PARE tunnustas tänavusi parimaid personaliprojekte
Eesti Personalijuhtimise Ühing PARE kuulutas rahvusvahelise personalijuhtimise päeva tähistamisel 22. mail välja konkursi „Parim personaliprojekt 2023“ võidutööd.
Konkursiga „Parim personaliprojekt“ tunnustab PARE viimase aasta jooksul organisatsioonides ellu viidud uuenduslikke ja edukaid inimeste juhtimist ja arendamist ning organisatsiooni tegevust tõhustavaid projekte.
Sel aastal esitati konkursile 36 projekti 24 erinevast organisatsioonist. PARE tegevjuht Kai Saard ütles, et tänavu esitati konkursile võrreldes varasemate aastatega märkimisväärselt rohkem töid. „See tegi mõistagi tõsiselt heameelt – on näha, et inimeste arendamiseks ja organisatsioonikultuuri parandamiseks tehakse palju ära ja et seda jagatakse ka väljapoole.“
Tänavused projektid on Saardi sõnul väga eriilmelised. „Oli projekte ettevõtte juhtimiskvaliteedi arendamisest, 4-päevasest töönädalast, 4-päevase töönädala integreerimisest, töövarjutamisest, hübriidtöö lahenduste otsimisest, värbamisest ja karjäärinõustamise pakkumisest.“
Žürii tunnustas projekte neljas kategoorias.
- Kuni 200 töötajaga organisatsioonid
- 200+ töötajaga organisatsioonid
- Avaliku sektori organisatsioonid
- Eripreemia soolise võrdõiguslikkuse edendamise eest
Žüriisse kuulus PARE juhatus vähendatud koosseisus: Katri Jürine, Maria Kütt, Janika Valliste, Mari Sarjas, Martin Rajasalu, Kristiina Palm ja Tiina-Katrina Kaber.
Kuni 200 töötajaga organisatsioonide kategoorias kuulutati parimaks personaliprojektiks Estanci projekt „Eesmärgipärase hierarhia ja rollide läbipaistvuse loomine ning koosolekute efektiivistamine“. Projekti eesmärk oli luua selgus organisatsioonis juba varem kehtinud hierarhiavaba struktuuri loogikas, muuta struktuur ja rollid läbipaistvaks ning samal ajal efektiivistada koosolekute korraldust. Žürii tõstis projekti esile uudse, muutusi toetava, selgust loova ja tulemustele sihitud lähenemise eest.
200+ töötajaga organisatsioonide kategoorias pälvis võidu SOL Balticsi värbamiskampaania „Teeni lisaraha SOLis“. Projekti eesmärk oli teadvustada SOLi kui parimat töökohta lisaraha teenimise võimalusena. Läbi selle kampaania sooviti jõuda nende inimesteni, kes ei ole varem mõelnud puhastusteenindajana töötamisest ja võimalik, et isegi tundnud piinlikkust, kui ta peaks sellel ametikohal töötama. Projektitiimi sõnul oligi kampaania eesmärk võtta inimestelt maha see valehäbi. Samuti nähti selles võimalust ulatada seoses kõrge inflatsiooni ja energiakriisiga inimestele õlekõrs toimetulekuks. Žürii sõnul puudutas projekt suurt hulka inimesi ega jäänud ainult ettevõtte keskseks, hinnati ka raamist välja mõtlemist ja seda, et propageeriti lihtsa töö tegemist ühiskonnas. Samuti hinnati sisemiste ressursside kasutamise oskust.
Avaliku sektori organisatsioonide kategoorias tunnustati aga Viru Vangla personaliprojekti „Vabadusevalvuri jooks ja elamuspäev“. Lisaks heategevusele, turvalisuse tagamisele, füüsilise ja vaimse tervise hoidmisele oli projekti eesmärk tõsta Ida-Virumaa piirkonna töö- ja elukeskkonna atraktiivsust, pidurdada nooremaealiste väljavoolu ning piirkonna eelisarendamise abil vähendada mahajäämust teistest Eesti piirkondadest, kasvatades samal ajal atraktiivse tööandja brändi. Žürii hindas seda, et projektil on mõju nii tööandja kuvandi loomisele kui ka kogukonnale laiemalt.
