Arenguprogramm “Strateegiline personalijuhtimine” toetab Sinu professionaalset arengut, andes uusi teadmisi ja praktilisi oskuseid jõudmaks oma töös uuele tasemele. Arenguprogrammiga on Sul võimalus avardada vaadet ja laiendada haaret, et luua veelgi suuremat mõju ja väärtust ning olla personalijuhtimise teemade eestvedaja oma organisatsioonis. Liigu oma professionaalses arengus järgmisele tasemele ning loo organisatsioonile veelgi suuremat väärtust!
Arenguprogramm “Strateegiline personalijuhtimine” on grupipõhine õpiprotsess, mille käigus saad mõjusamaks personalijuhtimiseks vajalikud raamistikud ja tööriistad. Programmi käigus õpid läbi teooria ja praktiliste lähenemiste paremini tundma oma organisatsiooni, et teadlikumalt selle strateegilisi eesmärke personalistrateegiaga siduda.
Arenguprogramm “Strateegiline personalijuhtimine” on suunatud kogemustega personalijuhtidele (soovituslik 3-aastane töökogemus) ning vilunud tasemel personalijuhtimisega seotud valdkonna esindajatele, kellel on soov viia oma teadmised järgmisele tasemele ning luua organisatsioonile suuremat väärtust.
Kujundada strateegilise personalijuhi rolli täitmiseks vajalikud oskused ja hoiakud.
– Osaleja oskab luua personalistrateegia äristrateegia osana
– Osaleja oskab kujundada organisatsioonikultuuri, mis toetab ettevõtte strateegilisi eesmärke ja töötajate tulemuslikkust
– Osaleja oskab toetada ja mõjutada juhte juhtimiskvaliteedi ja organisatsioonikultuuri arendamisel
NB! Korraldajal on õigus teha jooksvaid muudatusi nii programmi alateemades kui ka mahus.
Programmi ülesehitus on paindlik – iseseisvalt ja omas tempos läbitavad õpiampsud (videod, õpitut kinnistavad testid, iseseisvad ülesanded) e-õppes, vahelduvad praktiliste töötubadega, kus kohtud grupikaaslaste ja koolitajatega, et õpitu üle arutleda, tõstatada olulisi küsimusi ja töötada grupis.
Grupp kohtub üle kahe nädala teisipäeviti (v.a koolivaheaeg).
Programmi koolitajad tunnevad põhjalikult õpetatavat teemat ning on kursis valdkonna suundumustega, tunnevad täiskasvanukoolituses kasutatavaid meetodeid ning oskavad valida sobivaima meetodi konkreetses situatsioonis. Programmi koolitajateks on: Enn Saar, Ingrid Viinapuu, Estel Pukk, Merle Liisu Lindma, Maria Kütt, Merike Kim, Haide Antson, Evert Kraav, Valev Tõnisson, Kaija Teemägi.
Osalemine PARE liikmele 2299€+km, teistele 2899€+km. (Liikmelisuse kohta leiad infot SIIT!)
Hind sisaldab õppematerjale ja kohvipause koolitusklassis toimuvate praktikumide ajal. Lõunasöök ei sisaldu hinnas. Koolitusprogrammi eest on võimalik tasuda ühes osas või kokkulepitud osamaksete kaupa.
Eraisikuna tasumisel on võimalik taotleda tulumaksutagastust. Täiendkoolitusasutusena esitame iga aasta 1. veebruariks Maksu- ja Tolliametile andmed eraisikute poolt eelmisel aastal tasutud koolituskulude kohta.
Mida peab personalijuht teadma ärist? Selles moodulis läheme süvitsi strateegia ja ärimudeliga ning vaatame, missugune on personalijuhi roll nende elluviimisel ning kuidas ehitada äritulemusi mõjutavat personalistrateegiat.
Organisatsiooni strateegia ja ärimudel
– kasvu-, stabiilsus-, kärpimis-, diferentseerimisstrateegia
– Elluviimise raamistikud
– Mis on vajalik elluviimiseks
Personalistrateegia
– kuidas ja mille alusel loodi, prioriteedid, komponendid, kaasamine
– õnnestumised ja õppimiskohad
Enn Saar, Sunergos
Enn Saar on 23 aastase kogemusega juht. Varasemalt on ta olnud Telia IT ja tootearenduse arendusjuht ning suurklientide halduse juht, Eesti Telekomi juhatuse liige ja arendusjuht, IT Koolituskeskuse OÜ nõukogu esimees,
IT Demokeskuse juhatuse liige ning SA Vaata Maailma nõukogu liige. Varem juhtis Enn pikka aega Eesti juhtivat tehnoloogiafirmat MicroLink.
