, kes on kes ning tekitada inimeses soovi ja avatust õppimisele?
Millisel viisil toimetada kaljukindlalt oma suurepärasuses veendunud inimestega?
Avame coach’i tööriistakasti, avastame koos nn inimsibula erinevaid kihte ning viise inimeste arenguteekonnale nügimiseks.
Pärnu Linnavalitsuse kogemus PARE juhtimisringi kasutamisel
Heda Aas Pärnu Linnavalitsuse teabe- ja haldusteenistuse juhataja
Jagame Pärnu Linnavalitsuse kogemust PARE loodud hea juhtimise ringi kasutamisel ning keskendume sellele, kuidas see tööriist on aidanud parandada meie koostööd. Ettekandes käsitleme juhtimisringi kasutamise käigus esile kerkinud rõõme ja väljakutseid.
Seminari kokkuvõte
Suhtlemine ja kogemuste vahetamine
NB! Kui registreerid end sündmusele, siis me arvestame sinu osalemisega. Kui plaanid muutuvad, siis palume teatada sellest esimesel võimalusel aadressil liina@pare.ee.