Ma mõtlen, kas sa julged just oma inimeste ees öelda, et sa oled hea juht? Oled sa nii enesekindel – selle kõige paremas mõttes? Veebruar on hea juhtimise kuu. See on hästi teadlik meeldetuletus igale inimeste juhile vaadata peeglisse ja – ma loodan – ennast ka kiita. PARE on üks hea juhtimise kuu ellukutsujaid, sest usume, et juhtimiskvaliteet määrab rohkem, kui me tegelikult endale teadvustame.

Miks PARE juhtimise teemat esile tõstab

PARE missioon on toetada juhtimiskvaliteedi ja personalijuhtimise arengut Eestis. Praktikas tähendab see tööd selle nimel, et juhid oleksid teadlikumad, otsused läbimõeldumad ning organisatsioonides loodav keskkond toetaks inimesi päriselt.

Inimeste juhtimine ei ole tegelikult mitte midagi abstraktset. Meie jaoks on oluline rääkida sellest, kuidas inimesed tunnevad end oma töökohal, kas nad julgevad kaasa rääkida, kas nad saavad ausat tagasisidet ja kas nende panust märgatakse. Need on väga konkreetsed kogemused, millel on suur mõju inimese jaoks nii tema tööelus kui ka laiemalt.

Kui juhtimine on süsteemselt nõrk, hakkavad lagunema tiimid, kasvab väsimus ja kaob pühendumus. Kui juhtimine on teadlik ja järjepidev, tekib ruum õppimiseks, koostööks ja arenguks. See vahe on märgatav nii organisatsiooni tulemustes kui ka inimeste heaolus.

Inimeste juhtimine ei ole pehme teema

Minu vaates on inimeste juhtimine strateegiline juhtimisvaldkond, mitte pehme lisakiht äritegevuse kõrval. Lõppude lõpuks on ju inimesed need, kes tulemused koju toovad, mitte süsteemid või protsessid või masinad. Juhtimiskultuur mõjutab otseselt, kuidas tehakse otsuseid, kuidas suhtutakse eksimustesse ning kas keerulisi teemasid käsitletakse avatult või lükatakse need vaiba alla.

Eestis on palju tugevaid juhte, kuid näen endiselt mustrit, kus juhiks saadakse puhtalt mõjuka rolli tõttu, mitte siis, kui inimene on reaalselt valmis juhi positsiooni astuma. Heast spetsialistist saab juht ja eeldatakse, et ta kohaneb ise. Tegelikult vajab inimeste juhtimine sama teadlikku arendamist nagu finantsjuhtimine või strateegiline planeerimine.

Juhi mõju ei avaldu ainult suurtes otsustes. See avaldub igapäevastes detailides – millist tooni kasutatakse koosolekul, kuidas reageeritakse eksimusele, kas aega võetakse ka kuulamiseks. Need väikesed hetked kujundavad keskkonna, milles inimesed kas avanevad või tõmbuvad tagasi.

Hea juhtimine kui ühiskondlik investeering

Hea juhtimine ei jää organisatsiooni seinte vahele. Töö on koht, kus täiskasvanud inimesed veedavad suure osa oma ajast, ja sealt kaasa saadud kogemused kanduvad edasi peredesse ja kogukondadesse.

Kui inimene tunneb end tööl väärtustatuna, on tal rohkem energiat ja sisemist kindlust ka väljaspool tööelu. Kui töökoht on pideva pinge, ebaselguse või hirmu allikas, mõjutab see paratamatult laiemat sotsiaalset ruumi.

Seepärast näen head juhtimist kui ühiskondlikku investeeringut. See aitab kujundada Eestit, kus on rohkem vastutust, rohkem koostööd ja vähem vastandumist. Juhtidel on selles protsessis suurem roll, kui sageli tunnistatakse.

Minu isiklik vaade juhile

Minu jaoks algab hea juhtimine eneseteadlikkusest. Juht peab mõistma, millist mõju tema käitumine avaldab, ning olema valmis endale peeglist ausalt otsa vaatama. Oluline on oskus pidada ka ebamugavaid vestlusi, anda ausat tagasisidet ja samal ajal luua turvaline ruum, kus inimesed julgevad eksida ja õppida.

Veebruar kui hea juhtimise kuu on minu jaoks kutse peatuda ja küsida: millist juhtimiskultuuri sina iga päev lood? Mitte strateegiadokumentides, vaid päriselus – vestlustes, otsustes ja tähelepanus, mida oma inimestele jagad. Kas sa oled organisatsioonis selleks, et päriselt oma inimestelt teelt takistusi kõrvaldada, neid heas mõttes teenida, et nemad saaksid kõige paremal viisil oma tööd teha ja seda ka nautida?

PARE saab seda teemat hoida fookuses, tuua kokku kogemusi ja pakkuda teadmisi. Aga tegelik muutus sünnib juhtide igapäevastes valikutes. Hea juhtimine ei juhtu juhuslikult. See on teadlik, järjepidev töö.

PS! Kas sul on kõik hea juhi omadused olemas? Kas sa julged öelda, et sa oled päriselt hea juht? Vaata juhtimisringilt järele!