Eripreemia proaktiivse tegevuse eest naiste kaasamisel tehnoloogiavaldkonda ja sellega soolise võrdõiguslikkuse edendamise eest pälvis Telia projekt „Women in Tech“. Projekti põhieesmärk on soolise ebavõrdsuse vähendamine tehnoloogiasektoris, innustades ja julgustades naisi IT erialadele õppima asumist.
Parimate personaliprojektide konkurss toimub alates 2000. aastast. Konkursi eesmärk on tuua esile hästi korraldatud personalitöö mõju organisatsiooni edukusele, luua võimalused parima kogemuse vahetamiseks inimressursi valdkonnas ning tunnustada valdkonna professionaalide tööd.
Tutvu ka teiste konkursile esitatud personaliprojektidega. Need tööd, mis on videoga lingitud või millel on joon all, pääsesid oma kategoorias teise vooru, kus tuli teha video. Kategooriate võitjate videod leiad eespool tekstist.
200+ töötajaga organisatsioonid – võitis SOL Baltics
Postimees Grupp, “Pilootprojekt “Suvi 4.6”
Elisa, “Elisa eesmärkide saavutamine läbi süstemaatiliseõppimise ja igapäevase eksperimenteerimise”
Apranga, “Vaimse Tervise Mentorite kogukond”
Tallinna Linnatransport, “TLT tegevuste aastaring”
CMA CGM Global Business Services, “Töötajakogemuse disain”
Euronics (Sandmani Grupp), “Euronicsi tööandja kuvand 1.0”
Euronics (Sandmani Grupp), “Personaliprotsesside digitaliseerimine, HRIS kasutuselevõtmine”
Eurora Solutions, “Eurora väärtuste kokkuleppimine”
Postimees Grupp, “Meediamaja töövarjukuu”
Nortal, “Kompetentsi- ja arengu juhtimine organisatsioonis”
Telia, “Juhtimistasemete kirjeldus – juhtimistegevused ja fookused”
Lidl Eesti, “LidlShip juhtide arenguprogramm „Tulemuslik meeskonna juhtimine ja arendamine: Boost Your LIDLSHIP Knowledge””
Lidl Eesti, “Praxis day“ ehk „Treeningpäev poes”
Elisa, “4-päevane töönädal”
Tallinna Lennujaam, “Töövarjukuu AS-is Tallinna Lennujaam”
Eesti Energia, “Tervisedenduse valdkonna käivitamine”
Eesti Energia, “Mobiilse puhkehaagise kasutuselevõtt Estonia kaevanduses”
Eesti Energia, “Enefit Academy”
Eesti Energia, “Eesti ülene värbamiskampaania “Vali töö, mis paneb pirni põlema””
Eesti Energia, “Haridus- ja toetusprogramm “Lae end!””
Avaliku sektori organisatsioonid – võitis Viru Vangla
Sotsiaalministeerium, “Hübriidtöö põhimõtted ja nende rakendamine”
SMIT, “Karjäärinõustamine smitikatele ja kandidaatidele”
Kaitseressursside Amet, “Kaitseministeeriumi valitsemisala personaliteenuste konsolideerimine”
PRIA, “Enesehoiukoolitused”
PRIA, “Viis energiapäeva igale priakale”
Sotsiaalministeerium, “Haldusala juhtide esimene konverents “Juhtimiskirg””
SMIT, “Õnneprogramm ehk initsiatiiv tööõnne kasvatamiseks”
Maksu- ja Tolliamet, “Teadmiste järjepidevuse ja karjääri toetamine tolliosakonnas”
Kuni 200 töötajaga organisatsioon – võitis Estanc
Milrem Robotics, “Karjäärimudeli loomine”
