Tugeva organisatsiooni loomine
Organisatsiooni disain on kriitiline äritegevus. See loob raamistiku, mille kaudu organisatsioon teenindab oma kliente ja suhtleb turuga. Sobiv disain annab organisatsioonile paindlikkuse ja konkurentsivõime.
Moodulis saad teada, kuidas kujundada organisatsiooni kultuur selliseks, et see toetaks ärilisi eesmärke. Samuti keskendume muudatuste juhtimisele. Teadlik ja süsteemne lähenemine muudatustele toetab organisatsiooni strateegiat ja kultuuri ning kindlustab, et muudatused on kestlikud.
TEEMAD
- päev “Organisatsiooni disain ja kultuuri juhtimine”
- Organisatsioonidisain ja disaini elemendid: struktuur, protsessid, rollid, kultuur, tehnoloogia
– Seosed ja mõjutajad strateegia ja disaini vahel (nt mida teha kui eesmärgiks on kasv, innovatsioon vm)
– Organisatsioonistruktuuride tüübid, vajaduse hindamine ja valik. Struktuuri paindlikkus ja kohandamine vastavalt ettevõtte vajadustele
- Protsessid: kuidas kujundada protsesse nii, et need toetaks strateegiat, suurendaks tõhusust, oleksid kliendikesksed.
– ülevaade praktikatest
-protsesside kaardistamise ja analüüsimise tehnikad, kliendikesksus, ressursside kasutamine
- Organisatsioonikultuuri arendamine. Hetkeolukorra hindamine, tulevikunägemuse loomine ning teekond selleni jõudmiseks.
– Hetkeolukorra hindamine
– Soovitud kultuuri kirjeldamine, väärtuste kaardistamine
– Organisatsiooni kultuuri kujundamine
2. päev “Muudatuste juhtimine”
- Muudatuste näited. Muudatuste vajadused
- Muudatuste tüübid
- Muudatuste juhtimise mudelid ja raamistikud
- Muudatuste juhtimise olulisemad aspektid
- Personalijuhi roll juhtide toetamisel muudatuste ajal
KOOLITAJAD
Estel Pukk, Verston personalijuht
Estel on vastutanud personali- ning tugiteenuste valdkonna eest nii suurtes organisatsioonides (Bigbank, Tallinna Vesi) kui ka rahvusvahelistes tehnoloogia startup ettevõtetes (Fiizy, Eurora). Enne personalijuhiks saamist töötas ta ärijuhina AS-is Erahariduskeskus (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor) ning on olnud aktiivselt tegev ka mittetulundussektoris (Avatud Eesti Fond, Integratsiooni Sihtasutus, MTÜ Clarus).
Koolitaja, kõrgkooli õppejõuna, mentorina ning tööelu nõustajana on Estel keskendunud peamiselt inimeste-, projekti- ja organisatsiooni juhtimisega seotud teemadele.
Merle Liisu Lindma
Merle Liisu Lindma akadeemiline tee ja karjäär on olnud väga mitmekülgne. Ta on lõpetanud Tallinna Ülikooli füüsika ja matemaatika bakalaureuseõppe ning omandanud EBSis magistrikraadi rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Ta on töötanud juhina logistikasektoris, Tallinna Vees, Swedbankis ja Microsoftis.
Maria Kütt, Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht
Maria on tegutsenud personalijuhtimise valdkonnas üle 20 aasta. Ta on õppinud ettevõttemajandust, organisatsioonikäitumist ja rahvusvahelisi suhteid ning hetkel on TalTechi ärikorralduse doktorant. Maria kuulub Eesti Personalijuhtimise Ühingu PARE juhatusse.