Aidu Veeseikluskeskus on koht, kus minevik kohtab tulevikku ja saab kogeda adrenaliinirohkeid veeseiklusi. Aidu Veekeskus on ideaalne paik perele, sõpradele ja tiimidele, kes otsivad aktiivset ja seikluslikku puhkust.

Riho Juurik on 1.jalaväebrigaadi lahinguteeninduspataljoni ülem, kes on kaitseväes teenistuses alates 2004.aastast ning teeninud logistika valdkonnas erinevatel ametikohtadel. Osalenud kahel välismissioonil, sh juhtinud rahvuslikku toetuselementi, mille põhiülesanne oli Eesti kontingendi tagasisiirmise korraldamine Afghanistanist. Vabatahtlik päästja, asutaja- ja juhatuse liige Saue Vabatahtlikus Tuletõrjeühingus.

Riho räägib meile sellest, et meie tugevus ei tulene ainult käsuliinist, vaid sellest, kui targalt ja iseseisvalt meie inimesed selles liinis tegutseda suudavad. Tulevikukesksel juhtimisel ja töötajate võimestamisel on võtmetähtsusega usaldus, sest distsipliin ilma usalduseta viib vaikimise ja vigadeni. Milline on tulevikukeskne juhtimine ja ülema roll organisatsioonis, kus on traditsiooniliselt tugev hierarhia, käsuliin ja distsipliin võtmetähtsusega? Kuidas juhtida ajal, mil erinevate põlvkondade ootused ei pruugi kokku langeda organisatsiooni vajadustega?

Killu on naine, kes ei pelga väljakutseid – kui need muudavad maailma veidi paremaks kohaks. Juhtinud pikalt 4****-hotelli Tallinna vanalinnas, aidanud luua ja avanud veidi pöörase kontseptsiooniga hipsterite hotelli Telliskivis, kriisiaastatel juhtinud erialaliidu tööd ja võidelnud sektori eest Toompeal ja nüüd töötamas ilmselt oma elu kõige ägedama projektiga – unikaalse kontseptsiooniga loodusspaahotelli rajamine Ida-Virumaale, Peipsi äärde. Ta ise kommenteerib, et on põgenenud linnastressist ja poliitilistest kemplustest justkui sanatooriumisse – just nii mõjub töökoht Alutaguse metsade vahel, Eesti kõige hõredamalt asustatud omavalitsuses.

Killu räägib meile mis on väljakutsed ühe organisatsiooni ehk loodusspaa ülesehitamisel, kuidas omale meeskonda leiada, kuidas kohaneda kiiresti ja suunata organisatsiooni arengut ebakindlas keskkonnas; seejuures olukorras, kus juht ei keskendu ainult tänaste probleemide lahendamisele, vaid loob visiooni ja tingimused, mis aitavad inimestel õppida, uuendada ja koos tulevikku kujundada.

Forus juhid Kaimar, Einar ja Merje toovad lavale ühise vaate sellest, kuidas ehitada organisatsiooni, kus usaldus, vastutus ja tulemused käivad käsikäes. Nad jagavad praktilisi kogemusi juhtimisest erinevatel tasanditel – alates strateegilistest valikutest kuni igapäevase tiimijuhtimiseni. Nende fookuses on, kuidas luua keskkond, kus inimesed võtavad vastutust ja tegutsevad julgelt.

Uurime vastuseid küsimustele:

• Kus on piir usalduse ja kontrolli vahel – ja mis juhtub siis, kui see paigast ära läheb?
• Kuidas päriselt tasakaalustada kiirust ja kontrolli ning anda autonoomiat ilma vastutust kaotamata?
• Konkreetsed näited: mis on töötanud, mis mitte ja mida sellest õppida
• Kuidas luua psühholoogiline turvalisus, mis toetab otsustamist ja tulemuslikkust