Mida ma teha saan?

Kõige tõhusam ja kiirem viis juhtimiskultuuri kaardistamiseks on kasutada oma organisatsioonis PARE juhtimisbaromeetrit. See annab selge ülevaate, milline on hetkeolukord inimeste juhtimise kvaliteedis, ja aitab tuvastada tugevused ning arenduskohad.

Kui tulemused on käes, on järgmine oluline samm avatud vestlusring kogu kollektiivis. See loob võimaluse hinnanguvabalt arutada tulemuste üle, jagada vaatenurki ja leida ühiselt lahendusi. Et arutelu oleks tulemuslik ja osalejad tunneksid end kaasatuna, soovitame kaasata PARE mentori, kes aitab vestlust suunata ja luua konstruktiivse dialoogi.

Juhtimiskvaliteedi tõstmine on teadlik ja järjepidev protsess. Tulemuste põhjal tasub koostada pikaajaline arenguplaan, kus on selge suund – kuhu soovitakse jõuda, milliste sammudega ja millises ajaraamis.

Selle teekonna jooksul saad tuge leida allpool olevatest võimalustest.


  • Jim Collins’i raamat “Heast suurepäraseks ehk mis eristab tippfirmasid lihtsalt headest ettevõtetest?”
  • Patrick Lencioni raamat “5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi”
  • Chris McChesney, Sean Covey ja Jim Huling’i raamat “Täideviimise 4 distsipliini”
  • John Doerr’i raamat “Mõõda seda, mis loeb”
  • Kim Scott’i raamat “Radikaalne siirus”
  • Andrew Leigh’i raamat “Ethical Leadership: Creating and Sustaining an Ethical Business Culture
  • Brené Browni raamat “Julgege juhtida”
  • Jaanika Rannula ja Aili Nurmeotsa raamat “Coachiva juhtimise kompass -Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?”
  • Daniel Golemani raamat “Emotsionaalne intelligentsus”
  • Jocko Willink ja Leif Babin’i raamat “Ülim Vastutus”
  • Gervase R. Bushe raamat “Selge eestvedamine”

Kuula inspireerivaid arutelusid juhtimisest ja inimeste arendamisest: PARE podcasti’d

Osale aasta tähtsaimal inimeste juhtimise ja organisatsioonikultuuri konverentsil – PARE konverents, mis toimub igal aastal aprillikuus ja, kus osaleb üle 500 juhi ja organisatsioonikultuuri kujundaja.

PARE koolituskalender ja arenguprogrammid personalijuhtidele: vaata koolitusi