Kes on juhtimispartner?

• on ettevõttele, juhile ja personalijuhile strateegiline arengupartner juhtimiskvaliteedi teemades;
• aitab juhtimiskvaliteeti süsteemselt arendada – defineerida ja rakendada oma juhtimispõhimõtteid, vajadusel planeerida juhtimise arendamise tegevusi;
• tugineb oma tegevuses PARE juhtimiskvaliteedi arendamise võimalustele – näiteks Hea juhtimise ring, eneseanalüüsi tööriist ja juhtimisbaromeeter jne.

Juhtimispartneri teenuse eesmärk

4 kuu eesmärk: 

• Juhtimiskvaliteedi arendamise protsess on käivitunud.
• Eneseanalüüs tehtud ja juhtimise arendamise plaan kokku lepitud.

Lõppeesmärk (12 kuud): 

• Organisatsioon on defineerinud oma juhtimispõhimõtted ja rakendab neid;
• juhtimise ja/või juhtide arendamine on süsteemne ja järjepidev;
• juhtimiskvaliteeti mõõdetakse regulaarselt.

Juhtimispartner tugineb PARE Hea juhtimise ringile

PAREs seisame hea selle eest, et inimeste juhtimine oleks võtmetähtsusega igas organisatsioonis.

Hea juhtimine saab alguse juhi enesejuhtimisest.

Iga juht vastutab inimeste juhtimise kvaliteedi eest. 

Hea juht:

• seab selge eesmärgi ja loob toetava töökeskkonna;
• suhtleb oma meeskonnaga regulaarselt, avatult, ausalt ja selgeltt
• selgitab otsuste põhjuseid.

Juhtimispartneri kompetentsid

• PARE liige
• Inimeste juhtimise kogemus vähemalt 5-aastat
• Läbinud PARE vastava väljaõppe
• Omab vajalikke kompetentse: grupiprotsessid, suhete loomine, kovisiooni läbiviimine jms

Juhtimispartnerid

Juhtimispartneri teenuse sisu

• 30 minutiline sobivuskohtumine (tasuta)
• kohtumised üks kord kuus
• kokku 4 kohtumist 4 kuu jooksul
• kohtumiste kestus: 60-120 min (sõltub organisatsioonist)
• konfidentsiaalsuse tagame lepinguga

Hind: 125 eurot (+km) tund

hinnas sisaldub ka kohtumiste eelne ettevalmistustöö

Juhtimispartneri teenuse kasutamise soovist saad märku anda: info@pare.ee

PARE on arenguplatvorm personalivaldkonna spetsialistidele ja juhtidele. Lisaks kogukonda liitvatele sündmustele ja valdkonnas edasiarenemist toetavatele arenguprogrammidele pakume võimalust nn vajaduspõhiseks ehk on-demand mentorluseks, kus PARE liige saaks individuaalsetele vajadustele vastavat tuge valdkonnas kogenud vabatahtlikult mentorilt.

Kellele on mentorlus mõeldud ja millist väärtust see loob?

Mentorluse alus on õppimist ja arengut toetav partnerlussuhe kahe liikme vahel, kellest ühel on ulatuslik kogemus ja teisel soov õppida.

Mentee‘na saad mentorlusest tuge oma tööalaseks arenguks või konkreetsemates väljakutsetes nii personalivaldkonnas kui laiemalt inimeste juhtimise teemadel.

PARE mentorite hulka kuuluvad personalivaldkonnas ulatusliku kogemusega liikmed, kes on valmis vabatahtlikult oma teadmust teiste arengu toetamiseks jagama.

Millised on koostööpõhimõtted?

• Mentorlus on pro bono ehk nii PARE liikmest (organisatsioonid) mentee‘le kui ka mentorile ilma tasuta.
• Mentorsuhte maksimaalne pikkus lähtub poolte vajadustest ja võimalustest, ent orienteeruvalt arvestatakse ca 6 kuu pikkuse koostööga sammuga 1 kohtumine kuus.
• PARE roll on viia mentor ja mentee omavahel kokku, edasist omavahelist suhtlust ja selle sisu koordineerivad mentor ja mentee.

Kuidas valida mentorit ja registreerida end tasuta mentorlusele?

• Tutvu lehe allosas olevate PARE liikmetega, kes on valmis mentorina Sinu arengusse panustama
• Vali välja paar-kolm mentorit, kelle puhul näed, et nende taust ja kogemus võiksid Sulle väärtust luua
• Täida allolev ankeet, kus tood välja oma ootused ja tööalased väljakutsed ning eelistused mentori osas
• Jää ootama vastuskirja, kus antakse infot järgmiste sammude kohta ja võimalusel viiakse Sind peatselt ühega valitud mentoritest kokku. Edasised kokkulepped kohtumisaegade ja sisu osas saate teha juba omavahel.

Tutvu PARE mentoritega SIIN

Mentorluse sooviavalduse vorm

• Jim Collins’i raamat “Heast suurepäraseks ehk mis eristab tippfirmasid lihtsalt headest ettevõtetest?”
• Patrick Lencioni raamat “5 põhjust, miks meeskonnad ei toimi”
• Chris McChesney, Sean Covey ja Jim Huling’i raamat “Täideviimise 4 distsipliini”
• John Doerr’i raamat “Mõõda seda, mis loeb”
• Kim Scott’i raamat “Radikaalne siirus”
• Andrew Leigh’i raamat “Ethical Leadership: Creating and Sustaining an Ethical Business Culture“
• Brené Browni raamat “Julgege juhtida”
• Jaanika Rannula ja Aili Nurmeotsa raamat “Coachiva juhtimise kompass -Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?”
• Daniel Golemani raamat “Emotsionaalne intelligentsus”
• Jocko Willink ja Leif Babin’i raamat “Ülim Vastutus”
• Gervase R. Bushe raamat “Selge eestvedamine”
• Signe Vesso ja Kaupo Saue raamat “Õnnelik meeskond”
• Peters, J., & Carr, C. (2013) “High performance team coaching”

Kuula inspireerivaid arutelusid juhtimisest ja inimeste arendamisest: PARE podcasti’d

• Simon Sineki TED talk: “Alusta küsimusest ‘Miks'” (“Start with Why”)
• John Doerr’i TED talk: “Miks edu võti on õigete eesmärkide seadmine”
• Podcast: “Measure What Matters – vestlus John Doerriga”
• Brené Brown | The power of vulnerability
• Tracy Brower, PhD: Empathy Is The Most Important Leadership Skill According To Research 
• Supervisors’ Active-Empathetic Listening as an Important Antecedent of Work Engagement
• Ryan Arshad: The Importance Of Listening For Organizational Success
• Lauren Landry: Why Managers Should Involve Their Team in the Decision-Making Process

Osale aasta tähtsaimal inimeste juhtimise ja organisatsioonikultuuri konverentsil – PARE konverents, mis toimub igal aastal aprillikuus ja, kus osaleb üle 500 juhi ja organisatsioonikultuuri kujundaja.

PARE koolituskalender ja arenguprogrammid personalijuhtidele: vaata koolitusi