Kes on juhtimispartner?

• on ettevõttele, juhile ja personalijuhile strateegiline arengupartner juhtimiskvaliteedi teemades;
• aitab juhtimiskvaliteeti süsteemselt arendada – defineerida ja rakendada oma juhtimispõhimõtteid, vajadusel planeerida juhtimise arendamise tegevusi;
• tugineb oma tegevuses PARE juhtimiskvaliteedi arendamise võimalustele – näiteks Hea juhtimise ring, eneseanalüüsi tööriist ja juhtimisbaromeeter jne.

Juhtimispartneri teenuse eesmärk

4 kuu eesmärk: 

• Juhtimiskvaliteedi arendamise protsess on käivitunud.
• Eneseanalüüs tehtud ja juhtimise arendamise plaan kokku lepitud.

Lõppeesmärk (12 kuud): 

• Organisatsioon on defineerinud oma juhtimispõhimõtted ja rakendab neid;
• juhtimise ja/või juhtide arendamine on süsteemne ja järjepidev;
• juhtimiskvaliteeti mõõdetakse regulaarselt.

Juhtimispartner tugineb PARE Hea juhtimise ringile

PAREs seisame hea selle eest, et inimeste juhtimine oleks võtmetähtsusega igas organisatsioonis.

Hea juhtimine saab alguse juhi enesejuhtimisest.

Iga juht vastutab inimeste juhtimise kvaliteedi eest. 

Hea juht:

• seab selge eesmärgi ja loob toetava töökeskkonna;
• suhtleb oma meeskonnaga regulaarselt, avatult, ausalt ja selgeltt
• selgitab otsuste põhjuseid.

Juhtimispartneri kompetentsid

• PARE liige
• Inimeste juhtimise kogemus vähemalt 5-aastat
• Läbinud PARE vastava väljaõppe
• Omab vajalikke kompetentse: grupiprotsessid, suhete loomine, kovisiooni läbiviimine jms

Juhtimispartnerid

Juhtimispartneri teenuse sisu

• 30 minutiline sobivuskohtumine (tasuta)
• kohtumised üks kord kuus
• kokku 4 kohtumist 4 kuu jooksul
• kohtumiste kestus: 60-120 min (sõltub organisatsioonist)
• konfidentsiaalsuse tagame lepinguga

Hind: 125 eurot (+km) tund

hinnas sisaldub ka kohtumiste eelne ettevalmistustöö

Juhtimispartneri teenuse kasutamise soovist saad märku anda: info@pare.ee

PARE on arenguplatvorm personalivaldkonna spetsialistidele ja juhtidele. Lisaks kogukonda liitvatele sündmustele ja valdkonnas edasiarenemist toetavatele arenguprogrammidele pakume võimalust coachinguks, kus PARE liige saaks individuaalsetele vajadustele vastavat tuge International Coaching Federation Eesti harusse kuuluvalt coachilt. ICFi coachid on läbinud vajaliku koolituse, järgivad ICFi eetikakoodeksit ja omavad kogemusi eriilmeliste klientidega.

Kelle on coaching suunatud ja millist väärtust see loob?

Coaching’u metoodika ja tehnikad tuginevad mõtteviisile, et inimene ise tajub, mis on tema elus ja töös ettetulevate takistuste lahendamiseks vajalik. Sageli on lahendused ilmselged, kuid inimesel ei pruugi olla oskust neid märgata. Sellistes olukordades on abiks coaching, kus coach’i roll on aidata klienti eri tehnikate abil neid lahendusi märgata ning inspireerida teda tegutsema.

Coachingust on kõige rohkem tuge siis, kui soovid näha asju kõrvaltvaataja pilguga. Neutraalne ja arendav coaching aitab analüüsida seniseid käitumisviise ja kogemusi. Coach oskab klienti eneseavastusretkel julgustada, vastutada coaching’u-protsessi eest, kasutada professionaalselt coaching’u-tehnikaid ning tunnetada selle töö eetilisi piire.