Viis viimast aastat on ta keskendunud erinevate organisatsioonides muudatuste juhtimise toetamisele ja meeskondade treenimisele.
Kvalifikatsioonid: Majandusinsener (Talltech). Psühhodraama rakendaja. Superviisor ja coach (Eesti Moreno Koolituskeskus)
,,Mulle meeldib keerukate ülesannete lahendamine, aidata juhtidel ja meeskondadel õnnestuda.”
Ingrid Viinapuu, Telia
Ingrid on Telia inimeste ja kultuuri valdkonna juht ning vastutab koos oma tiimiga Telia äristrateegia elluviimiseks sobivate väärtuste ja oskustega inimeste olemasolu eest. Ingrid omab ärijuhtimise ja psühholoogia alast haridust ning Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise magistrikraadi. Alates 2020. aasta algusest on Ingrid Telia personalidirektorina ka juhtkonna liige.
PARE tegevuses on aktiivsemalt panustanud alates 2019. aastast konverentsi töörühma liikmena ja alates 2020. aasta sügisest PARE juhatuse liikmena ning 2022. aasta sügisest PARE juhatuse esimehena.
Organisatsiooni disain on kriitiline äritegevus. See loob raamistiku, mille kaudu organisatsioon teenindab oma kliente ja suhtleb turuga. Sobiv disain annab organisatsioonile paindlikkuse ja konkurentsivõime.
Moodulis saad teada, kuidas kujundada organisatsiooni kultuur selliseks, et see toetaks ärilisi eesmärke. Samuti keskendume muudatuste juhtimisele. Teadlik ja süsteemne lähenemine muudatustele toetab organisatsiooni strateegiat ja kultuuri ning kindlustab, et muudatused on kestlikud.
– Seosed ja mõjutajad strateegia ja disaini vahel (nt mida teha kui eesmärgiks on kasv, innovatsioon vm)
– Organisatsioonistruktuuride tüübid, vajaduse hindamine ja valik. Struktuuri paindlikkus ja kohandamine vastavalt ettevõtte vajadustele
– ülevaade praktikatest
-protsesside kaardistamise ja analüüsimise tehnikad, kliendikesksus, ressursside kasutamine
– Hetkeolukorra hindamine
– Soovitud kultuuri kirjeldamine, väärtuste kaardistamine
– Organisatsiooni kultuuri kujundamine
Estel Pukk, Verston personalijuht
Estel on vastutanud personali- ning tugiteenuste valdkonna eest nii suurtes organisatsioonides (Bigbank, Tallinna Vesi) kui ka rahvusvahelistes tehnoloogia startup ettevõtetes (Fiizy, Eurora). Enne personalijuhiks saamist töötas ta ärijuhina AS-is Erahariduskeskus (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor) ning on olnud aktiivselt tegev ka mittetulundussektoris (Avatud Eesti Fond, Integratsiooni Sihtasutus, MTÜ Clarus).
Koolitaja, kõrgkooli õppejõuna, mentorina ning tööelu nõustajana on Estel keskendunud peamiselt inimeste-, projekti- ja organisatsiooni juhtimisega seotud teemadele.
Merle Liisu Lindma
Merle Liisu Lindma akadeemiline tee ja karjäär on olnud väga mitmekülgne. Ta on lõpetanud Tallinna Ülikooli füüsika ja matemaatika bakalaureuseõppe ning omandanud EBSis magistrikraadi rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Ta on töötanud juhina logistikasektoris, Tallinna Vees, Swedbankis ja Microsoftis.
Maria Kütt, Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht
Maria on tegutsenud personalijuhtimise valdkonnas üle 20 aasta. Ta on õppinud ettevõttemajandust, organisatsioonikäitumist ja rahvusvahelisi suhteid ning hetkel on TalTechi ärikorralduse doktorant. Maria kuulub Eesti Personalijuhtimise Ühingu PARE juhatusse.
Teadlik ja süsteemne lähenemine muudatustele toetab organisatsiooni strateegiat ja kultuuri ning kindlustab, et muudatused on kestlikud.
