Personalitöötaja enesehindamistest - 1. tase

Hea personalivaldkonna spetsialist!

See enesehindamiseks mõeldud test on loodud PARE personalivaldkonna pädevusmudeli 1. taseme* (võrdne kutsekvalifikatsiooni 5. tasemega) pädevuste põhjal.

Iga mudelis toodud pädevuse (sh nii tuum- kui valdkondliku pädevuse) kohta on testis 2 valikvastusega küsimust.

Küsimustele vastates lähtu sellest, kus oled oma tööalases rollis täna ja kuidas enda kompetentse hindad. Testi tagasiside annab aimu, kus pädevuste vaates täna asetsed ning kuidas saad end edasi arendada.

Põnevat täitmist!

Kuivõrd hästi tunned erinevaid analüüsimeetodeid ja kasutad neid oma igapäevatöös?

Levinumad neist on näiteks dokumentide analüüs, vestlus, küsitlus, korrelatsioonianalüüs, eksperiment.

Tean vaid üht nimetatud analüüsimeetodit ja oskan seda kasutada.

Tean kahte kuni kolme analüüsimeetodit ja oskan neid kasutada.

Tean nimetatutest rohkem kui kolme analüüsimeetodit ja oskan neid oma töös kasutada.

Oma igapäevatöös pean sõnastama probleeme ja lähteülesandeid:

Aeg-ajalt.

Mitte kunagi.

Igapäevaselt.

1 out of 12

Milline neist väidetest käib Sinu kohta?

Nõustan ja juhendan igapäevatöös oma kolleege igapäevaselt.

Tunnen ja olen valmis kasutama lihtsamaid nõustamise ja juhendamise tehnikaid oma igapäevatöös.

Ma ei puutu teiste juhendamise ega nõustamisega oma tegevuses kokku ega ole neist tehnikatest teadlik.

Personalivaldkonna praktikas on kasutusel mitmeid nõustamise ja juhendamise viise - näiteks coaching, mentorlus, motiveeriv intervjueerimine, õpetamine, reflekteerimine, nõuandmine, fasiliteerimine jt. Kui paljudega neist oled isiklikult kokku puutunud?

Tean neist mõnda ja olen ka ise osalenud, kuid läbiviimiskogemust pole.

Praktiliselt kõigiga. Olen mitut neist ka ise läbi viinud.

Need tehnikad pole mulle tuttavad.

2 out of 12

Kuidas toetad enese professionaalset arengut?

Ma ei planeeri enesearengut teadlikult.

Kaardistan järjepidevalt uute teadmiste ja oskuste vajadust, koostan ja viin ellu isikliku arenguplaani.

Eneserefleksioon on mulle tuttav, teen seda aeg-ajalt ent mitte korrapäraselt.

Mil moel oled seotud arengu planeerimisega oma organisatsioonis?

Toetan meeskondi arengu planeerimisel, soovitan neile sobivaid arengutööriistu, osalen tegevuste elluviimises ja aitan hinnata sekkumiste mõju.

Olen valmis oma organisatsiooni ja meeskondade arendamise teemal kaasa mõtlema, kuid süsteemselt ja teadlikult kaasatud olla veel ei oska.

Mul puudub kokkupuude ja oskus oma organisatsiooni ja meeskondi nende arengus toetada.

3 out of 12

Mil moel arvestad oma tegevuses organisatsiooni eripäraga, milles tegutsed?

Tean organisatsiooni strateegiast ja arengusuundadest, kuid nende seotus minu tööga pole prioriteetne.

Ma ei ole oma organisatsiooni strateegiliste suundadega kursis, see ei puutu minu töösse.

Lähtun oma tegevuses organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest, tegevusmudelist ja tegevusvaldkonna arengutest ning arvestan organisatsioonikultuuri eripäradega.

Millest lähtud organisatsiooni ja selle töötajaid mõjutavate valikute tegemisel?

Lähtun oma sisetundest.

Arvestan organisatsioonis valitsevat kultuuri ja selle eripärasid.

Arvestan, et lisaks organisatsioonis valitsevale kultuurile pean mõtlema ka organisatsioonisisestele huvigruppidele.

4 out of 12

Kuidas lähened erinevatele lahendust vajavatele suhtlusolukordadele?

Proovin teis(t)e inimes(t)ega kontakti luua ja kuulan ära olukorra kirjelduse.

Olles loonud kontakti kuulan ära erinevate osapoolte olukorra kirjelduse, väljendan end selgelt arusaamatuste vältimiseks ning pakun omapoolseid lahendusi.

Väldin erinevaid keerukaid olukordi.

Kuivõrd edukalt suudad luua õigekirjaliselt ja arusaadavalt nii suulisi kui ka kirjalikke sõnumeid eesti ja inglise keeles?

Olen eneseväljenduses nõrk mõlemas mainitud keeles.

Suudan häid suulisi ja kirjalikke tekste luua vaid ühes nimetatud keeles.

Olen sorava suulise ja kirjaliku eneseväljendusega nii eesti kui inglise keeles (st mõlemas keeles vähemalt B2 tasemel).

5 out of 12

Millest lähtud oma tööalaste otsuste langetamisel?

Organisatsiooni põhiväärtustest ja otsust puudutavatest eetilistest tõekspidamistest.

Sisetundest ja saadaolevast informatsioonist.

Lasen otsused teha kellelgi teisel.

Mil moel kindlustad oma tööülesannetes konfidentsiaalsuse tagamise?

Püüan delikaatset infot hoida ainult lähimate kolleegide teada.

Konfidentsiaalsus pole minu töös oluline, info võib vabalt igas suunas liikuda.

