Kuidas saada heaks juhiks?

Helilooja Sven Grünberg on öelnud: “Inimeksistentsi ainus eesmärk on isiklik areng. Kui arengut ei toimu, on sinu eksistents siin ilmas mõttetu.”

Luues selle mõttega paralleeli inimeste juhtimisega, on ilmselge juhi rolliga kaasnev vastutus oma arengu eest.  Enesearenguga tegelemiseks sobiva ajahetke, tempo ja viisi valib iga juht ise. Kindel on aga see, et sellel teekonnal on oluline iga väike samm.

Siia kogume erinevaid võimalusi abistamaks juhti enda arenguga tegelemisel. Sisu on täiendamisel.

Koolitused, seminarid

Hea juht:

Seab selge eesmärgi ja loob toetava töökeskkonna
▪ Margus Rink: juhti on vaja selleks, et viia ettevõte punktist A punkti B
▪ Valev Tõnisson: juhi kõige suurem ülesanne on selguse loomine
▪ Lauri Lugna: juhi roll on luua selgust ja lihtsust organisatsiooni kui terviku vaates
▪ Andero Uusberg: juhina aitad luua, kas eduelamusi või kergenduskogemusi

Ta räägib asjadest nii nagu need tegelikult on – ta suhtleb oma meeskonnaga, kuulab, mõistab ja selgitab.
▪ Arti Ots: tänaste keerukate ja muutlikke äride juhtimine eeldab ausaid suhteid meeskonnas
▪ Mihkel Reinsalu: kuulamisoskus on juhtide puudus number üks
▪ Lauri Tabur: oskus päriselt kuulata on üks keerulisemaid väljakutseid juhtide jaoks
▪ Jaanus Kangur: juhi üks olulisemaid ülesandeid on suhtekapitali kasvatamine

Hea juht on aus, eetiline, julge, lugupidav, empaatiline, vastutustundlik ja selgesõnaline. Ja seda mitte ainult sõnades vaid ka tegudes.
▪ Maaja Vadi: edukas juht tegutseb kooskõlas iseenda sisemiste tõekspidamistega
▪ Vaiko Hansson: empaatia on üks juhi olulisemaid omadusi
▪ Maria Veltmann: väärikus kui juhtimise põhiprintsiip
▪ Otto Pukk: ehita organisatsioon üles inimestega, kes on valmis võtma vastutust
▪ Piret Bristol: minu jaoks on ikkagi kõige alus eneseteadlikkus
▪ Signe Kiisk: eneserefleksiooniga autentsemaks

Selliselt tegutsedes ta loobki hea inimeste juhtimisega oma organisatsioonile konkurentsieelise.

PARE Podcast #63: Kuidas luua kvaliteetse juhtimisega konkurentsivõimeline organisatsioon?

JuhtimisPodcast “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” : Elin Hauge: Leaders as exception makers in an AI-driven era

PARE on arenguplatvorm personalivaldkonna spetsialistidele ja juhtidele. Lisaks kogukonda liitvatele sündmustele ja valdkonnas edasiarenemist toetavatele arenguprogrammidele pakume võimalust nn vajaduspõhiseks ehk on-demand mentorluseks, kus PARE liige saaks individuaalsetele vajadustele vastavat tuge valdkonnas kogenud vabatahtlikult mentorilt.

Kellele on mentorlus mõeldud ja millist väärtust see loob?

Mentorluse alus on õppimist ja arengut toetav partnerlussuhe kahe liikme vahel, kellest ühel on ulatuslik kogemus ja teisel soov õppida.

Mentee‘na saad mentorlusest tuge oma tööalaseks arenguks või konkreetsemates väljakutsetes nii personalivaldkonnas kui laiemalt inimeste juhtimise teemadel.

PARE mentorite hulka kuuluvad personalivaldkonnas ulatusliku kogemusega liikmed, kes on valmis vabatahtlikult oma teadmust teiste arengu toetamiseks jagama.

Millised on koostööpõhimõtted?
  • Mentorlus on pro bono ehk nii PARE liikmest (organisatsioonid) mentee‘le kui ka mentorile ilma tasuta.
  • Mentorsuhte maksimaalne pikkus lähtub poolte vajadustest ja võimalustest, ent orienteeruvalt arvestatakse ca 6 kuu pikkuse koostööga sammuga 1 kohtumine kuus.
  • PARE roll on viia mentor ja mentee omavahel kokku, edasist omavahelist suhtlust ja selle sisu koordineerivad mentor ja mentee.

mentorlus

Täpsem info SIIT