2. päev “Muudatuste juhtimine”
Maria Kütt, Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht
Maria on tegutsenud personalijuhtimise valdkonnas üle 20 aasta. Ta on õppinud ettevõttemajandust, organisatsioonikäitumist ja rahvusvahelisi suhteid ning hetkel on TalTechi ärikorralduse doktorant. Maria kuulub Eesti Personalijuhtimise Ühingu PARE juhatusse.
Estel Pukk, Verston personalijuht
Estel on vastutanud personali- ning tugiteenuste valdkonna eest nii suurtes organisatsioonides (Bigbank, Tallinna Vesi) kui ka rahvusvahelistes tehnoloogia startup ettevõtetes (Fiizy, Eurora). Enne personalijuhiks saamist töötas ta ärijuhina AS-is Erahariduskeskus (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor) ning on olnud aktiivselt tegev ka mittetulundussektoris (Avatud Eesti Fond, Integratsiooni Sihtasutus, MTÜ Clarus).
Koolitaja, kõrgkooli õppejõuna, mentorina ning tööelu nõustajana on Estel keskendunud peamiselt inimeste-, projekti- ja organisatsiooni juhtimisega seotud teemadele.
Merle Liisu Lindma
Merle Liisu Lindma akadeemiline tee ja karjäär on olnud väga mitmekülgne. Ta on lõpetanud Tallinna Ülikooli füüsika ja matemaatika bakalaureuseõppe ning omandanud EBSis magistrikraadi rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Ta on töötanud juhina logistikasektoris, Tallinna Vees, Swedbankis ja Microsoftis.
Personalijuht on juhtimiskultuuri mõtteliider organisatsioonis. Kuidas saab personalijuht arendada ühtset juhtimiskultuuri ja -kvaliteeti ning toetada juhte individuaalselt nende juhtimisoskuste ja juhendamistehnikate parendamisel.
Merike Kim, Filter grupi personalijuht
Merike on personalivaldkonnas tegev alates 1998. aastast. On töötanud Swedbankis, Luminoris, Sotsiaalministeeriumis. Alates 2023. aasta augustist asus tööle uude sektorisse (energia, inseneeria) Filter Grupi personalijuhina.
Merike kuulub ka PARE juhtimiskvaliteedi töörühma koosseisu.
2. päev “Juhtide nõustamine”
Haide Antson, arengupartner ja -treener
Haide on arengupartneri ja -treenerina toetanud organisatsioonide, meeskondade ja juhtide arengut üle 20 aasta. Tal on pikaaegne kogemus tipp- ja keskastmejuhtide arengutreenerina, äriteemade fassilitaatorina ja organisatsioonide kultuuri arengu suunajana. Ta on ise olnud professionaalseid teenuseid pakkuva ettevõtte tegevjuht, ärisuunajuht, ettevõtja. Haide on praktik, kes eelistab vajadusepõhist lähenemist. Ta tugineb aastatega kogunenud tööriistakorvile, millesse kuuluvad ka psühholoogi haridus, suhtlemistreeneri õpe, regulaarsed coachingu täiendõpped ja mitmed pikaaegsed teraapiaväljaõpped (süsteemne pereteraapia, lahenduskeskne lühiteraapia, protsessitöö, psühhodraama jms). Haide on aastaid koolitanud ja toetanud juhte coachiva juhtimisstiili rakendamisel.
Inimvara eest vastutava juhtkonna liikmena peab ka personalijuht seda keelt valdama. Personalitöötaja supervõime on oskus mõista ja mõjutada inimeste käitumist nii indiviidi, grupi kui ka organisatsiooni tasandil, kuid selle võime realiseerimiseks on vaja teada, kuidas organisatsioon ennast majandab, kust raha tuleb ja kuhu läheb, kas palka saab tõsta või tuleb inimesi hoopis vähendada.
– Bilanss: varade, kohustuste ja omakapitali ülevaade
– Kasumiaruanne: tulude, kulude ja kasumi analüüs
– Rahavoogude aruanne: rahavoogude jälgimine ja juhtimine organisatsioonis
– Peamised finantsnäitajad: likviidsus, kasumlikkus, efektiivsus
– Kuidas analüüsida ettevõtte finantsseisundit nende näitajate ja muude suhtarvude abil. Suhtarvude benchmarking. Milliseid otsuseid nende näitajate abil tehakse?
Valev Tõnisson, VMS Timber CFO
Valev Tõnisson on üle 20-aastase kogemusega finants- ja tugiteenuste juht, kes on töötanud erineva suuruse ja valdkonna ettevõtetes Telia, G4S ja rahvusvahelisi makselahendusi pakkuvas start-up`is Boku.