Töötlen nõuetekohaselt isikuandmeid, hoian nende delikaatsust ega edasta konfidentsiaalset teavet asjasse puutumatutele osapooltele.

6 out of 12

Milline väide kirjeldab kõige enam sinu tööd?

Ma ei ole kunagi ühtegi ametijuhendit ega töökirjeldust koostanud.

Olen osalenud töö analüüsimises ja ametijuhendite koostamises koos teistega.

Oma igapäeva töös teen tööanalüüsi ja koostan sellest tulenevalt ametijuhendeid või -profiile.

Sinu kokkupuude personaliinfosüsteemidega on...

... mõnetine. Olen personaliinfosüsteemide olemasolust teadlik ning mõningaid selle funktsioone ka oma töös kasutanud.

... igapäevane. Haldan ja kasutan personaliinfosüsteemi pidevalt, tagan sealsete andmete kvaliteedi ja nõustan teisi kasutajaid.

... puuduv. Ma ei ole kunagi ühegi personaliinfosüsteemiga töötanud.

7 out of 12

Mil määral oled kokku puutunud organisatsioonis tööohutuse ja heaolu teemaga?

Ei ole tegelenud tööohutuse ja heaolu teemaga.

Olen loonud töötajatele võimaluse kasutada igakuist sportimise toetust ettevõtte poolt.

Lisaks sporditoetusele organiseerin erinevaid tervist edendavaid üritusi.

Milline on Sinu kogemus turvalise töökeskkonna loomisel?

Olen kursis töötervishoiu- ja tööohutuse valdkonda reguleeriva seadusandlusega ning korraldanud riskianalüüsi läbiviimist, koostanud tegevuskava või osalenud sisekontrolli läbiviimisel.

Olen kursis töötervishoiu- ja tööohutuse valdkonda reguleeriva seadusandlusega, kuid ei ole korraldanud tööandja peamiste kohustuste täitmist töötervishoiu ja -ohutuse valdkonnas.

Tööturvalisuse eest on vastutanud keegi teine, minu kokkupuude on olnud minimaalne.

8 out of 12

Mil määral osaled inimeste ja organisatsiooni arendamises?

Lähtun e-kirja teel saabunud koolituste reklaamidest ning küsin, mis koolitusi töötajad soovivad.

Viin ellu koolitus-arendustegevusi, sõnastades tegevuse lähteülesande ja hankides teostuseks tarvilikke ressursse.

Osalen koolitus-arendusplaani koostamisel, aitan sõnastada arenguvajadusi ja mõtlen kaasa lahenduste leidmisele.

Kuidas valid arenguvajadusele sobivaima koolitus- arendustegevuse?

Selliseid otsuseid teeb reeglina keegi teine, näiteks minu juht või töötaja ise või tema juht.

Lähtun koolitajate pakkumistest, näiteks uurin veebilehti, et leida, mida tavaliselt tehakse.

Uurin töötaja varasemat koolitus-arendustegevuse ajalugu, vestlen temaga varasemate meetodite tõhususe mõistmiseks.

9 out of 12

Kas sinu igapäeva töö sisaldab: organisatsiooni sisest analüüsi, välise tööjõu analüüsi ja perioodilisi personalistatistika ülevaadete koostamist?

Vähesel määral / osasid nimetatuid.

Jah.

Ei.

Olen valmis oma töös vajadusel koostama töögraafikuid, korraldama kiireloomulisi asendamisi ja teisi personali planeerimisega seotud küsimusi

Jah, teen seda ka juba täna oma igapäevatöös.

Vajadusel küll, kuid pole sellega seni kokku puutunud.

Pigem mitte, need ülesanded võiksid jääda kellegi teise hoolde.

10 out of 12

Mida oled oma töös värbamisel kasutanud?

Tehnoloogilised rakendused.

Tehnoloogilised rakendused ja turundusvõtted.

Tehnoloogilised rakendused, turundusvõtted ning usaldusväärsed hindamismeetodid.

Kas ja kuidas hoiad end värbamisteemadel "värskena"?

Jälgin tööjõu trende ja sektori teiste tööandjate värbamistegevust.

Ei hoia ennast värbamistegevusega kursis, see teema ei ole minu töölaual ega puutu kokku ühegi minu teise tööülesandega.

Hoian end üldjoontes kursis sellega, mis teistes organisatsioonides värbamisteemadel tehakse.

11 out of 12

Töötajate tasusüsteemi haldamisel tuleb hinnata ametikohti, koostada tasustamise alusdokumente, korraldada soodustuste ja hüvede kasutamist ning lisaks toetada juhte otsuste tegemisel. Kui paljudega nendest tegevustest oled kokku puutunud?

Ühega.

Kõik nimetatud on olnud osa minu igapäeva töö ülesannetest.

Mõnega neist.

Mil moel puutud kokku tasusüsteemide uuendamisega?

Koondan palgauuringu andmed, analüüsin tulemusi ja teen ettepanekuid tasude ülevaatamiseks ning tasusüsteemi arendamiseks.

Koostan palga aruandeid ja reageerin vajaduspõhiselt jooksvatele tasuteemalistele küsimustele.

Ma ei puutu oma töös tasustamise teemadega kokku ega oma sellekohaseid teadmisi.

12 out of 12

Personalitöötaja enesehindamistest – 1. tase

PARE sotsiaalmeedias

Liitu meililistiga

Leia kiirelt

Tekkis küsimusi?

Personalitöötaja enesehindamistest – 1. tase

Samal teemal

PARE vabatahtlik: Ljudmila Pihel

Kas juhtumiskultuur või juhtimiskultuur?

3 küsimust uuele liikmele: Venten OÜ