Organisatsiooni strateegia ja ärimudel
Mida peab personalijuht teadma ärist? Selles moodulis läheme süvitsi strateegia ja ärimudeliga ning vaatame, missugune on personalijuhi roll nende elluviimisel ning kuidas ehitada äritulemusi mõjutavat personalistrateegiat.
TEEMAD
Organisatsiooni strateegia ja ärimudel
- Kuidas mõista ja kirjeldada organisatsiooni ärimudelit? “Suure pildi” mõistmine ja seosed personalivaldkonnaga
- Kuidas märgata erinevaid trende ja hinnata nende mõju organisatsioonidele täna ja tulevikus?
- Millist mõju avaldab muutunud maailm/töökorraldus organisatsiooni strateegiatele ja kuidas selle muutusega toime tulla?
- Organisatsioonistrateegia loomine ja elluviimine
- Erinevad strateegiad:
– kasvu-, stabiilsus-, kärpimis-, diferentseerimisstrateegia
- Millised sammud tagavad süsteemse strateegia elluviimise ja milline roll on selles personalivaldkonnal
- Elluviimine: kuidas strateegilised plaanid ja otsused tõhusalt ellu viia:
– Elluviimise raamistikud
– Mis on vajalik elluviimiseks
Personalistrateegia
- Mis on personalistrateegia ja kuidas seda luua?
- Reaalse personalistrateegia lugu:
– kuidas ja mille alusel loodi, prioriteedid, komponendid, kaasamine
– õnnestumised ja õppimiskohad
KOOLITAJAD
Enn Saar, Sunergos
Enn Saar on 23 aastase kogemusega juht. Varasemalt on ta olnud Telia IT ja tootearenduse arendusjuht ning suurklientide halduse juht, Eesti Telekomi juhatuse liige ja arendusjuht, IT Koolituskeskuse OÜ nõukogu esimees,
IT Demokeskuse juhatuse liige ning SA Vaata Maailma nõukogu liige. Varem juhtis Enn pikka aega Eesti juhtivat tehnoloogiafirmat MicroLink.
Viis viimast aastat on ta keskendunud erinevate organisatsioonides muudatuste juhtimise toetamisele ja meeskondade treenimisele.
Kvalifikatsioonid: Majandusinsener (Talltech). Psühhodraama rakendaja. Superviisor ja coach (Eesti Moreno Koolituskeskus)
,,Mulle meeldib keerukate ülesannete lahendamine, aidata juhtidel ja meeskondadel õnnestuda.”
Ingrid Viinapuu, Telia
Ingrid on Telia inimeste ja kultuuri valdkonna juht ning vastutab koos oma tiimiga Telia äristrateegia elluviimiseks sobivate väärtuste ja oskustega inimeste olemasolu eest. Ingrid omab ärijuhtimise ja psühholoogia alast haridust ning Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise magistrikraadi. Alates 2020. aasta algusest on Ingrid Telia personalidirektorina ka juhtkonna liige.
PARE tegevuses on aktiivsemalt panustanud alates 2019. aastast konverentsi töörühma liikmena ja alates 2020. aasta sügisest PARE juhatuse liikmena ning 2022. aasta sügisest PARE juhatuse esimehena.