Coaching erineb mentorlusest selle poolest, et mentor on alati erialaselt vanem ja kogenum kolleeg, kes aktiivselt isiklikku kogemust jagades menteed kui algajat toetab, samal ajal kui coach on spetsiaalse väljaõppe läbinud partner, kes aitab teatud tehnikate abile leida vastused coachee küsimustele, pruukimata olla konkreetses tegevusvaldkonnas suurema erialase kogemusega. PARE soovitab pöörduda mentori poole kogenud kolleegi näpunäidete hankimiseks ja coachi poole iseenda potentsiaali avastamiseks, endas selguse loomiseks.

ICFi poolt 2021. aastal läbi viidud coachingu alase teadlikkuse uuring põhjal on peamised põhjused, miks coachingusse tullakse:

• laiendada tööalase karjääri võimalusi 34%
• optimeerida isiklikku ja meeskonna sooritust 31%
• parandada suhtlemisoskusi 28 %
• suurendada enesehinnangut ja enesekindlust 28%
• suurendada tulemuslikkust 25%
• parandada töö-ja eraelu tasakaalu 22 %
• parandada ärijuhtimise strateegiaid 18%

Coachingu tulemusel:

• suurenese enesehinnang ja enesekindlus 39 %
• suurenes heaolu tunne 31%
• paranesid suhtlemisoskused 31%
• suurenes tulemuslikkus 28%
• isiklik ja meeskondlik sooritus sai optimeeritud 19%
• paranes töö- ja eraelu tasakaal 17%
• kiirenes kohanemine uues tööalases rollis 16%
• paranesid ärijuhtimise strateegiad 15%
• laienesid tööalase karjääri võimalused 14%

Loe coachingu meetodi kohta lähemalt ICF Estonia kodulehelt: Coaching – ICF Estonia

Millised on koostööpõhimõtted?

• Coachingusuhte kestus on ca 6 kuud sammuga 1 kohtumine kuus kestusega ca 1 tund.
• PARE liikme investeering 6-kuulisesse toetusse on 1200 eurot + käibemaks; mitteliikmele on hind 1800 eurot + käibemaks. Tasuda on võimalik kas koheselt kogu summas või kolmes võrdses osas, millest esimene osa tuleb tasuda enne esimest kohtumist.
• Sul on võimalus valida endale meelepäraseim coach ICFi Eesti haru liikmete hulgast (nimekirja leiad lehe allosast, nimedele klikkides saad tutuvida iga coachiga isiklikult). Kui esimesel kohtumisel selgub, et koostöö coachiga ei laabu, on võimalik üks kord ilma täiendava tasuta coachi vahetada.
• Täida allolev ankeet, kus tood välja väljakutsed, mille lahendamiseks coachi tuge vajad ja eelistatud coachi nime.

Coachingus osalemise ankeet

Coachide nimekiri

1. Age Leedo
2. Aili Nurmeots
3. Ain Mihkelson
4. Annika Haavisto-Visnapuu
5. Annika Sööt
6. Ave Peetri
7. Chanet Siret Simonen
8. Chris-Helin Loik
9. Eike Tõnismäe
10. Evelyn Soidla
11. Ilona Lott
12. Indrek Ostrat
13. Inga Ufeld
14. Inga Läänemets
15. Jaanika Rannula
16. Kadri Arula
17. Kadri Mägi-Lehtsi
18. Kaidi Kuusmaa
19. Kaie Peerna
20. Kaie Kivisaar
21. Kaie Koppel
22. Kaire Viil
23. Kaire Parve
24. Katrin Kaur
25. Katrin Oblikas
26. Katrin Rohtla
27. Kristiina Palm
28. Kristiina Tukk
29. Külli Meister
30. Laine Randjärv
31. Liina Kadari
32. Margus Maksimov
33. Maria Kütt
34. Marika Raiski
35. Meelis Luht
36. Natalie Kallay
37. Olesija Saue
38. Olga Sekacheva
39. Piret Saag
40. Priit Kuuskme
41. Reesi Valge
42. Ringa Maripuu
43. Ruti Einpalu
44. Sergei Rosumovski
45. Sigrid Janke
46. Siiri Sänn
47. Tiit Kolde
48. Tiiu Hinnov
49. Viire Täks

PARE on arenguplatvorm personalivaldkonna spetsialistidele ja juhtidele. Lisaks kogukonda liitvatele sündmustele ja valdkonnas edasiarenemist toetavatele arenguprogrammidele pakume võimalust nn vajaduspõhiseks ehk on-demand mentorluseks, kus PARE liige saaks individuaalsetele vajadustele vastavat tuge valdkonnas kogenud vabatahtlikult mentorilt.

