Mida näitavad värsked uuringud tööelu kohta?
Septembrikuu veebiseminaril saame värsketelt ülikoolilõpetajatelt kuulda, mida näitavad värsked uuringud Eesti tööelu kohta. Tutvustamisele tuleb 3 põneva personali- ja organisatsioonikultuuri juhtimise eriala lõputöö olulisemad tulemused.
Personaliarhitektuuri terviklikkuse seos riskijuhtimise praktikatega Eesti infotehnoloogiafookusega suurorganisatsioonides
Autor: Liis Hulkko, Sisekaitseakadeemia Siseturvalisuse karjäärikeskuse arendusekspert
Magistritöö uurib, kuidas on personaliarhitektuuri terviklikkus seotud organisatsiooni riskijuhtimisega Eesti IT-fookusega suurorganisatsioonides. Uuring näitas, et mida paremini on omavahel seotud inimesed, rollid, protsessid, tehnoloogia ja kontrollimehhanismid, seda süsteemsem ja ennetavam on ka riskijuhtimine. Killustunud personaliarhitektuuri korral kipub riskijuhtimine olema reageerivam ning sõltuma rohkem üksikisikute teadmistest ja kogemusest. Töö toob esile, miks tasub personalijuhtimist käsitleda osana organisatsiooni terviklikust arhitektuurist ja riskijuhtimisest.
Väljajuhtimise praktikad ja lahkunud töötajate hinnangud endisele tööandjale
Autor: Kadri Kaldre
Magistritöö keskendub väljajuhtimisele ning avab, kuidas organisatsioonis rakendatavad väljajuhtimise praktikad seostuvad lahkunud töötajate hinnangutega endisele tööandjale. Uuringus käsitleti kuut väljajuhtimise praktikat, sealhulgas lahkumisvestlust, tänamist ja tunnustamist ning outplacement’i. Samuti uuriti nende praktikate seoseid lahkumise kogemusega ehk sellega, kuidas töötaja tajus väljajuhtimise protsessi ja organisatsiooni käitumist lahkumise hetkel. See kogemus võib mõjutada seda, kuidas töötaja hiljem organisatsioonist räägib, kas ta soovitab tööandjat teistele või kaalub tulevikus naasmist.
Maskuliinse konkurentsikultuuri mõju professionaalsele enesetõhususele ja koostöövalmidusele Eesti finantssektoris
Autor: Triin Adamson
Lõputöö uurib, mil määral tajuvad Eesti finantssektori töötajad oma organisatsioonikultuuris maskuliinse konkurentsikultuuri tunnuseid ning kuidas on need seotud töötajate tajutud professionaalse enesetõhususe ja koostöövalmidusega. Maskuliinne konkurentsikultuur on organisatsioonikultuur, kus väärtustatakse konkurentsi, võistluslikkust, töö esikohale seadmist, vastupidavust, enesekehtestamist ja staatuspõhist võrdlemist, samal ajal kui haavatavust, ebakindluse väljendamist ja abi otsimist käsitletakse nõrkusena. Töö aitab organisatsioonidel paremini mõista, kuidas organisatsioonikultuurilised normid võivad mõjutada töötajate enesetõhusust ja koostöövalmidust ning miks on oluline kujundada töökeskkonda, mis toetab psühholoogilist turvalisust, abi küsimist ja koostööd.