Inimeste ja organisatsiooni arendamine
Organisatsiooni töötajaskonna oskuste, teadmiste ja hoiakute süsteemne kujundamine uute visioonide loomiseks ja olemasolevate elluviimiseks.
Kuidas avaldub inimeste ja organisatsiooni arendamise pädevus personalitöö erinevatel tasemetel?
| Pädevus | 1. tase | 2. tase | 3. tase |
|---|---|---|---|
| Inimeste ja organisatsiooni arendamine | Korraldab koolitus-arendustegevusi, lähtudes töötajate ja organisatsiooni vajadustest. Kogub tagasisidet koolitus-arendusmeetodite tulemuslikkuse hindamiseks. | Koostab töövahendid juhtidele, et toetada ühtset juhtimiskäekirja, tõhusat koostööd, tulemuslikkust ja kestlikku mõtteviisi. Rakendab organisatsiooni jaoks kõige tõhusamaid töötajate arendamise ja hoidmise meetodeid. | Loob süsteemi organisatsiooni ja inimeste võimekuse arendamiseks, arvestades nii töötajate kui ka organisatsiooni huvisid kohalikul ja globaalsel tasandil. Tagab protsesside pideva täiustamise ning innovatsiooni. |
Loe lisa personalitöö tasemete kohta SIIT