Kellele on mentorlus mõeldud ja millist väärtust see loob?

Mentorluse alus on õppimist ja arengut toetav partnerlussuhe kahe liikme vahel, kellest ühel on ulatuslik kogemus ja teisel soov õppida.

Mentee‘na saad mentorlusest tuge oma tööalaseks arenguks või konkreetsemates väljakutsetes nii personalivaldkonnas kui laiemalt inimeste juhtimise teemadel.

PARE mentorite hulka kuuluvad personalivaldkonnas ulatusliku kogemusega liikmed, kes on valmis vabatahtlikult oma teadmust teiste arengu toetamiseks jagama.

Millised on koostööpõhimõtted?

• Mentorlus on pro bono ehk nii PARE liikmest (organisatsioonid) mentee‘le kui ka mentorile ilma tasuta.
• Mentorsuhte maksimaalne pikkus lähtub poolte vajadustest ja võimalustest, ent orienteeruvalt arvestatakse ca 6 kuu pikkuse koostööga sammuga 1 kohtumine kuus.
• PARE roll on viia mentor ja mentee omavahel kokku, edasist omavahelist suhtlust ja selle sisu koordineerivad mentor ja mentee.

Kuidas valida mentorit ja registreerida end tasuta mentorlusele?

• Tutvu lehe allosas olevate PARE liikmetega, kes on valmis mentorina Sinu arengusse panustama
• Vali välja paar-kolm mentorit, kelle puhul näed, et nende taust ja kogemus võiksid Sulle väärtust luua
• Täida allolev ankeet, kus tood välja oma ootused ja tööalased väljakutsed ning eelistused mentori osas
• Jää ootama vastuskirja, kus antakse infot järgmiste sammude kohta ja võimalusel viiakse Sind peatselt ühega valitud mentoritest kokku. Edasised kokkulepped kohtumisaegade ja sisu osas saate teha juba omavahel.

Tutvu PARE mentoritega SIIN

Mentorluse sooviavalduse vorm

• Jim Collins’i raamat “Heast suurepäraseks ehk mis eristab tippfirmasid lihtsalt headest ettevõtetest?”
• Patrick Lencioni raamat “5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi”
• Chris McChesney, Sean Covey ja Jim Huling’i raamat “Täideviimise 4 distsipliini”
• John Doerr’i raamat “Mõõda seda, mis loeb”
• Kim Scott’i raamat “Radikaalne siirus”
• Andrew Leigh’i raamat “Ethical Leadership: Creating and Sustaining an Ethical Business Culture“
• Brené Browni raamat “Julgege juhtida”
• Jaanika Rannula ja Aili Nurmeotsa raamat “Coachiva juhtimise kompass -Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?”
• Daniel Golemani raamat “Emotsionaalne intelligentsus”
• Jocko Willink ja Leif Babin’i raamat “Ülim Vastutus”
• Gervase R. Bushe raamat “Selge eestvedamine”
• Signe Vesso ja Kaupo Saue raamat “Õnnelik meeskond”
• Peters, J., & Carr, C. (2013) “High performance team coaching”

Kuula inspireerivaid arutelusid juhtimisest ja inimeste arendamisest: PARE podcasti’d

• Simon Sineki TED talk: “Alusta küsimusest ‘Miks'” (“Start with Why”)
• John Doerr’i TED talk: “Miks edu võti on õigete eesmärkide seadmine”
• Podcast: “Measure What Matters – vestlus John Doerriga”
• Brené Brown | The power of vulnerability
• Tracy Brower, PhD: Empathy Is The Most Important Leadership Skill According To Research 
• Supervisors’ Active-Empathetic Listening as an Important Antecedent of Work Engagement
• Ryan Arshad: The Importance Of Listening For Organizational Success
• Lauren Landry: Why Managers Should Involve Their Team in the Decision-Making Process

Osale aasta tähtsaimal inimeste juhtimise ja organisatsioonikultuuri konverentsil – PARE konverents, mis toimub igal aastal aprillikuus ja, kus osaleb üle 500 juhi ja organisatsioonikultuuri kujundaja.

PARE koolituskalender ja arenguprogrammid personalijuhtidele: vaata koolitusi