Kuidas on korraldatud elutähtsate makseteenuste ja sularaharingluse toimepidevus? Millisteks ohustsenaariumideks ja katkestusteks valmistume? Millised on meie varulahendused ja alternatiivid? Mida teeb kriisikindluse tagamiseks Eesti Pank, elutähtsat teenust osutavad (ETO) pangad ja mis ettevalmistusi tuleb teha lõppkasutajatel ehk ettevõtjatel ja inimestel?

Sõda Euroopas ja muutused globaalses poliitikas mõjutavad meie tulevikku. Jonatan Vseviov käsitleb, kuidas kindlustada kestva sõja, Ameerika presidendivalimiste ja demokraatia proovikivide taustal Eesti julgeolek ja tulevik.

Kui teed eetiliselt õigeid asju, siis muutud sa kriisikindlaks. Aga see ei ole nii lihtne. Kuidas säilitada närv sotsiaalmeedia ja meediarünnakute puhul? Sellest räägimegi.

Lõunasööki ei organiseeri korraldaja. Soovitame minna lõunatama Viru toidutänavale või teistesse lähedal asuvatesse kohvikutesse.

Ettekande käigus tutvustatakse kriisiks valmistumist ehk kuidas organisatsioonis juhtida inimesi nii, et nad oskaksid kriisis käituda. Kuidas võtta varakult maha neid kartusi, mis kriis eelduslikult endaga kaasa toob? Kuidas luua meeskonda, kellega lahingusse minna ja mida teha enne ning pärast kriisi oma inimestega? Samuti räägime personalijuhi rollist kriisiks valmistumisel ja kriisi lahendamisel ning kriisist väljumisel. Neid ja teisi seotud teemasid tutvustatakse 2023. aasta sügisel toimunud üleriigilisel kriisireguleerimise õppuse CREVEX 23 näitel.

Ettekandes jagab Krista Vihul Lindströmi kogemust Ukraina kriisi ajal ning õppetunde, mida juhtkond pidi arvesse võtma – alates juriidilistest muudatustest tööseadustes kuni töötajate vaimse ja füüsilise heaolu toetamiseni. Elulistele kogemustele toetudes jagab Krista järgmist.

• Kuidas muutuvad töötingimused sõja ajal?
• Millised vajadused ilmnevad?
• Kuidas juhtkond saab oma töötajatele kõige paremini toeks olla?
• Kriisiaja kommunikatsioonikanalite olulisus ja strateegid, mida rakendada, kui võtmetöötajad lahkuvad või pole töövõimelised
• Praktilised näited, kuidas toetada inimesi, kelle pereliikmed on rindele suundunud
• Mida ettevõtted saavad täna teha, et olla valmis võimalikeks tuleviku kriisideks?

Kriisiolukorras on personalijuhi roll olulisem kui kunagi varem – varasemad kriisid on näidanud, et kriiside ajal läheb ettevõtte juhtimine personalivaldkonna kätte, kus personalijuhtimise oskused ja teadmised saavad määravaks ettevõtte toimimise tagamisel. Vestlusringis arutleme, kuidas personalijuhid on olnud võtmeisikud kriiside lahendamisel, mil juhid toetuvad nende nõuannetele ja otsustele. Mida oleme varasematest kriisidest õppinud ja kuidas valmistuda tulevasteks väljakutseteks?

Ettekandes keskendutakse töötaja vaimse ja füüsilise tervise nähtamatutele aspektidele, mis võivad märkimisväärselt mõjutada töövõimet ja heaolu.

• Kuidas reageerida ja toetada, kui märkame kolleegi juures märke akuutsetest probleemidest?
• Millised on rahvusvahelised praktikad töötajate toetamiseks?
• Kui suur on nähtava vägivalla osakaal võrreldes nähtamatu, sageli varjatud vägivallaga, ja kuidas mõlemad võivad mõjutada töötajate heaolu?
• Kuidas luua organisatsioonis turvaline ja toetav õhkkond, kus töötajad tunnevad end piisavalt kindlalt, et oma muredest rääkida?

Juttu tuleb sellest, kuidas mõista, kas kriisis töötaja vajab personaalset tuge. Mis mõju on kriisiinfotunnil kollektiivile ja mida saab ettevõte töötajate vaates ära teha, et kriisiks võimalikult hästi valmis olla?

Rohkem informatsiooni leiad konkursi “Parim personaliprojekt” kohta siit.