Personali planeerimine
Organisatsiooni strateegia elluviimiseks tarviliku personalivajaduse hindamine, planeerimine ja analüüs lühi-, kesk- ja pikaajalises perspektiivis.
Kuidas avaldub personali planeerimise pädevus personalitöö erinevatel tasemetel?
| Pädevus | 1. tase | 2. tase | 3. tase |
|---|---|---|---|
| Personali planeerimine | Kogub personali planeerimise sisendiks vajalikud lähteandmed. Tagab andmete täpsuse. | Planeerib töötajate vajadust lühi- ja keskpikas perspektiivis, teeb ettepanekuid struktuuri ja ametikohtade ümberkujundamiseks. Koostab analüüside põhjal ja viib ellu personalivajaduse plaane. | Planeerib ja tagab organisatsiooni strateegia elluviimiseks vajaliku tööjõu. Kujundab organisatsioonilisi võimekusi pikas perspektiivis, vajadusel piiriüleselt. |
Loe lisa personalitöö tasemete kohta SIIT