Valev on olnud aktiivne nõukogu liikmena ettevõtetes Eesti Loto, MicroLink, ELA SA jne. Ta tegutseb ITL revisjonikomisjoni liikmena.
Lisaks TTÜ`st ja Tartu Ülikoolist omandatud majandusharidusele on ta ennast täiendanud juhtimise, psühholoogia ja ärijuhtimise vallas, koolitanud alustavaid juhte.
2. päev “Personalivaldkonna finantsotsused ja personalianalüütika”
Personalivaldkonna finantsotsused
HR analüütika roll personalistrateegias ja organisatsiooni arendamine pideva analüüsi toel.
Mooduli käigus vaatleme probleemipüstituse, mõõdikute jälgimise ja analüüsi metoodikaid, praktilist väärtust loome diskussioonide ning grupiarutelu kaudu.
Evert Kraav, Bolt (tasustamise juht)
Evert on tegutsenud HR ja tasustamise alal konsultandi, spetsialisti ja juhina erinevates ettevõtetes nagu Fontes, Swedbank ja Testlio. Ta on Ettevõtluskõrgkool Mainori lektor ning koolitanud mitmeid tudengeid, personalispetsialiste ja -juhte. Evert omab personalijuhi kutset aastast 2021.
Kaija Teemägi, Elisa personaliüksuse juht
Kaija on Elisa Eesti personaliüksuse juht ja juhatuse liige. Koos oma tiimiga vastutab nii inimeste ja kultuuri, kui ka tasustamise, protsesside ja kvaliteedi juhtimise eest vastavalt äristrateegiast saadud sisendile.
Kaija omab ärikorralduse haridust Audentese Ülikoolist ning andragoogika magistrikraadi Tallinna Ülikoolist. Juhtimisoskuste täiendamiseks on omandanud AoEC Practitioner Diploma in Executive Coaching sertifikaadi Londonis ning on aktiivne DISC mudeli kasutaja.
Praktikuna on Kaija käinud palgakorralduse, inimeste arendamise ja juhtimisalaseid loenguid pidamas nii Tallinna Tehnikaülikoolis kui ka Tallinna Ülikoolis ning kogemuste jagajana mitmetes teistes organisatsioonides.
Töötajakogemus hõlmab töötaja kõiki puutepunkte ja suhtlust organisatsiooniga alates tööle asumisest igapäevase töö ja arenguvõimalusteni ning töölt lahkumiseni. Selles moodulis loome erinevaid töötajakogemuse lahendusi.
Estel Pukk, Verston personalijuht
Estel on vastutanud personali- ning tugiteenuste valdkonna eest nii suurtes organisatsioonides (Bigbank, Tallinna Vesi) kui ka rahvusvahelistes tehnoloogia startup ettevõtetes (Fiizy, Eurora). Enne personalijuhiks saamist töötas ta ärijuhina AS-is Erahariduskeskus (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor) ning on olnud aktiivselt tegev ka mittetulundussektoris (Avatud Eesti Fond, Integratsiooni Sihtasutus, MTÜ Clarus).
Koolitaja, kõrgkooli õppejõuna, mentorina ning tööelu nõustajana on Estel keskendunud peamiselt inimeste-, projekti- ja organisatsiooni juhtimisega seotud teemadele.
2. päev “Personalistrateegia seminar”
Programmi viimasel koolituspäeval vaatame tagasi ja võtame kokku programmi jooksul õpitu.
Ingrid Viinapuu, Telia
Ingrid on Telia inimeste ja kultuuri valdkonna juht ning vastutab koos oma tiimiga Telia äristrateegia elluviimiseks sobivate väärtuste ja oskustega inimeste olemasolu eest. Ingrid omab ärijuhtimise ja psühholoogia alast haridust ning Tallinna Ülikooli organisatsioonikäitumise magistrikraadi. Alates 2020. aasta algusest on Ingrid Telia personalidirektorina ka juhtkonna liige.
PARE tegevuses on aktiivsemalt panustanud alates 2019. aastast konverentsi töörühma liikmena ja alates 2020. aasta sügisest PARE juhatuse liikmena ning 2022. aasta sügisest PARE juhatuse esimehena.
Täiendava informatsiooni koolituse korralduse kohta leiad PARE õppekorralduse alustest ja kvaliteedi tagamise korrast
